王旭 苏杭 于淦宇
万合天宜商业模式分析目录
一、 公司介绍?????????????????????2 二、 创始人??????????????????????2 三、 公司产品?????????????????????2 四、 主营产品?????????????????????3 五、 文化理念?????????????????????3 六、 主营收入?????????????????????3 七、 商业模式?????????????????????4 八、 竞争对手?????????????????????5 九、 SWOT分析?????????????????????6 十、 企业近态?????????????????????6 十一、 未来展望???????????????????6 十二、 附录?????????????????????7
1
一、公司介绍
万合天宜公司成立于2012年，由范钧，柏忠春和叫兽易小星创建。初始因聚集了一批新媒体影响力人物（叫兽易小星，白客，小爱，刘循子墨等），并拍摄了许多别具一格的新思想短片而声名鹊起。而自2012年起，万合天宜确立了全新的品牌战略。其出品制作的迷你剧《万万没想到》《报告老板!》点击量破20亿，而脱口秀栏目《不吐不快》等也大受欢迎引领网络文化，一举奠定了其作为中国新媒体影视界内容领头人的地位。此外，万合天宜还出品制作了《高科技少女喵》《学姐知道》《名侦探狄仁杰》等作品。万合天宜的注册成本是300万元，第一年做了60多个视频，一年的营收是千万元左右，除去开支，基本上收支平衡。
二、创始人
范钧
范钧，男，汉族，生于上海。曾于IBM，土豆网担任重要职位，新媒体影视大佬，现为北京万合天宜影视文化有限公司首席执行官。
本科毕业后进入IBM公司工作近十年，从事销售、技术服务。后留学法国修读MBA，在留学期间结识校友王微。2006年，在王微的邀请下加入土豆网，创办土豆广告销售部，任销售部副总经理。
柏忠春
柏忠春（Bailey），知名新媒体影视公司万合天宜的创始人，首席运营官。万合天宜是由他与范钧，叫兽易小星在2012年共同创立。
作为80后创业者中的佼佼者，其独树一帜的运营理念受到业内追捧，并让万合天宜一举成为年轻人最想去的创业者公司之一。
叫兽易小星
叫兽易小星，湖南省岳阳市人，导演，新媒体影视公司万合天宜的创始人之一，首席内容官。毕业于长沙理工大学。2012年7月担任温情励志影片《大村姑》编剧及导演，并获中国微电影大典最佳编剧奖、第五届台北国际短片电影节最佳剧情奖。2013年导演网络连续剧《万万没想到》及《万万没想到第二季》。同年，监制人气网络剧《报告老板》、《高科技少女喵》及百科喜剧《学姐知道》。2014年监制《报告老板之豪言壮旅》《张小喵片场日记》等。2015年编剧、导演《万万没想到：千钧一发》；监制《名侦探狄仁杰》。
三、公司产品
北京万合天宜影视文化有限公司旗下制作了许多脍炙人口的影片，网剧有第一神剧《万万没想到》、以及优酷全网评分高达9.5分的《报告老板》；微电影则有叫兽倾情出演的亲情片《叫我爸爸》，当红小花旦刘诗诗演绎的《戏梦》，以及联合陆川等几大导演制作的别克12星座系列微电影。这些影片在各大网站广泛传播，
2
赞誉度颇高。
四、主营业务
1）影视剧
万合天宜擅长创意制作基于新媒体平台的内容，其创作的影视内容常常引领潮流，独树一帜的语言风格与传播性强的内容为人称道，被誉为“2013第一网络神剧”的《万万没想到》便是一个很好的例子。
除此之外，万合天宜也为企业品牌或产品制作创意短片，如微电影、创意广告及病毒视频等，以幽默的创意表现提高企业知名度和好感度。在微博上广泛流传的《屁股欢乐颂》便出自其手。 2）艺人经纪
主要内容为负责签约导演和艺人的定位、包装和推广。万合天宜现签约导演和制作人有叫兽易小星，白客，老湿，小爱，张本煜，子墨，至尊玉等。他们成长于万合天宜，现已成为国内新媒体影响力的一号人物。 3）品牌推广
万合天宜从事于建设和保护品牌形象的事业，并且协助客户进行产品推广事宜。 万合天宜连续四年为马应龙、佳能、惠普、奥迪、大众等品牌量身打造新媒体品牌推广策略，树立品牌内容营销标杆地位，品牌影响全面深入新媒体领域。其中微电影《大村姑》《叫我爸爸》获得2012年国内诸多微电影及广告营销重要大奖，并在央视等多个平台播放。 4）全媒体文化营销
该部分业务内容核心为联合线上线下各种活动为品牌带来最大化的曝光和影响力。例如制作院线电影，通过电影摄制、宣传、发行并在全国各大院线上映，最大程度上带来品牌曝光和PR宣传效果。这是娱乐营销经典模式。最终会给品牌带来海量曝光、声量扩散、形象提升等方面的聚合效应。
携手陆川、滕华涛、王小帅、郝蕾四大名导为通用别克量身打造的2012年新媒体微电影抗鼎之作，带来新媒体影视与传统影视完美结合的娱乐盛宴。 5）衍生品
该部分业务包含根据影视形象研发玩具，服饰，3C（计算机、通讯、消费性电子产品）等产品并实现贩售。
五、文化理念
理念——做好片子，为观众带来快乐和思考。
价值观——创造价值、人文精神、诚意、追随内心。
口号——我们喜欢创意和挑战，我们愿意做别人从未做过的事。
目标——把团队打造成高素质高品味具有国际水准的专业团队，为影视娱乐业、企业及产品提供一个高端的平台。 一个一开始就盈利的商业模式；一个量化并头脑清醒的财务体系；一个自信而不自满的运营团队；一个可以带狗上班的宽松制度；一个可以让小员工升到VP的竞争机制。这段话之后被业内多方引用，成为新型创业公司的金科玉律。而随着万合天宜优美办公环境和良好团队氛围的曝光，其崛起速度之快和全生态发展之完整也使其成为行业标杆。
3
六、主营收入
目前，万合天宜通过广告植入、版权交易以及和视频网站贴片广告分成获得收入，在范钧的规划中，未来公司将一手内容、一手运营，寻找更多的变现手段。14
年6月，《万万没想到》第二季第一集点击量在上线一周内便迅速达到3000万，广告收益也已突破2000万元。优酷出品《万万没想到》的制片人袁玉梅告诉《好奇心日报》，刚刚结束的第二季整体广告收入已经超过了3000万，高于外界之前所说的2000万，同时也是第一季的3倍。
七、商业模式
创新型的商业模式 ：自制内容规模化运营方式 案例分析 《万万没想到》如何盈利？ 1、CPM
CPM是最大的收入来源。《万万没想到》第一季在两个多月里突破了2亿的点击量，而《万万没想到》第二季上达一周，点击量就突破了三千万。《万万没想到》系列总播放了已经超过了10亿。 2、多样化广告植入
《万万没想到》植入广告分布在每集的片头、正片和片尾三部分：片头预留的赞助商的位置；正片中广告植入较少，但能做到与内容的应景；片尾主要是放字幕花絮。它强调的是“不是无痕插入，就是要做广告”，采用了反向思维改造植入广告方式：用幽默的段子调侃、戏谑自己进行广告植入。一方面在嬉笑怒骂中消解了观众对植入广告本身的反感，同时也满足了厂商推广品牌的需求。 3、版权
版权将成为最有价值的产品，万合天宜采用版权战略，公司握有自主权版，只有拥有内容，才能够开发衍生产品。 4、低成本制作
《万万没想到》就是用单反就完成了拍摄，剧中演员更是工作人员来客串，戏服也 是租最廉价的。低成本制作网络自制剧的最大的特点之一。投入低成本，回报却很大。
2008年，还在原土豆网担任广告制片部制片总监的柏忠春，主管土豆网的广告视频制作与营销。彼时，微电影刚起步，土豆网集聚了大量市场资源。在数年实战中柏忠春发现，传统影视公司尚未适应新的制作模式，视频营销和盈利模式也尚未成型，市场中也没有形成完整的新媒体整合营销链条。在这种情况下，新媒体影视公司的发展机会是无限的。
广告微电影这类视频的传播十分受限。它们短则一集，长的也不过三五集，不但广告性难以延续，其中的角色也很难让人记住。如果一个广告微电影能达到500万次的自然传播量，那就是很高的了，但连续剧却可以轻松达到这个量，因为看完第一集的人觉得好，会接着看下去，还可能反复看，这样播放量是递增的，播放量得到保证了，产品自然能够存活。”
4