关于进一步加强6S现场管理工作的通知
各部门、车间：
为了树立企业形象，增强员工归属感，提高工作效率，减少物料浪费，确保产品质量，保障生产安全，公司先后出台了 “关于推行5S管理活动的通知”，和 “关于贯彻5S及目视管理标准的通知”，对于提升公司各层级管理人员现场管理水平，帮助员工树立牢固的品质观念和自我改善能力，营造安全、整洁、有序的工作环境，塑造企业良好的外部形象，发挥了积极的作用。但由于平时检查督促不够，落实整改措施不到位，目前5S现场管理工作，还存在诸多不尽人意的地方，需要不断地加以改进和提高。 为了进一步提升企业形象，打造业内一流标杆企业，经公司研究决定，对进一步加强6S现场管理作如下通知：
1.加强领导
成立6S现场管理工作推进领导小组，由郭建中同志任组长，王宇明同志任副组长，李冬鹰、段晋文、张小玉、王宇文、张锦同志为成员，具体负责6S现场管理推进工作。 2.建立定期检查督促工作机制
2.1.检查人员：成员为6S现场管理工作推进领导小组成员，必要时还可从生产、人事行政、销售等部门抽调，组长轮流由6S现场管理工作推进领导小组成员担任；
2.2.检查时间：采取随机、不固定时间，每周至少检查一次； 2.3.检查范围：包括生产、办公、生活、公共区域范围内的所有场所和部位；
2.4.检查内容：
2.4.1整理（SEIRI）—工作场所的所有物品是否区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其它的是否清除掉，腾出空 间，防止误用，营造清爽的工作场所。
2.4.2 整顿（SEITON）—留下来的必要用的物品是否依规定位置摆放，并放置整齐加以标识，使工作场所一目了然，减少寻找物品的时间，建立整整齐齐的工作环境，及时消除过多的积压物品。 2.4.3 清扫（SEISO）—工作场所内看得见与看不见的地方是否都清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境，从而稳定产品质量，
减少事故伤害。
2.4.4 清洁（SEIKETSU）—整理、整顿、清扫工作是否进行到底，并且制度化，经常保持环境外在美观的状态，从而创造明朗现 场，维持上面3S成果。
2.4.5 素养（SHITSUKE）—每位成员能否遵守规则做事，并养成良好的习惯，工作是否积极主动、有无团结协作精神，言谈举指、
仪表仪容是否得体有涵养。
2.4.6 安全（SECURITY）—是否重视成员安全教育，能否始终牢固确立安全至上观念，做到防范于未然，杜绝安全和工伤事故发 生。
3、明确整改事项，强化整改措施
3.1每次检查要携带照相机，对不符合6S现场管理规范要求的现象和状况进行记录和拍照。
3.2对6S现场管理检查影像资料进行整理，每幅照片均配文字进行描述，并明确指出责任部门或责任人；
3.3对每次检查情况进行通报，各相关责任部门接到通报后，
要迅速拿出措施进行整改。
3.4各责任单位整改结束后，要及时向总经办上报整改情况。 3.5总经办接到各责任部门的整改情况报告后，要将整改情况转发给原检查组长，由原检查组长组织复查，看其是否确实整改到位，未到位的要督促其继续整改并到位。
3.6对置若罔闻不采取任何整改措施，或措施不力、整改不到位的，要提请总经办继续通报或曝光，直至问题彻底解决。同时，要辅之以谈话问责和批评，并计入该单位或个人的绩效考核。 特此通知
附件：
1. 6S现场管理存在问题整改通知单 2. 6S现场管理存在问题整改汇总表
附件1：
6S现场管理存在问题整改通知单
：
经 月 日组织检查，你单位存在下列问题，请立即着手整改，并于 月 日前将整改情况报我办。
总经办
责任单位 存在问题 具体见附图： 负责人 整改要求
整改情况填写） （责任单位 负责人（签字）：
备注