④、异常说明综合评价栏，表达的是这个区域的其他指标内容以及本表的综合评价，如：“广西区域成长率增长率达成率本期均上倒数三名黑榜，高价产品本月截止目前较去年下滑60%，平均价低于公司平均值又下滑0.03元，发货客户减少两名，请大区经理见报后立刻走访广西市场，一周内拿出诊断报告，整改方案，并看到日发货量的改善。
回顾：
营销总经理要运筹帷幄决胜千里之外，靠什么？首先靠数据分析模型和敏感度。
? 每天监控“当日业绩数据”，让你闻风而动，不放过一丝危机，团队不敢有一天松懈。 ? 每天监控“累计进度”和“档期任务达成”，再使用“销售数据分类分析快报”让你
做到管理业绩进度而不是被业绩进度管理。
? 随时关注“进货客户数”、“客户经营品项数”、“产品结构”、“区域结构”、“客
户结构”，让你可以敏感的发掘销售质量的异常动向，并做事前管理。
? “颜色管理”、“三维分析法”、“6个月纵向分析法”、“区域分类分析法”，让你
能够对不同类型的市场针对性分析，而且最终找到罪魁祸首，有的放失进行管理。
营销总经理分析数据，仅仅靠经验肯定会丢三落四，要使用固定的数据分析模型。这是营销总经理的基本功，必修课。刚开始会很难，难度会随着对模型的习惯和熟练而降低，你会从中找到“稳坐军中，而知天下大事”的乐趣。