企业组织结构设计与部门职能划分
单选题
1.对公司监事会组成和议事规则说法错误的是： 3
? A 监事会一般包括股东代表和员工代表两类 ? B 监事会成员必要时可以列席董事会 ? C 监事会成员不得少于3人 ?
D 经营层的经理可以兼任董事成员
2.对于公司监事会组成和议事规则，理解错误的是： 3
? A 成员不得少于三人
? B 监事会主席由监事会选举产生 ? C 财务主管可以兼任监事成员
?
D 一般的监事会至少要有一位员工代表
3.对公司的内部治理结构理解错误的是： 3
?
A 建立公司内部治理结构可以切实保障投资者利益
?? B 建立公司内部治理结构可以保证所有员工或者当事人的利益
?? C 建立公司内部治理结构可以健全公司内部监督制约机制
?? D 监事会是公司最高决策机构 4.对公司内部监督治理模式理解错误的是： 3
?? A 股东大会不是常设机构 ?? B 董事会分内部董事和外部董事 ?? C 外部董事是从外部聘请的专家和顾问 ?? D 监事会由股东委派的监事人组成 5.对董事会、监事会的组成，理解错误的是： 3
?? A 董事会成员不得少于3人 ?? B 监事会通常成员不得少于3人 ?? C 监事会主席由董事长任命
?? D 董事长是公司法定代表人 6.对职能划分说法不正确的是： 3
?? A 下属单位完成困难的工作交由公司统一做
?? B 假如集中以后工作效率下降了，那么这样的权力就应该下放
?? C 一些支持工作和后勤保障工作尽可能向下分散 ?? D 集团公司不应过多干预子公司的生产经营 7.哪一项不属于对公司的财务监督制度的内容？ 3
?? A 对原始凭证的监督 ?? B 以实物购进的监督 ?? C 对财务报告的监督 ?? D 投资和融资的内部控制 8.哪一项不属于确定职能的原则？ 3
?? A 以流程为中心的原则
?? B 权力委让而责任不委让的原则 ?? C 流程的搭接原则 ?? D 公平有效原则
9.对编制职能分解表，理解不正确的是： 3
?? A 一级职能的描述要准确
?? B 不要将二级、三级职能混淆 ?? C 职能分解表不应经常变动
?? D 通过业务流程链可以判断是二级职能还是三级职能 10.对管理层次和管理幅度说法不正确的是： 3
?? A 层次多势必幅度小
?? B 管理层次是指组织内纵向管理系统所划分的等级数 ?? C 6～12个人之间的幅度通常是理想的 ?? D 现代化的企业组织更倾向于管理幅度窄层次
11.集权、分权优化组合，员工素质较高，技术复杂的企业适合于哪种组织结构？ 3
?? A 直线型 ?? B 职能型 ?? C 矩阵型 ?? D 事业部型
12.哪一项不属于企业组织结构设计遵循的原则？ 3
?? A 组织结构设计要服从每一项工作的任务和目标 ?? B 企业部门之间应该是分工协作的关系
?? C 在整个组织结构设计的时候，权力的集中与分散应该适度
?? D 执行部门与监督部门可以共同设定
13.对于劳动密集，机械化程度高、规模较小的企业，应采用哪种组织结构？ 3
?? A 直线型 ?? B 职能型 ?? C 矩阵型 ?? D 事业部型
14.对事业部型的组织结构理解错误的是： 3
?? A 事业部的特点是独立经营、独立核算，有自己的经营自主权
?? B 它本身是利润中心
?? C 适合于考核指标多元化的公司 ?? D 它本身可以是法人 15.哪一项不属于董事会的职责？ 3
?? A 审查公司的一些重要的法规、政策、管理制度 ?? B 决定公司的利润分配方案和弥补亏损方案 ?? C 决定公司合并、分立、解散的方案 ?? D 提议召开临时股东大会
单选题
1.哪一项不属于董事会的职责？ 3
? A 决定注册资金的增减方案 ? B 讨论总裁或副职的聘任或解聘 ? C 检查集团公司的债务
?
D 决定公司的年度财务预算方案
2.哪一个不属于监事会的职责？ 3
? A 检查集团公司的债务
? B 当董事和总裁的行为损害公司利益时，要求董事和总裁予以纠正
? C 在董事会认为必要时列席公司董事会 ?
D 审批公司的各项规章制度
3.对独立董事的设置和任用理解不正确的是： 3
?
A 上市公司必须设立独立董事 ?? B 人数不得少于董事人数的1／2 ?? C 通常，独立董事是专家 ?? D 独立董事不拿企业的工资
4.对公司的内部治理结构理解错误的是： 3
?? A 建立公司内部治理结构可以切实保障投资者利益
?? B 建立公司内部治理结构可以保证所有员工或者当事人的利益
?? C 建立公司内部治理结构可以健全公司内部监督制约机制
?? D 监事会是公司最高决策机构 5.哪一项不属于董事会的职责？ 3
?? A 决定公司的经营计划和投资方案 ?? B 决定公司合并、分立、解散的方案
?? C 审查公司的一些重要的法规、政策、管理制度 ?? D 审批公司的年度经营计划和投资计划
6.哪一个不属于确定职能的原则？ 3
?? A 标准化原则 ?? B 以流程为中心的原则
?? C 权力委让而责任不委让的原则 ?? D 公平有效原则 7.对职能划分说法不正确的是： 3
?? A 下属单位完成困难的工作交由公司统一做
?? B 假如集中以后工作效率下降了，那么这样的权力就应该下放
?? C 一些支持工作和后勤保障工作尽可能向下分散 ?? D 集团公司不应过多干预子公司的生产经营 8.哪一项不属于对公司的财务监督制度的内容？ 3
?? A 对原始凭证的监督 ?? B 以实物购进的监督 ?? C 对财务报告的监督 ?? D 投资和融资的内部控制 9.哪一项不属于确定职能的原则？ 3
?? A 以流程为中心的原则
?? B 权力委让而责任不委让的原则 ?? C 流程的搭接原则 ?? D 公平有效原则
10.企业中的人力资源工作属于哪种活动？ 3
?? A 增值活动 ?? B 非增值活动 ?? C 无效活动 ?? D 以上都不正确
11.对于劳动密集，重复劳动的大中型企业适合采用哪种组织结
构？ 3
?? A 直线型 ?? B 职能型 ?? C 矩阵型 ?? D 事业部型
12.哪种活动职能属于主要职能？ 3
?? A 监督 ?? B 生产 ?? C 服务 ?? D 建议
13.对管理层次和管理幅度的理解错误的是： 3
?? A 幅度大层次就会减少
?? B 管理幅度受领导自身知识、能力、体力、精力等方面的影响
?? C 管理层次是指组织内横向管理系统所划分的等级数 ?? D 现代化的企业组织更倾向于管理幅度宽层次 14.对于劳动密集，机械化程度高、规模较小的企业，应采用哪种组织结构？ 3
?? A 直线型 ?? B 职能型 ?? C 矩阵型 ?? D 事业部型
15.下面哪一项不属于组织结构设计的原则？ 3
?? A 责权对等原则 ?? B 统一指挥原则 ?? C 分工协作的原则 ?? D 公平原则
单选题
1.对组织变革理解错误的是： 3
? A 组织变革的核心是管理从职能式管理过渡到流程式管
理 ? B 组织变革要以顾客为导向
? C 组织变革要坚持以流程为中心的原则 ?
D 组织变革要坚持以企业的任务为中心
2.哪一项不属于董事会的职责？ 3
? A 决定注册资金的增减方案 ? B 讨论总裁或副职的聘任或解聘 ? C 检查集团公司的债务
?
D 决定公司的年度财务预算方案
3.哪一个不属于监事会的职责？ 3
?
A 检查集团公司的债务
?? B 当董事和总裁的行为损害公司利益时，要求董事和总裁予以纠正
?? C 在董事会认为必要时列席公司董事会 ?? D 审批公司的各项规章制度 4.对组织手册理解错误的是： 3
?? A 组织手册中应包含组织结构图
?? B 组织手册是规划管理体系的一个法规文件 ?? C 它是组织结构设计的一个最终文件 ?? D 主导业务流程图不属于组织手册的内容 5.对公司的内部治理结构理解错误的是： 3
?? A 建立公司内部治理结构可以切实保障投资者利益 ?? B 建立公司内部治理结构可以保证所有员工或者当事人的利益
?? C 建立公司内部治理结构可以健全公司内部监督制约机制
?? D 监事会是公司最高决策机构
6.对于公司的决策权限，理解错误的是： 3
?? A 董事会决定公司总裁、各总监的任免
?? B 总裁决定公司各职能部门、各业务单位、各子公司（工厂）经理（厂长）的任免
?? C 公司应设立“价格决策委员会”对重要采购价格和销售价格进行讨论和决策
?? D 总裁有各种项目投资的完全决策权
7.对公司内部监督治理模式理解错误的是： 3
?? A 股东大会不是常设机构 ?? B 董事会分内部董事和外部董事 ?? C 外部董事是从外部聘请的专家和顾问 ?? D 监事会由股东委派的监事人组成
8.哪一个不属于确定职能的原则？ 3
?? A 标准化原则 ?? B 以流程为中心的原则
?? C 权力委让而责任不委让的原则 ?? D 公平有效原则 9.编制职能分解表的第一步是： 3
?? A 明确哪些是一级职能 ?? B 对职能进行分解 ?? C 对职能进行组合 ?? D 编制职能调查表
10.对编制职能分解表，理解不正确的是： 3
?? A 一级职能的描述要准确 ?? B 不要将二级、三级职能混淆 ?? C 职能分解表不应经常变动
?? D 通过业务流程链可以判断是二级职能还是三级职能
11.对职能划分理解错误的是： 3
?? A 下属单位完成困难的工作交由公司统一做 ?? B 一些支持工作和后勤保障工作尽可能下放
?? C 假如集中以后工作效率下降了，那么这样的权力就应该下放
?? D 如果是参股或者是控股的子公司，集团公司不必介入
12.房地产的一系列活动属于公司的哪种活动？ 3
?? A 增值活动 ?? B 非增值活动 ?? C 无效活动 ?? D 以上都不对
13.哪项活动不属于非增值活动？ 3
?? A 人力资源管理 ?? B 审计监察 ?? C 财务管理
?? D 不会给企业带来任何附加价值的活动 14.对管理层次和管理幅度的理解错误的是： 3
?? A 幅度大层次就会减少
?? B 管理幅度受领导自身知识、能力、体力、精力等方面的影响
?? C 管理层次是指组织内横向管理系统所划分的等级数 ?? D 现代化的企业组织更倾向于管理幅度宽层次 15.哪一项不属于组织结构设计的原则？ 3
?? A 合理管理幅度的原则
?? B 执行部门跟监督部门分设原则 ?? C 权力委让原则 ?? D 分工协作的原则
6.对于公司监事会组成和议事规则，理解错误的是： 3
? A 成员不得少于三人
? B 监事会主席由监事会选举产生 ? C 财务主管可以兼任监事成员
?
D 一般的监事会至少要有一位员工代表
7.对职能分解说法不正确的是： 3
? A 应避免部门之间各种职能的重复 ? B 按照管理流程进行总结和设计 ? C 部门职能的划分一般分为四个级别
?
D 是通过组织结构把公司各个部门、各个单位的责、权、
利匹配形成一种最佳的合作和协作模式 8.对独立董事的设置和任用理解错误的是： 3
?
A 公司独立董事的设置和任用的目的是确保决策的科学
性、客观性
?? B 独立董事不拿企业工资
?? C 上市公司必须设立独立董事，人数不得少于董事数的1/4
?? D 公司独立董事应聘请社会上的管理顾问、法律顾问、财务顾问担任
9.编制职能分解表的第一步是： 3
?? A 明确哪些是一级职能 ?? B 对职能进行分解 ?? C 对职能进行组合 ?? D 编制职能调查表
10.房地产的一系列活动属于公司的哪种活动？ 3
?? A 增值活动 ?? B 非增值活动 ?? C 无效活动 ?? D 以上都不对
11.哪项活动不属于非增值活动？ 3
?? A 人力资源管理 ?? B 审计监察 ?? C 财务管理
?? D 不会给企业带来任何附加价值的活动 12.企业中的人力资源工作属于哪种活动？ 3
?? A 增值活动 ?? B 非增值活动 ?? C 无效活动 ?? D 以上都不正确
13.哪种活动职能属于主要职能？ 3
?? A 监督 ?? B 生产 ?? C 服务 ?? D 建议
14.从事项目管理的企业适合采用哪种组织结构？ 3
?? A 直线型 ?? B 职能型 ?? C 矩阵型 ?? D 事业部型
15.对职能型组织结构说法错误的是： 3
?? A 权力集中，命令统一 ?? B 信息交流多，控制严密 ?? C 分散经营，风险多元化
?? D 适用于劳动密集，重复劳动的大中型企业