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购材料质量。提出现场管理和文明工地的管理要求，对勘察设计单位的现场配合工作、施工单位现场管理工作进行检查，对施工作业指导书进行审查，同时要督促监理单位按标准化实施检查并验证各项问题的整改情况，保证现场管理标准化的实现。 ⑷在过程控制方面
建立健全项目管理的目标体系、责任体系、分级控制系统和评价评估体系，明确安全、质量、环保水保、文明施工等控制要点，确保过程控制的有序可控，实现工程建设的目标。
过程控制是实现建设目标的重要管理内容。我单位对照铁道部下发的从前期工作到项目竣工验收的 20项流程，抓好过程控制，充分体现全方位、全过程和全员参与。
以施工组织为基础，将“六位一体”管理要求分解为具体要求，转化为管理及施工的实施目标。组织各项工作，组织做好征地拆迁、合同管理、成本控制、财务管理、变更设计、技术管理、安全管理、质量管理、物资管理等过程管理工作，严格按程序、按标准控制好每一个环节，组织工程质量验收等，实现建设目标。
切实做好施工图核对，编制实施性施工组织设计，制定现场施工计划和作业计划，优化资源配置，组织计划实施；落实质量责任制和程序性文件，实现全员质量管理，对影响质量的要素实行重点管理；落实安全管理责任制和应急预案，分析影响安全的要素，做好预防工作，配备足够的安全设施，严格执行安全作业程序；按施工图和作业标准进行施工，推广符合现场实际、作业人员易记好用的应知应会卡片，真正将各种管理要求和措施融入作业标准并落实到作业人员的操作中；严格施工过程的考核、评定，做好工程自验、工艺工法创新等工作。
㈡项目信息化管理所取得的经验
采用铁道部统一的“铁路建设项目管理信息系统”。通过Internet接
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铁路公司的管理系统，上报工程项目的各种数据，实现信息交换。对验工计价、工程调度、计划、安全质量等专项单机版管理软件，采用铁道部针对铁路项目统一开发的的软件，通过这些软件对工程项目进行管理，做到与“铁路项目管理信息系统” 的连接和信息交换。对于铁道部后续开发的针对施工单位的管理信息系统，按照要求积极引进和使用。
铁路建设项目管理信息系统整合工程建设过程中所有基础数据和重要数据，是具有工程、管理、标准和办公功能的信息平台，系统集成国际领先的专业项目管理软件，对项目进度、成本、质量、安全实施有效的动态管理和控制。主要表现在：
⑴ 项目成本管理
项目成本管理是利用项目成本管理系统进行项目生命周期内的成本估算、预算以及控制，以保证工程建设在项目预算内完成的过程。
⑵项目进度管理
项目进度管理是建立项目进度计划并对项目实际进度进行控制，以便在预定的项目工期内完成项目的过程。
⑶项目质量管理
质量管理是为满足质量要求而进行的一系列活动。它包括从规划、设计、施工到试运行各个阶段的检查、试验以及监督等活动。
⑷项目合同管理
合同管理是对各种合同执行或变更进行审查并保证合同各方满足合同要求的过程。
⑸物资设备采购招投标管理
物资设备采购招投标管理是对物资设备采购招投标全过程进行管理的过程。
⑹ 工程财务与会计管理
工程财务与会计管理是对建设项目的资金需求、使用进行管理，并进
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行会计记录的过程。
⑺物资、设备管理
物资、设备管理是对系统提供工程项目的主要物资、设备进行管理的过程。
⑻项目安全管理
安全管理是为了避免人员和经济损失，预先清除工地内外的不安全因素和行为及保证结构的安全性，所进行的一系列有组织的、系统性的活动。
⑼ 项目资料管理
项目资料管理是对从项目立项决策到项目结束，收集和制造的所有文件进行系统的保存和销毁的一系列管理活动。
⑽办公管理
建立统一的信息平台，支持主要办公业务的计算机辅助处理，实现办公业务电子化、自动化、网络化。
㈢ 项目架子队管理所取得的经验
根据铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》（铁建设[2008]51号）和京沪高速铁路建设项目架子队标准化管理办法，结合已建铁路建设的实际情况，积极推广架子队管理模式，通过“优选队伍、加强培训、监管到位、过程控制、运作高效”的原则，实行架子队模式管理。从“应对挑战、克服困难、化解风险”的管理思路出发，采取了一系列的管理措施，发挥各管理层的精细管理优势，强化对架子队的管控力度，将标准化建设落到实处。
⑴项目全面建立架子队管理模式组织施工，在工程开工前，公司要检查施工企业架子队建设履行情况，定期检查架子队劳务用工情况。
⑵项目根据工程规模、工程特点、建设工期、技术标准等，在施工组织设计中按照局和公司的要求，实行管理有效，监控有力，运作高效，专业分工架子队管理模式，确保架子队在施工组织、人员配备、工装投入等
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方面健康有效运转。
⑶项目架子队组织形式：按照职能矩阵组织形式，与经理部组织形式一致的原则，实行垂直领导、职能指导。架子队主要人员要由项目经理部选任。
⑷项目建立架子队劳务管理制度，按照“合理有序，总量控制”和“谁用工、谁管理、谁负责”的原则，在使用外部劳务队员时，必须与企业职工一样同教育、同要求、同检查、同奖罚，纳入架子队的全面管理。架子队所有劳务人员都应登记造册，记录其身份证号、职业资格证书号、劳务合同编号以及业绩和信用等情况。接受劳务企业劳务人员时，应与劳务企业签订劳务协议，并应检查验证劳务企业与劳务人员签订的劳动合同。未签订劳动合同的不得进入施工现场从事劳务作业活动。其本情况报公司备案。
⑸项目按照有关规定及标准为劳务作业人员提供符合安全、卫生标准的生产环境、生活设施、居住条件、作业条件、机械设备和安全防护用具，不得歧视劳务作业队员。
⑹项目建立劳务作业人员培训和持证上岗制度，对其进行岗前专业培训，培训合格后可上岗，培训情况应当记录在教育档案中。从事技术工种的，上岗前必须去的相关职业资格证书；从事特殊工种的，还应取得特种作业资格证书。
⑺项目建立劳务作业人员工资支付保障制度，在开户银行设立劳务作业人员工资基金账户。由架子队统一核算，施工企业统一结算、支付劳务作业人员的工资，不得无故拖欠。
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十、其他资料
10-1保密承诺书
山西中南部铁路通道公司筹备组：
我方中交第二公路工程局有限公司，拟参加新建山西中南部铁路通道汤阴东（不含）至日照南（含）段工程第ZNTJ-17标段投标。现就有关保密事宜承诺如下：
1. 我方在投标活动过程中将严格遵守《中华人民共和国保密法》及其它相关法律法规，否则自行承担相应的法律责任。
2. 如中标，我方将与发包人签订保密协议，认真履行保密协议义务，承担保密责任。
3. 如中标，我方在签订合同、执行合同过程中将严格遵守《中华人民共和国保密法》及其它相关法律法规，同时认真履行合同中承包人的保密义务，否则自行承担相应的法律责任。
4. 如中标，我方将遵守合同约定的有关专利技术保密及使用要求。
投标人： 中交第二公路工程局有限公司 （盖章单位）
法定代表人或授权代理人： （签字）
地址： 陕西省西安市丈八东路262号
日期： 二O一O 年 九 月 七 日
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