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用公司旗下的艺员，争取把这样的路演活动做的有自己的特色。
财务部，做好该项目的预算、支付、结算等。
⑸水星之夜-买断水星楼商业广场的场地活动使用权，每月第一个、第
三个星期的周五晚上做一次大型演出
工作：策划部策划好每期活动，项目部每期演出找活动
赞助商，组织部联系好每期演出的演职人员，现场
执行好每场，财务部，做好该项目的预算、支付、
结算等。
目的：及可以赚广告费还可以赚活动赞助商经费，更重
要的可以为七旗打品牌。
5、2010年公司艺员组建计划：（做为组织部上半年工作重点）
⑴继续包装、推广“果道派”（参加比赛、制作新专辑、走5月天路线）
-------3月份，“果道派”进入工作状态
⑵培养出一支8人舞蹈队（主要承接商业演出、夜场、礼仪服务）
-------2月底该项目开始实施，争取在3月份承接业务
⑶打造一支歌唱组合（3人，女，能歌善舞，制作专辑，走SHE路线）
-------3月中旬开始重点推进该项目，4月份，正式亮相
⑷收集、吸纳一部分优秀的外场演职人员
6、2010年公司收入预计：
⑴节日活动：每场活动公司纯利润要在2000元以上，一年做20
场，预计利润高达4万元。
⑵选秀大赛：一次大型的选秀活动可为公司创下5万元的纯收入。
⑶巡回演出：每场巡回演出平均可以为公司创下5000元的收入，
一年做15场，创下7.5万元的业绩。
⑷广告路演：每次小型路演可以赚300-800元，两次全程路演
预计可赚2万元.
⑸艺员经纪：大大小小的经纪活动，可以为公司创下2万元的收
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入。
⑹水星之夜：一年下来至少为公司创下5万元利润
总结：公司在2010年总收入预计要达26万多元。
7、公司目前存在哪些困难和问题：
⑴流动资金和储备资金面临严谨短缺的问题
⑵人力不足以及演出设备不够的问题
⑶公司影响力、品牌形象的宣传问题
⑷办公楼搬迁、设施的添置问题
⑸公司计划全面实施过程中遇到的问题
⑹旗下艺员的挖掘和培训
以上所有问题，主要还是因为资金严重不足所引起，为了公司2010年的计划、目标要得到一步一步的实施，公司在2010春节期间，千方百计务必筹集到一笔资金，为了改善当前状况，特决定执行“2010招商引资”计划。
XX七旗文化传媒演艺公司
2010年2月
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