序号 措施名称 测设备，进场施工。 保障措施 选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。 2 劳务班组培进场前，对工人进行各种必要的培训，特殊、关键岗位必训交底 须持证上岗。 做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。 为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。 建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。 为了保证劳动力及时到位，我公司将成立针对本工程成立专门的人力资源管理机构，对本工程劳动力进行调配管理。 按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。 在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。 加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，3 劳动力管理 4 动态调整 进行人员补充。 施工中，根据甲方的具体要求调配劳动力进场及施工时间安排，完全可达到加班施工的要求。 根据本工程施工数量、施工进度安排，合理安排和调整劳动力，按照每周、月计划完成工程数量，逐月做出劳动力使用计划，保证劳动力充足。 5 竞争激励机建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人积极
6
序号 措施名称 制 性。 保障措施 对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。 推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。 本工程施工工期紧张，在重要节假日、春节等情况下，要提前采取有针对性的预防措施，与各班组签订春节期间坚持施工承诺书，严格遵守劳动法关于节假日加班的规定并适当给予一定的奖励，保证劳动力稳定，使工人在春节期间和重要节假日正常上班。 做好后勤保障工作，在大批人员进场之后，责成有关职能部门的有关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。确保职工无后顾之忧，安心现场工作。 准备充足资金，及时支付各专业队伍的劳务费用，保证不6 人文关怀 7 资金保障 拖欠施工人员的工资，为施工作业人员的充足准备提供保证。 四、劳动用工管理
（1）施工现场用工必须遵守有关劳动用工的制度和规定。 （A）不使用未满18周岁的未成年人和童工。
（B）所有进场班组人员必须填写表格登记入册，将“三证”有效证件复印件按序号顺序附后，签名笔迹、右手指模收集于花名册或身份证复印件上，以便核验。建立的项目花名册要根据项目施工情况及时更新补充，实现动态管理。
（C）用工时间超过2个月（含2个月）的，必须按规定办理劳动合同，包括项目部与班组，班组长与工人，依法建立劳动关系。
（D）为确保生产安全，必须落实“三个严禁”的工作： 严禁无证人员或持无效上岗证从事特殊工种操作； 严禁使用违法犯罪分子； 严禁带家属小孩进入施工现场。
（E）上岗前必须对工人进行安全知识教育，签办技术质量交底、安全交底卡，否则禁止上岗。
7
（2）工人工资的发放管理
工人工资的发放以按时发放、足额发放、直接发放为原则。 A、工资的发放一般分为员工个人工资账户发放和现金发放两种。 （A）个人账户发放
已经依法建立了劳动关系的员工，由项目部开列名单，并提交有关证明劳动关系的材料到公司人力资源部备案，由财务部按名单开设个人账户。开设个人账户后，由项目部按月或按进度编制工资单交公司财务部，由财务部将工资支付到个人账户。
（B）现金发放
未建立劳动关系的短期临时工，由班组、项目部按实际发生工资编制工资单后，由项目部经办人员统一办理。项目部经申请取得工资后，采取请款支付方式，工资发放到员工手上3天内，将经直接发到员工手上签收的工资单送回公司备案。
B、工资管理
项目部要认真做好人工费实际发生的统计和签认工作。实行承包队、班组实物量单价包干的，承包队、承包班组必须将人工计件工资量化到每个工人，并制定工资单，以此作为支付工人工资的依据；没有工资单以及无法核验工资发放对象的签名笔迹、指模的不予支付工资。
8