井架工岗位 修井属地管理指导手册
2-3分 基本知识和技能基本满足岗位技能需求，本身能认识到自身的缺陷，需要别人的监督才能时理解 纠正改进 全部知识和技能完全满足岗位技能需求，本身能认识到自身的缺陷，自己能够及时纠正改进 理解 充分形成知识和技能持续提高的机制，不断完善自身的技能 理解 3-4分 4-5分
六、属地职责考核
1 考核标准 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) 8) 9)
认真完成井队下达的任务，并自觉主动完成日常任务以外的工作的，奖励5-10分； 岗位无隐患、无违章，对安全工作做出贡献的，奖励5-10分； 及时上报幸免事件的奖励1-5分。
岗位负责区域发现重大隐患的，奖励5-10分；
未落实隔离和上锁、作业许可等安全管理规定的考核1-5分； 属地发生一般设备事故的；（一次扣1-5分） 负责本班人员严格执行QHSE岗位操作。（未达要求一次扣1-5分） 负责井控装备安全检查，发现隐患及时汇报。（未达要求一次扣1-5分） 督促检查班组人员正确配戴使用安全防护用品的正确使用。（未达要求一次扣1-5分）
10) 定期协助司钻对本班员工进行应急预案演练，熟悉抢险应急措施，做到发生事故时能有效控制和正确排除。（未达要求一次扣1-5分） 2 属地职责考核表
序号 要素 岗位职责与任务 完成本班安排的各项生产任务；管理好属地设备；执行操作标准；杜绝属地内违章； 1、积极参与每月组织召开的班组总结会，提出改进建议。 2、参与应急演习演练，技能满足应急要求； 3、属地内设施完好率达98% 4、在岗期间，执行岗位标准，操作无失误；人为事故率为“零”。 5、全年无接受各级违章处罚记录； 直线与属地 评估落实本属地岗位职责与任务 1、 是否清楚属地岗位职责 2、 属地岗位职责细化的具体任务完成率100% 3、 直线岗位职责的具体任务完成率100%； 完成个人技能和安全培训任务，履行师带徒职责，标准分 100 10 20 20 20 30 100 20 50 30 100 5 20 5 实得分 百分比 总分 1 目标指标 2 3
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与培训 接受岗能评估。 1、在岗期间能够每周参与井队组织的周安全活动,并从中得到培训和提高; 2、理解和接受培训内容，并考核合格 3. 接受井队计划内培训，完成率100% 4、按师带徒合同要求,任务完成率100% 5、组织和参与本属地作业的工作安全分析并提供培训； 6、参与井队的岗能评估完成率100%，对评估弱项进行自我改进，有效率100% 接受应急预案和演练方案的培训，参与各类应急演练，履行应急预案中本岗位分工职责。 1、在井期间参加井队组织的各种应急预案的培训，参加率100%； 10 15 20 15 10 30 100 20 30 25 10 4 应急管理 2、熟悉本岗位在应急管理中的职责 3、在井期间组织或参与与本岗位相关的各种应急演练 4、属地内应急设施（正压式空气呼吸器、架工逃生器、防坠速差自控器、安全带、应急救援担架等）完好率100% 及时向司钻、值班干部报告事故事件，参与本属地事故事件的调查分析，并落实本属地的整改措施，分享事故事件。 25 100 30 25 25 20 100 20 20 10 20 30 100 20 25 10 20 10 5 5 事故事件 1、岗位属地事件上报率100%； 2、本属地事故事件的调查分析参与率100% 3、事故事件调查分析报告中本属地的整改措施落实率100% 4、岗位属地的事故事件分享率100%； 参与井队相关的工艺安全分析并组织参与属地内工作安全分析（JSA），负责监护属地内作业人员的安全行为，确认安全措施的落实。 1、理解工作安全分析方法并会应用 2、参与井队工艺安全分析活动并有记录 3、理解工艺安全分析的方法（如故障假设/检查表法等） 4、工艺安全分析报告中与本属地相关的各项安全措施落实率100%； 5、每次作业前都能组织参与书面或口头的工作安全分析 6 工艺分析 7 机械完整性 参与安装、调试、验收、检修并负责检查维护保养属地分管的设备设施： 1、掌握本岗位日常维护保养标准； 2、落实岗位相关设备设施维护保养计划达100%； 3、岗位巡检记录及设备运转记录完整率100%；
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4、属地设备设施无松、漏、缺、脏现象，设备设施机械完整性达100%； 5、设备附件、配件齐全完好率达100%； 熟悉本属地设备设施的基本信息、文件信息记录、设备设施变更管理。 1、 熟悉本属地设备设施的基本信息 2、 理解工艺设备变更管理的定义和管理程序 3、 参与本属地相关设备设施变更前的风险识别与控制 4、 协助落实变更过程中的风险控制措施； 5、 接受并开展变更后的培训与沟通 参与设备设施启动前检查、本岗位设备设施操作规程的修订、完善与执行。 操作规程及启动前检查 1. 参与制定、修订和完善本岗位相关的操作规程 2. 操作规程执行率100% 3. 参与操作规程的工作循环检查（JCC） 4. 掌握启动前的检查的工作流程和方法 5. 参与编制本属地范围内的设备检查清单 6. 参与启动前的检查小组并实施检查 7. 与本属地相关的整改措施落实达100%
汇总： 记录： 25 20 100 20 20 20 20 20 200 20 50 30 10 20 20 50 总分： 审核：考核小组 20 5 8 工艺设备变更管理 9 3 属地职责考核制度（试行）
为进一步落实属地考核制度，规范属地考核职责，细化考核管理，经过队委会成员与员工代表共同讨论制定以下制度，为属地职责考核提供依据。
1) 本考核制度主要由日考核、周考核、倒班周考核三部分组成。奖励及扣分，依照考核标准结合《属地指责考核表》中各要素标准进行。
2) 日考核主要针对属地职责考核表中要素2（直线与属地）进行考核，该要素每日由当班值班干部以每日施工作业指令作为依据，对属地岗位职责的具体任务完成情况和属地设备设施的运转情况进行考核，在倒班周考核时取两个月该项的平均成绩按权重20%计入总成绩。 3) 周考核主要针对属地指责考核表中要素7（机械设施完整性）进行周考核，该要素由在井正职领导负责，在每周一组织带领行政班人员依据《钻井队周HSE检查表》和《司钻现场评分表》逐项点对岗位设备维护保养、运转记录完整、设备设施完整性等进行检查考核，该要素在倒班周考核时取每周该项的考核的平均成绩按权重20%计入总成绩。
4) 属地职责考核表中的要素1（目标指标）、要素3（培训与评估）、要素4（应急管理）、要素5（事故事件）、要素6（工艺分析）、要素8（工艺变更管理）、要素9（操作规程及启动前检查）共7项要素作为每个倒班周的考核，权重占考核表的
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60%；（再加要素2和要素7的平均成绩占40%），在每个倒班周进行一次综合考核，时间为临近倒班轮休的最后一周进行，评价工作由平台经理或书记主持，平台副经理、工程师、电气技师、机械技师、成本员及员工代表等人员参加，主要依据日常安全工作表现和九项要素中具体目标、计划完成情况并汇总日考核与周考核成绩加权后得出综合评价得分。
5) 综合评价结果每月汇总至钻井队成本员处，作为月度安全奖的发放依据。 6) 考核记录由工程师统一保管，年末进行一次最终评审，并根据考核的综合评价结果，作为选树评优的基础资料。 7) 本制度由井队考评小组负责执行，最终解释权为平台经理或书记；