管理员,是学校教育技术工作最直接的承担者,是教师和管理层之间的中介;③学校骨干教师,是学校教育技术学科带头人,是教育技术课题研究、专题研讨的骨干力量。
五、教育信息化建设项目评价指标
评价是工作反馈调整的重要工具与手段之一,通过自评、互评和机构认定,可以及时调节我们的工作,进一步提升工作效益。
评价的内容有:
1.教学环境设计评价。
2.资源建设评价。
3.教师信息技术水平评价。
4.工作落实评价。
5.教育信息化绩效评价。
管理员,是学校教育技术工作最直接的承担者,是教师和管理层之间的中介;③学校骨干教师,是学校教育技术学科带头人,是教育技术课题研究、专题研讨的骨干力量。
五、教育信息化建设项目评价指标
评价是工作反馈调整的重要工具与手段之一,通过自评、互评和机构认定,可以及时调节我们的工作,进一步提升工作效益。
评价的内容有:
1.教学环境设计评价。
2.资源建设评价。
3.教师信息技术水平评价。
4.工作落实评价。
5.教育信息化绩效评价。
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