供热管网施工方案(2)

2021-09-24 13:19

(6)临时设施搭建与拆除;

(7)过路顶管施工;

(8)道路拆除与恢复;

(9)人行道拆除与恢复;

(二)安装工程范围

本工程安装工程范围为(包括但不限于):

(1)直埋蒸汽管道及管件:工作管安装、外护管安装、管件安装(含波纹补偿器、三通、大小头、弯头等)、疏水系统安装等。

(2)架空蒸汽管道及管件:工作管道安装、保温、管件安装(含波纹补偿器、旋转补偿器三通、大小头、弯头、阀门和法兰等)、疏水系统安装及检修通道安装等。

(3)支架安装;

(4)配合单体与系统调试、试运行;

(5)管道水压试验,地埋管道外套管风压严密性试验;

(6)配合第三方无损检测,配合厂家对地埋管补口处的保温、防腐工作;

(7)配合管道吹扫(包括临时管道布置、防护措施、系统恢复等);

(8)防腐、油漆与标识;

(9)施工临时设施搭建与拆除;

(10)跨越河涌、市政道路的衔架安装(材料乙供);

2.一期供热管网施工图纸和工程量清单中的所有内容;

3

3.配合招标人报规划许可、报建、办理施工许可等工作,施工过程配合招标人与当地政府、村民、厂企协调工作;

4.本标段不包括电气、电信、自控系统的安装及管道焊口、焊缝的检验工作;

4

第二章承接本工程的优势

一、实力优势

我公司各部门及各区域分部强强联手,工程调配能力强,全城调配,大大保障了所有工程的顺利开展,并确保高水准的服务质量,使得客户放心、安心、省心。

二、管理优势

本公司自创办伊始,本着“以人为本”的理念,汇聚了一批在供热管道行业从业多年的管理人才,凭借丰富的经验,已形成一整套成熟的专业化运作管理模式,总部设立了专人管理的多个职能部门,并分管各区域的管道清洁分部,确保一系列全方位的质量保证体系。

三、技术优势

本公司设备先进,技术精湛,拥有一批在本行业精干8年以上的高级管理人员及经过多年磨练而成的高素质团队,具备了为客户提供智能化安防工程等全方位专业人才。

四、工程经验优势

本公司具有丰富的供热管道工程施工管理经验,在从事长期的供热管道工程施工管理工作中积累了大量的经验,形成了一整套完善的工程管理运作模式,公司以“可靠稳定的设备运行、优良的工程质量、及时周到的终身服务和客户的满意度”作为检查一切工作的标准。公司确定的工作目标是“四个满意,两个安全感”,四个满意即“建设单位满意,监理单位满意,配合的兄弟单位满意,验收合格后售后服务满意”;两个安全感即“工程质量上给建设方、监理方提供一个安全感,所做的工程没有尾巴工程,所有交付验收的工程均为一次性验收合格”;在社会上形成了良好的口碑。

五、服务理念优势

本公司一贯奉行“服务为先、质量为本、客户至上”的服务宗旨,以“客户满意”为目的,在长期的售后维修服务过程中,赢得了广大客户的信赖和认可。

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六、服务体系优势

我公司全体成员均受到培训公司定期系统化的专业培训,经过多年的现场施工磨合,拥有了一流的管理队伍、一流的业务队伍、一流的服务队伍,公司迅速在市场竞争中崛起,以质量打造富有特色的品牌。

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第三章资源配置及机械配置情况

第一节劳动力投入计划

一、项目劳务层

1)本工程工期紧,所涉及的工种多,必须严密组织、紧紧依靠我司现有的劳动力资源,根据工程进度需要及时组织各工种劳动力进、退场,做到既不窝工、又能随时有足够的劳动力满足现场施工所需,对施工各阶段各工种劳动力实行动态管理。

2)根据该工程的特点和施工进度计划要求,确定各施工阶段的劳动力需用量计划,事先做好特殊工种的筹备。

3)对进场工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育,教育工人树立“质量第一,安全第一”的正确思想,遵守有关施工和安全的技术法规,遵守地方治安法规。

4)生活后勤保障工作:在大批施工人员进场前,必须做好后勤工作的安排,为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑,认真落实,以便充分调动职工的生产积极性。

各阶段各工种劳动力需用量计划见“劳动力计划表”。

二、劳动力计划

1)劳动力是施工过程中的实际操作人员,是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。我司选择劳动力的原则为:具有良好的质量、安全意识;具有较高的技术等级;具有相类似工程施工经验的人员。

2)劳动力划分为三大类:第一类为专业性强的技术工种,包括机操工、机修工、电工、、管工、焊工、起重工等,这些人员均为我司曾经参与过相类似工程的施工人员,具有丰富的施工经验,持有相应上岗操作证的自有职工;第二类为熟练技术工种,包括钢筋工、混凝土工、油漆工、防水工等,以施工过类似工程施工人员为主进行组建;第三类为非技术工种,此类人员的来源为长期与我司合作的成建制施工劳务队伍,进场人员具有一定的素质。

3)劳务层组织由项目经理部根据项目部每月的劳动力计划,在单位内进行平衡调配。

4)劳动力组织配备详见劳动力需用量动态计划图。

3

劳动力投入计划表

投标人:(盖章)

法定代表人或授权代理人:(签字)

日期:

4

投入本工程的特殊工种表(包括焊工、电工、起重工等)

更换一人2万元/人。

投标人:(盖章)

法定代表人或授权代理人:(签字)

日期:

5

三、劳动力管理措施

1)对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育,教育工人树立“质量第一,安全第一”的正确思想;遵守有关施工和安全的技术法规;遵守地方治安法规。

2)搞好生活后勤保障工作:在大批施工人员进场前,必须做好后勤工作的安排,为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑,认真落实,以便充分调动职工的生产积极性。

第二节施工机械选择说明

1)在满足工程施工要求的基础上力求少而精,做到生产上适用,技术性能先进、安全可靠、设备状况稳定、经济合理;

2)根据工程进度情况组织进场;

3)所有大型机械设备均要有完整的技术资料,设备的技术性能状况良好。不得使用过于陈旧的设备;

4)机械设备大部分选用我司自有设备。

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