2.2.2．科学设计员工的职业生涯
这项工程对于企业和员工都十分重要．因此企业可以将青年员工的职业生涯设计写入到企业的管理制度中去．让每一个部门都能够清楚自己的职责以及义务．这样将能够使得对青年员工的培养更具有操作性。首先，企业需要根据自身的发展规划来对人员需求进行分析．然后在此基础上进行青年员工的整体发展规划．这样就能够使得人力资源更加符合企业发展的需求．同时也能够使得人才充分发挥自己的才
能 其次．是员工需要根据整体发展规划．结合自身的特点以及所学专业来设计出未来3～5年内的职业目标 这个过程中人力资源部门和基层的部门都必须给予员工充分的指导．让他们能够在扬长避短的同时，让自身的发展目标和企业的发展目标达到一致。第三，是根据员工的职业生涯发展规划的情况．企业和相关单位进行协商．商讨并确定员工的培养计划。最
企业管理论文 企业应该如何留住人才
后，是企业结合年度考核工作的开展．对相应的培养方案进行必要的调整 考核不能够仅仅从业绩上考核．还应该包括了“德、能、勤、学”这四方面。
2.2.3注重对青年员工的成长引导
事业就如珠穆朗玛峰一样．无论是从南坡还是从北坡．都能够到达最顶端．当然这其中也许经历会有所不同，但最后结果都是一样。因此，企业必须注重对青年员工的成长引导．企业需要根据员工所制定出的职业生涯发展规划 给予他们正确的指引．并有意识地对他们进行培养．这样就能够让青年员工少走弯路。对于那些适合高技术的，就需要多为他们提供各种参与技术攻关的机会．让他们尽快在技术上独当一面。 而对于那些适合做管理的．则要不拘一格地培养和启用．多给他们一些压力．让他们能够尽快成长。
总之．科学合理的人力资源管理机制．需要将员工个人目标融人组织目标．促使企业和员工共同发展。从组织战略目标出发．有针对性地为员工开展职业生涯规划．最大限度地激励员工．是企业人力资源规划的一项重要内容。
[4]3 以人为本
企业管理理念是一个企业进行具体管理的统领和前提， 制订企业发展规划、发展目标， 首先要确立正确、科学和合理的管理理念.
3.1坚持树立以员工为中心的理念， 员工重于产品
以人为本的企业管理理念认为， 在企业生产的诸要素中,人是起决定作用的要素，树立以员工为中心的理念， 坚持员工重于产品， 其意义可以从以下三个层面来认识:
一是从企业管理具有自然属性与社会属性来认识， 随着工业化社会向信息化社会的过渡， 企业传统的劳动方式在技术革命的冲击下发生重大变革， 员工不再是受制于机器的附属物， 而成为生产中的真正主人。因此， 应把人作为企业的核心， 重新认识人的本质和心理活动， 重视人性、人的价值、地位和作用， 充分体现人本性、亲和力， 在企业管理中应提倡更聪明地工作， 追求管理的人情味、艺术化， 形成不同个体的特色优势，努力创造团结协作的氛围， 模糊“管” 的概念，彰显“理” 的成分。
二是一切管理理念都应围绕着人是最宝贵的资源， 企业应以员工为中心而展开， 人是企业最大、最有价值的资本、资产、资源和财富， 是企业的主体， 因此， 企业管理应采取以人为本的企业文化方式， 对物的管理应通过对人的管理来实现并通过协调组织目标和个人目标， 激发人的内在动力， 促进人们自觉地发挥潜能来达到组织目标。这样， 人在企业中的地位和作用被肯定了，人的价值被发现了， 人力资源得到了开发和利用。
三是从企业管理的直接目标和根本目的相互关系层面来认识。作为企业管理， 直接目标是生产优质产品和取得经济效益， 但最终的根本目的是为社会提供尽可能多的、尽可能好的产品和服务， 是关注企业的社会责任， 追求广义的人本管理目标， 追求经济社会的可持续发展， 弘扬人性的价值， 实现经济、社会和人的全面发展。企业的经济效益和员工的全面发展， 二者相辅相成。尽管我们不能把以员工为中心、员工的全面发展简单的理解为生产优质产品， 获取经济效益的手段， 但员工素质的全面发展， 聪明才智的充分发挥， 创造活力的不断增强， 肯定会促进企业的技术进步和新产品开发创新， 促进经济效益的提高。 反之， 只有生产力的不断发展和经济效益的大幅提高， 才能为员工的全面发展创造充分的物质条件和良好的客观环境。
3.2以情感人、以诚待人， 不断增强企业凝聚力
人的一切行动内在动力源于他的思想意识、情感、价值、自身需求等内在因素。其中情感因素最能左右一个人的变化。情感是人对客观事物好恶倾向的内在反映。因为人与人之间建立良好的情感关系， 就能产生亲切感， 有了亲切感， 相互的吸引力也就大， 彼此的影响力也就越深。如果企业能够善待每一个员工， 领导能够体贴关心下级， 以情感人、以诚待人， 与群众关系非常融洽， 职工对你充满信任， 其企业的凝聚力就会增强； 相反， 如果企业
企业管理论文 企业应该如何留住人才
内部人员关系比较紧张， 就会造成企业内部上下级之间产生心理距离。其结果最容易转化为一种对抗力和负影响力。企业领导要深入员工中间， 经常性地了解他们的思想变化、心理变化， 帮助员工尤其是困难职工的生活， 把员工的冷暖放在心上， 让企业职工实实在在地感受到企业大家庭的温暖， 增强员工对企业的信心和凝聚力。
3.3注重员工的业余生活
在员工的的业余生活中应该多组织一些联谊活动，如篮球赛、乒乓球赛、歌咏比赛等等，丰富员工的业余生活，使其对公司有一种家的归属感，从而能够在公司一直干下去，并且能够为公司创造更大的利润。在假期多组织一些郊游活动，增进各部门员工之间的交流。这样员工才会更好的干下去。
我认为对于一个公司是否能留住一个人才关键看它公司的薪酬是否能够满足员工的期望值，并且能够有晋升的空间。对员工职业生涯规划也十分重要，这样能让员工明白自己的兴趣及爱好能更好的发展自己。以人为本化的管理更重要，把员工看的重于产品，时刻关注员工的心理动态和思想动态，能够更好的留住员工。
参考文献
[1]司海琳.如何建立高效的人力资源管理制度[J].人力资源.2012(117)
[2]黄秀莲.如何在薪酬管理中留住优秀员工[J].管理营销.2008(96)
[3]李广安.基于职业生涯规划的企业留人策略分析[J].人力资源开发.2012.5（80-81）