福州金辉房地产开发有限公司
FUZHOU KAM FEI REAL ESTATE DEVELOPMENT CO., LTD.
工程部工作流程表
主题 责任部门 流程图 对原材料进行检验 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证，检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格的予以签认。 质量控制 重点提示 审查设计文件控制工程质量、造价和工期，监督、管理、建设工程合同的履行，协调建设单位与工程建设有关各方的工作关系。应当公正、独立、自主地开展监理工作。 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。 控制质量措施 审查签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，对待验收工程项目进行质量检查，参与竣工验收。
注意事项 监 理 公 司 原工程中的配套设备检验 工程建设中应确立设备检验和试验的标准、手段、程序、记录、检验报告等制度； 在施工现场根据不同部位和工序作好见证、巡视和旁站监督活动。
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主题 责任部门 流程图 工程进度计划 工程进度与工期控制 重点提示 首先，应将全部工程内容分解和归纳为工程单项或工序。一个建设项目首先可分为房屋建设工程、室外道路、各种室外管道工程等较大的子项工程。 统计计算每项工程内容的工作量,一般情况下用工程量表中的计量单位为表示工作量。计算每个单项工程工作量所需时间，可用天数表示。按正常施工的各单项工程内容的逻辑顺序和制注意事项 每一个子项工程又分为土方工程、基础工程、钢结构制作与安装工程、屋面工程、砌筑工程、地面工程、其他建筑工程、设备安装工程等等。土方工程和混凝土工程用立方米表示；管道工程用延米表示；钢筋加工用吨表示。另外，工程进度亦可用完成的投资额占总投资额的比例来表示。 在工程实际进行中，可以把进度用虚线表示在图中，与计划进度作一对比，以便调整工程进度。 工 程 部
约关系，排列施工先后次序。 横道图法是一种用直线线条，在时 进度管理及计划调整 间坐标上表示出单项工程内容进度的方法。 网络图法原理是首先应用网络形式来表示计划中各项工作的先后顺序和相互关系；其次是通过计算找出计划中的关键工作和关键线路，在计划执行过程中进行有效的控制和监督，保证合理地使用人力、物力、财力，完成目标任务。 福州金辉房地产开发有限公司
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主题 责任部门 流程图 工程项目竣工验收 重点提示 注意事项 当开发项目完工时，由施工单位提供竣工报告并提出 在开发小区总体建设项目中，一个竣工验收申请，由开发商负责 单项工程竣工验收 单项工程完工后，根据承包商的竣工报组织现场检查、测试、资料收告进行检查，并组织施工单位（承包商）集与整理等工作。设计单位和和设计单位整理有关施工技术资料（如施工单位应协助提供资料以隐蔽工程验收单，分部分项工程施工验收资料和质量评定结果，设计变更通知单，施工记录、标高、定位、深陷测量资料等）和竣工图纸。然后，由房地产及竣工图纸。初步检查单项工程或整个开发项目即将竣工或完全竣工之后，组织统一检查工程质量情况、隐蔽工程验工 程 部
开发商组织施工单位（承包商）、设计、收资料、关健部位施工记录、单位、质量监督部门进行单项工程竣工验收。验收合格后，组织施工单位在验收后一个月内完成向市城建档案处报备相关技术资料。 按图施工情况及有无漏项等。工程项目的监理人员列出需要修补的一些小缺陷的“清单”，承包商应切实落实修复这些小缺陷，以便最终的正式按规划、设计要求全部建设完成，验收。竣工验收依据是；经过 综合验收 并符合竣工验收标准时组织综合验收。审批的项目建议书、年度开工以开发商为主，组织设计部门、施工单计划、施工图纸和说明文件、位（承包商）、质量监督部门进行初验，施工过程中的设计变更文件、然后配合外联部邀请城市建设有关管理部门，如建委、建设银行、人防、环保、消防、规划局等，参加正式综合验现行施工技术规程、施工验收规范、质量检验评定标准，以及合同中有关竣工验收的条收，签证验收报告。完成上述报验后，款。工程建设规模、工程建设十五天内完成项目的备案工作，并把相面积、结构形式、建筑装饰、关手续存入公司档案库以便办理房屋产权证明。 设备安装等应与各种批准文件、施工图纸、标准保持一致辞。