Mckinsey-麦肯锡全球调查：重心平衡式
展望未来
本次调查是我们开展的第三次重心平衡式领导力调查，目前我们仍然在不断研究、质疑和验证我们的调查结果。在此，我们提出以下三个领域。在这三个领域中，我们目前的研究对各种组织都有一定的参考意义，并且我们还在不断推进这三个领域的研究深度： 重心平衡式领导力使领导者具备引领变革的能力。在掌握了重心平衡式领导
力的所有五大要素的领导者中，92%的人说他们有能力带领员工迎接重大变革的洗礼（而没有掌握这些要素的领导者中只有21%的人能够做到）。由于大多数高管正处于非常动荡的经济时期，关注重心平衡式领导力或许会使他们受益匪浅6。
Mckinsey-麦肯锡全球调查：重心平衡式
大型组织可向小型组织学习。总的看来，小型组织的高管自称他们所掌握的重心平衡式领导力要素更多，他们对自己的工作业绩和总体满意度也有着更高的评价。这些结果表明，在如何吸引、激励和鼓舞员工方面，大型组织有很多东西要向小型组织学习。
未来的领导者最有可能面临风险。我们一直认为，对于渴望走上领导岗位的
年轻男性和女性来说，掌握重心平衡式领导力的重要性最高，调查结果也印证了这个观点。最年轻的一批受访者在除了“建立关系”之外的所有要素中都得分最低。考虑到高分与良好结果（例如领导效能和总体满意度）之间的相互关系，企业如果推 行重心平衡式领导力所蕴含的文化转变，则大有可能会从中受益。
作者简介： 开展和分析本次调查的作者包括：Joanna Barsh，麦肯锡纽约分公司资深董事；Josephine Mogelof，麦肯锡洛杉矶分公司咨询顾问；Caroline Webb，麦肯锡伦敦分公司董事。
作者谨向为本次调查做出特别贡献的麦肯锡休斯敦分公司董事 Aaron De Smet 和麦肯锡卡尔加里分公司咨询顾问 Johanne Lavoie 致谢。
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注释：
6关于几家大企业的 CEO 如何运用重心平衡式领导力技能带领他们的公司迎接变革的更多详情，请参阅 Joanna Barsh、Josephine Mogelof 和 Caroline Webb 合著的“重心平衡式领导人如何获得卓越成果”，《麦肯锡季刊》中文网，2010年10月。
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本文译自： “The value of centered leadership: McKinsey Global Survey results”