D、在绩效评比上强调“成果第一”
31、企业通过加强市场营销，提高现有产品或服务在现有市场上的市场份额，这是（ C ）
A、市场开发 B、产品开发 C、市场渗透 D、以上都不对 32、企业继续保持原有的生产性质外，又向原材料生产的方向发展，采用的战略是（ B ）
A、前向一体化 B、后向一体化 C、水平一体化 D、横向一体化
33、在市场竞争中，模仿、替代品对企业来说是有威胁的。（ √ ） 34、瘦狗型战略性事业单位需要大量的资金支援以促使其快速增长（ × ）
35、以下反应目标管理基本思想的观点是（ ABCDE ）
A、目标管理是一种程序，它要求一个组织中的上下各级管理人员一起来制定共同的目标，确定彼此的成果责任。
B、企业的任务必须转化为目标，企业管理人员必须通过这些目标对下级进行领导并以此来保证企业目标的实现。
C、企业管理人员对下级进行考核和奖惩也是依据这些分目标。 D、管理人员和工人是靠目标来管理，由所要达到的目标为依据，进行自我管理，自我控制，而不是由他的上级来指挥和控制。 E、每一个管理人员或工人的分目标就是企业总目标对他的要求。 36、网络图中的“关键线路”是指（ D ）
A、占用时间最短，宽裕时间最少的活动序列 B、占用时间最长，宽裕时间最多的活动序列 C、占用时间最短，宽裕时间最多的活动序列 D、占用时间最长，宽裕时间最少的活动序列 37、管理幅度是指主管人员（ B ）
A、直接而有效的指挥和管理下级部门的数量 B、直接而有效的指挥和管理下属的数量 C、指挥和管理的全部下属的数量 D、职责所管辖范围
38、实行集中领导、分散经营管理原则的组织结构是（ D ） A、直线制 B、职能制 C、直线职能制 D、事业部制 39、青岛啤酒兼并了几十家啤酒厂，这是（ C ） A、前向一体化 B、后向一体化 C、横向一体化 D、纵向一体化
40、某大型证券公司将其所有活动组成了银行部、一级市场部、二级市场部、行政业务部等部门，其中，行政业务部下设有国内业务部和海外业务协调部，按公司高层管理部门的计划，公司将在今后5年内，在全国各大城市和亚洲、欧洲、北美设立证券业务分公司，由此可见（ D ）
A、该公司目前采取的是职能型组织结构，5年后仍维持这一结构 B、该公司目前按地区原则组织活动，5年后将改为按业务性质组织
活动
C、该公司现在采取职能及地区型组织结构，5年后将改为按国家安排业务活动
D、该公司现在按业务性质组织活动，5年后将改为地区型组织结构 41、关于管理幅度和管理层次，下述说法中明显不正确的是（ D ） A、管理层次一般与组织规模成正比
B、在组织规模一定的条件下，管理层次与管理幅度成反比 C、组织成员越多，管理层次一般也就越多
D、主管所能直接控制的下属越多，管理层次一般就越多 42、组织设计的原则包括（ ABDEF ）
A、专业化分工 B、统一指挥 C、逐级沟通 D、控制幅度 E、柔性经济 F、权责对等 43、项目管理中多采用矩阵制组织管理结构，原因是（ AB ） A、可减少共享稀缺资源的压力 B、可满足多种产品的存在要求 C、可适应组织环境的复杂性和不确定性 D、可满足目标顾客各种特殊而广泛的需求
44、参谋部门的管理者不可以直接拥有直线职权。（ × ） 45、分权越彻底，管理越有效。（ × ）
46、管理幅度设计的影响因素主要有（ ABCDEF ） A、工作环境 B、工作内容 C、工作性质
D、上级的工作能力 E、下属的工作能力 F、工作条件 47、矩阵制组织形式的采用容易破坏管理的（ D ） A、分工原则 B、权责一致原则 C、跳板原则 D、统一指挥原则 48、所谓授权，是指（ A ）
A、领导者将部分处理问题的权委派给某些下属 B、在组织调整时，规定下属管理岗位必要的职责与权限 C、在组织设计时，规定下属管理岗位必要的职责与权限 D、委托管理
49、职能部门化的局限性表现在（ BD ）
A、难以形成统一的政策 B、不利于高级管理人员的培养 C、会出现多头领导 D、部门之间活动不协调
50、管理幅度越窄，组织层次越多，组织结构呈高耸状态。（ √ ） 51、组织分三个层次，拥有权力范围最大，但任职务最高的是中层主管人员。（ × ）
52、在下述哪种情况下管理幅度可以适当加大（ C ）
A、所处管理层次较高的主管人员 B、工作环境不稳定 C、计划完善 D、不同下属工作岗位的分布比较 53、从内部提升的优点是（ C ）
A、有较广泛的人才来源，有可能招聘到一流的管理人才。 B、能够为组织带来新鲜空气，避免近亲繁殖。
C、有利于被聘者迅速开展工作
D、有利于平息和缓和内部竞争者之间的关系
54、某公司新近从基层选拔了一批管理人员担任中层管理职务，上岗之前，公司委托你对他们进行培训，你认为，这种培训的重点应当放在（D）
A、总结他们在基层工作的经验教训 B、熟悉公司有关中层管理人员的奖惩制度 C、促进他们重新认识管理职能的重点所在 D、帮助他们完成管理角色的转变
55、人力资源管理的核心任务是降低企业的劳动力成本，提高劳动力水平，即“用最少的人办最多的事”（ × ）
56、设置代理职务不仅是一种培训管理人员的方法，而且可帮助组织进行正确的提升，防止“彼得现象”的产生。（ √ ）
57、领导的权力基础分为五类，其中“合法权”是指法律赋予领导者的权力。（ × ）
58、路径—目标理论要求领导不仅要阐明对下属工作任务的要求，而且要帮助下属排除实现目标的障碍，顺利达到目标，并在顺利完成任务过程中给予员工多种满足需要的机会。（ √ ）
59、根据管理方格图，对一个企业来说，团队式领导是最理想的领导方式。（ √ ）
60、有些人从某一职位退下来后，常抱怨“人走茶凉”，这反映了他们过去在单位中拥有的职权是（ C ）