我要做一个什么样的管理者？ 我们要成立的是一个饮品有限公司：Nature饮品有限公司 董事长（法人）：余菁菁 人事部经理：尚明珠 财务部经理：孔迪 公关部经理：王雪薇 销售部经理：李天丽 采购部经理：湛云霞 随着经济全球化的发展，当企今业的国际竞争力越来越强。一个企业想要有长久的发展，具有可观的利润，想要在世界某一领域中占有一席之地，肯定拥有卓越的管理者。 我作为一个管理者，要不断的完善自我，首先，我认为我作为管理者应具备的六大能力有： 1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。
2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时
候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。
3、 规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。
4、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。
5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。
6、统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。 我作为一个饮品公司的董事长，也就是最高管理者，是企业的核心，要发挥总揽全局的作用。
首先要高瞻远瞩，要有自己的一个全盘计划，计划会贯穿于一个企业发展的始终，制作合理目标并组织实施。对于Nature饮料的原料采
购，生产质量，市场调研，公关宣传，销售状况，公司的财务状况和人员配备都必须安排妥当，对于市场的变化要做出正确判断，对于公司的重大事项要做出正确的决策。一个企业要有好的规章制度，正所谓没有规矩不成方圆。
1，要建立一个强有力的团队。人才是企业最重要的无形资产，在我愿意花时间和精力内部去培养一个人，这样的人才会对企业有感情，也更有利于公司的长久发展。让他从一开始到能够独立自主去做一件事情也需要两年、三年的时间。但是我可以相信这两三年的时间我培养出来的人，是完全适合我这个公司的环境的。
2，要建立起一套完善的奖惩制度，有了奖励制度，员工才会更有活力，有了惩罚制度，员工做事情会更有责任感。
3，建立完善的监督体系，我们为什么好多事情落实不下去，就是因为我们没有足够的监控的工具和监控的措施。一方面信任自己的下属，另一方面我们要监督下属的工作完成状况，这是对公司负责，也是对员工的考核。如果只有信任没有监控的话，那么这个信任是没有办法走远的。反过来如果一个管理者只会监控别人让别人觉得你对他没有一点信任的话，那么这个监控实际上最后也要失效的。所以我们一方面要学会信任，另外一方面，我们要知道监控，让别人不滥用我们的信任。
4，建立起一套有系统又管用的人际关系网，将能更有效地提高你在人际关系上的运作效率。企业的发展难免会遇到困难，我们需要得到外界的帮助，这时的人际网就显得尤为重要，会帮助企业渡过难关，也可能会得到一个更好的发展机会。
5，我也会定期拿出一些钱做慈善事业，企业的发展不能忘了社会，要感恩社会，回馈社会，这样也能提升企业的形象。
一个企业的发展史，是一个探索，学习，改进，完善，创新的发展史。我相信，Nature饮品有限公司会摸索出一套最适合本公司发展的管理体系，在科学管理的带领下会做大做强，会立足本土，开拓国际市场。 谢谢！！