（2）建议：根据职位说明书，制定详细的培训计划；指定专人负责并确定相应的责权；等等。 注：案例分析只要言之有理，符合案例情景，均可给分。
2.(1)要点：确定企业薪酬原则与战略；进行职位分析和职位评价；描出薪酬结构线；进行市场薪酬调查；
绘制新的薪酬结构线；确定薪酬水平。
(2)你认为一套合理的薪资制度应遵循哪些基本原则？
要点：a.公平性 包括内部公平与外部公平。要保证内部公平，即要保持内部的一致性，这需进行
岗位评价；保证外部公平，要进行薪资调查。
b.竞争性 一般比行业内的平均薪酬水平高15%左右，即具有竞争性。
c.经济性 考虑企业的承受能力。
d.激励性 体现员工的贡献。
e.合法性 最低工资、同工同酬等。
如有其他答案，且符合案例背景，有理有据，均可得分。
3.答题要点：
（1）该公司的此次薪酬改革存在的问题：未进行岗位评价，所设计的薪酬不符合岗位的性质特点；
未关注员工的基本需求的满足，一味降低底薪，使员工失去薪酬的安全感。
（2）设计设计人员的薪酬，如何做：根据设计人员的特点，设计以能力为主的薪酬； 适当提高底薪，
将绩效薪酬与员工项目完成情况挂钩，而不是与回款率挂钩。
注：若有其他答案，只要符合题意且运用相关理论分析，均可得分。