该题的正确选项为“D．项目的每 100 元人民币投资中只创造相当于 91 元的价值”。
46、● 下图是一项布线工程计划和实际完成的示意图，2009 年 3 月 23 日的 PV、EV、AC 分别是（46）。
46）A．PV=4000 元、EV=2000 元、AC=3800 元
B．PV=4000 元、EV=3800 元、AC=2000 元 C．PV=3800 元、EV=4000 元、AC=2000 元 D．PV=3800 元、EV=3800 元、AC=2000 元
解析
到2009-3-23早上8:30上班前：
应该完成的预算PV = 2000+2000 = 4000元 挣值EV = 2000元 实际成本AC = 3800元
该题的选项是“A．PV=4000 元、EV=2000 元、AC=3800 元 ”。
47、● 在项目人力资源计划编制中，一般会涉及到组织结构图和职位描述。其中，根据组织现有的部门、单位或团队进行分解，把工作包和项目的活动列在负责的部门下面的图采用的是（47）。
（47）A．工作分解结构（WBS） B．组织分解结构（OBS） C．资源分解结构（RBS） D．责任分配矩阵（RAM）
解析
正确的选项是“B．组织分解结构（OBS）”。
48、● 在组建项目团队时，人力资源要满足项目要求。以下说法，（48）是不妥当的。
（48）A．对关键岗位要有技能标准，人员达标后方可聘用 B．与技能标准有差距的员工进行培训，合格后可聘用 C．只要项目经理对团队成员认可就可以
D．在组建团队时要考虑能力、经验、兴趣、成本等人员因素
解析
该题的选项是“C．只要项目经理对团队成员认可就可以”。
49、● 项目经理管理项目团队有时需要解决冲突，（49）属于解决冲突的范畴。
（49）A．强制、妥协、撤退 B．强制、求同存异、观察 C．妥协、求同存异、增加权威 D．妥协、撤退、预防
解析
解决冲突的方法有：解决问题、强制、妥协、撤退、求同存异（调和）等。 因此，该题的选项为“A．强制、妥协、撤退”。
50、● 某承建单位准备把机房项目中的消防系统工程分包出去，并准备了详细的设计图纸和各项说明。该项目工程包括：火灾自动报警、广播、火灾早期报警灭火等。该工程宜采用（50）。
（50）A．单价合同 B．成本加酬金合同 C．总价合同 D．委托合同
解析
该题的选项为“C．总价合同”，以避免自己的成本超支。
51、● 小王为本公司草拟了一份计算机设备采购合同，其中写到“乙方需按通常的行业标准提供技术支持服务”。经理审阅后要求小王修改，原因是（51）。
（51） A．文字表达不通顺
B．格式不符合国家或行业标准的要求 C．对合同标的的描述不够清晰、准确 D．术语使用不当
解析
该题的选项为“C．对合同标的的描述不够清晰、准确”。
52、● 组织项目招标要按照《中华人民共和国招标投标法》进行。以下叙述中，（52）是不正确的。
（52）A．公开招标和邀请招标都是常用的招标方式
B．公开招标是指招标人以招标公告方式邀请一定范围的法人或者其他组织投标
C．邀请招标是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标
D．招标人是依照本法规定提出招标项目、进行招标的法人或者其他组织 解析
根据《中华人民共和国招标投标法》如下条款：
第十条 招标分为公开招标和邀请招标。
公开招标，是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投
标。
邀请招标，是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投
标。
可知，该题的选项为“B．公开招标是指招标人以招标公告方式邀请一定范围的法人或者其他组织投标”。
53、● 系统集成商与建设方在一个 ERP 项目的谈判过程中，建设方提出如下要求：系统初验时间为 2010 年 6 月底（付款 50%）；正式验收时间为 2010 年 10 月底（累计付款80%）；系统运行服务期限为一年（可能累计付款 100%）；并希望长期提供应用软件技术支持。系统集成商在起草项目建设合同时，合同期限设定到（53）为妥。
（53）A. 2010 年 10 月底 B. 2011 年 6 月底
C. 2011 年 10 月底 D. 长期
解析
系统集成商在起草项目建设合同时，合同期限应设定为：
正式验收的时间（2010 年 10 月底，此时累计付款80%）+ 1年的系统运行服务期（可能累计付款 100%）。
因此，该题的选项为“C. 2011 年 10 月底”。
至于2011 年 10 月以后的“长期提供应用软件技术支持”，则可另行订立服务合同。
54、● 某软件开发项目合同规定，需求分析要经过客户确认后方可进行软件设计。但建设单位以客户代表出国、其他人员不知情为由拒绝签字，造成进度延期。软件开发单位进行索赔一般按（54）顺序较妥当。
①由该项目的监理方进行调解 ②由经济合同仲裁委员会仲裁 ③由有关政府主管机构仲裁
（54）A．①②③ B．①③② C．③①② D．②①③ 解析
项目发生索赔事件后，一般先由监理工程师调解，若调解不成，由政府建设主管机构进行调解，若仍调解不成，由经济合同仲裁委员会进行调解或仲裁。
该题的选项为“B．①③②”。
55、● 按照索赔程序，索赔方要在索赔通知书发出后（55）内，向监理方提出延长工期和（或）补偿经济损失的索赔报告及有关资料。
（55）A. 2 周 B. 28 天 C. 30 天 D. 3 周 解析
在索赔通知书发出后的28天内，向监理工程师提出延长工期和（或）补偿经济损失的索赔报告及有关资料。
该题的选项为“B．28 天”。
56、● 某项工程需在室外进行线缆铺设，但由于连续大雨造成承建方一直无法施工，开工日期比计划晚了 2 周（合同约定持续 1 周以内的天气异常不属于反常天气），给承建方造成一定的经济损失。承建方若寻求补偿，应当（56）。
（56）A．要求延长工期补偿
B．要求费用补偿
C．要求延长工期补偿、费用补偿 D．自己克服
解析
该题的选项为“A．要求延长工期补偿”。
57、● 某公司正在计划实施一项用于公司内部的办公自动化系统项目，由于该系统的实施涉及到公司很多内部人员，因此项目经理打算制定一个项目沟通管理计划，他应采取的第一个工作步骤是（57）。
（57）A．设计一份日程表，标记进行每种沟通的时间
B．分析所有项目干系人的信息需求 C．构建一个文档库并保存所有的项目文件 D．描述准备发布的信息
解析
该题的选项为“B．分析所有项目干系人的信息需求”。
58、● 召开会议就某一事项进行讨论是有效的项目沟通方法之一，确保会议成功的措施包括提前确定会议目的、按时开始会议等，（58）不是确保会议成功的措施。
（58）A. 项目经理在会议召开前一天，将会议议程通过电子邮件发给参会人员 B. 在技术方案的评审会议中，某专家发言时间超时严重，会议主持人对会议进程进行控制