诺梦得珠宝EZB体验中心开店指南
目 录 第一章 城市评估
一、城市基本状况数据采集 1、城市地理、人口状况 2、城市未来发展规划 3、公共交通情况
4、城市男女比例及婚姻状况 5、各商圈房屋租金状况 6、经济发展状况 7、未来竞争对手状况 8、媒体情况
9、办公用品及消耗品报价采集
10、与经营相关的各政府职能部门办公流程、各项优惠政策采集
二、评估报告的编写 1、体例 2、方法
1
第二章、店址选择 一、选择店址的原则 二、选址的基本要素
三、选择开办体验中心的商圈 四、选择开店的方位
五、预测销售额的因素和方法 1、因素
2、因素分析方法 第三章、实施步骤 一、房屋租约签署原则 二、提交评估报告
三、诺梦得公司总部反馈意见
四、就总部反馈问题再调研并提交报告 五、工作完成
六、办理个体工商户相关规定 第四章、人力资源工作 一、人员招募 二、流程
2
三、人员培训 第五章、开业工作指导 一、开业典礼
二、开业典礼注意事项： 第六章、各种附件附件一：招聘回执信附件二：培训协议书附件三：培训期学员反馈表附件四：培训期学员考核鉴定附件五：面试人员情况表附件六：面试签到表附件七：城市调查数据表
3
第一章 城市评估
一、城市基本状况数据采集 1、 城市地理、人口状况
城市总人口（单位：万人），其中市区人口（单位：万人），人口结构、数量、比例，分以下三段：16—23岁、24—35岁、36—60岁。
市区有多少户家庭，户均人数。 适龄青年去年结婚数量。
城市从业人员数量，私营企业人员从业数量。 总面积（单位：平方公里），其中市区面积（单位：平方公里），市区人口密度（人/平方公里）。 以上数据采集是为了剥离出我们的消费主体，初步核算出未来的目标客户群体所在。数据来源是统计局、规划局、民政局（所有数据亲自去或上网查均可）。 2、 城市未来发展规划
确定市区扩容是以“摊大饼”形式还是以新建“卫星城”形式发展。扩容方案是否实施，若实施已到何种程度。城市扩容速度快，对旧有销售格局的冲击就大，进军该市场机会多同时难度相对低，成功的机会大。该数据既可以帮助对体验中心未来的发展做出评估，又可以帮助选址，数据来源是规划局并实地验证。 3、 公共交通情况
市区公共汽车有多少条线路，它们总里程。近三年的载客数及未来几年的发展规划。每条线路的票价及月票的价格。
出租车拥有量及每公里价格。
4
机动车状况，私车比例及近三年变化情况，小客车与货车比例。以上是为了解该城市百姓的基本出行方式和消费水平。数据来源是交通局、公安局、公汽公司、出租车管理局及统计局。
4、 城市男女比例及婚姻状况
包括男女人数对比，婚姻状况，上一年内结婚对数等，此数据是为了计算该城市珠宝消费未来一年的增长趋势，数据来源是户口管理部门。
5、 各商圈房屋租金状况
首先把全市的商业街或写字楼划分为四种类型： A类主商圈最好，B类次商圈，C类有潜力，D类暂无价值。
采集每一类的市场报价 A、大型底商 B、综合楼 C、临街铺面房 D、写字楼
以上是对该市租金整体状况进行摸底。数据来源是各中介公司及市场调研。 6、 经济发展状况
A、国内生产总值及近两年增长率 B、人均GDP C、社会商品零售总额 D、年均珠宝消费额 E、珠宝类商品销售总额
5