生产管理制度。
1、项目经理是第一责任人，也是项目施工生产安全管理的第一责任人，项目经理带头执行安全法规和政策，组织领导所承建的项目工程的安全生产管理工作，组织制定适合本工程的各项安全生产的技术措施、规章制度、奖惩办法，并保证在项目安全生产管理工作的切实执行。
2、项目经理部应设置专职(并取得资格)的安全员，在项目经理领导下，督促和检查工地安全生产，监察事故隐患，处理违章操作事件，专职安全员在管理过程中有权发布各种指示来采取各种防止事故发生的预防措施。对安全生产享有一票否决权。
3、项目经理部成立安全委员会，由项目经理亲自任委员会主任，下设立安全办公室，由一名项目付经理和专职安全员任办公室主任任抓日常安全工作，安委会成员由项目经理、项目付经理、专职安全员、技术工作人员、施工班组长及若干兼职安全员组成，其中每个施工班组设一名安全意识强的工人为兼职安全员。分管各施工作业面的负责人为兼职安全员，负责各自生产范围的日常安全生产的管理落实工作。
4、主要职责：项目经理随时检查工地的安全情况并负责整个项目部的安全工作，安全办公室主任负责建立安全生产制度并负责落实、处理日常事务；专职安全员还负责对全体员工的安全教育工作，以利于提高全体员工的安全技术水平和安全意识。各级安全工作者在工作中应认真贯彻安全规章制度，严格执行安全操作标准，发现问题及时上报并写出书面的调查报告和处理意见，发现问题按“三不放过”的原则对所出现的问题定时间、定责任人、定整改措施和要求来解决。
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二、安全保证措施
安全工作是关系到企业信誉和员工队伍稳定的大事，同时也是企业生存发展的基础。企业成在安全，败在事故。我公司领导清醒地看到了这一点，注重对安全体系的建立和不断完善，为安全施工生产提供了可靠的保证。
由于本工程施工作业面多,存在多工序的交叉作业,安全围护、用电机具人员等的管理工作量大,增加了安全生产管理的难度。在管理过程中我们要加强管理力度和力量,做到常抓不懈，时时强化安全意识,切实把安全生产管理和安全技术措施落实到位。针对本工程安全管理的特点,我们将按照《湖北省建筑企业施工现场安全标准化管理暂行规定》的要求，采取如下措施进行安全管理。
1、结合公司及项目的安全管理网络和本工程项目的具体情况严格执行制度化管理，具体管理制度如下：
?、安全管理制度
①建立健全安全管理制度使得全体员工有章可循,对进入本工程项目的所有工作人员,操作人员必须进行“三级”安全教育,所有外来施工人员须按照行业管理要求办理注册登记手续。
②特种岗位作业人员，除满足上述要求外还应进行身体检查，合格者持有本岗位有效的操作证件方可上岗。
③所有施工队伍及个人在进行每一道施工工序、每一个分项工程施工时，特别是重要部位和危险性岗位，都要进行安全教育和安全技术交底，并形成文字资料,交底人和被交底人应分别签字。 ④施工作业队伍，要坚持班前活动制度，即总结前一天施工中的安全生产情况，结合当天的施工任务和工作特点，由队(组)长(或施工员)有针对性地提出注意事项和防范办法；项目经理部实行定期或
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不定期的安全活动，日常工作做到“五同步”。
⑤安全管理实行项目经理负责制，奖惩分明，对施工中不参加安全教育培训，不服从安全员的指挥、态度不好的，责令其写出书面的认识；经教育不改的调离工作岗位另作安排，没有悔改表现的责令其下岗，并处以罚金。
?、安全责任制度
项目经理对整个工程安全负责，分管生产的项目副经理对安全生产负直接的领导责任，具体组织实施各项安全措施和安全制度；分管技术的项目工程师负责组织安全技术措施的编制和审核、安全技术交底和安全技术教育；工地设专职安全员一名，负责日常安全生产管理和安全监督；施工员及班组兼职安全员对施工范围内安全生产负责，贯彻落实各项安全技术措施。做到个专业人员有岗位职责，操作班组、班长以至每个工人都有安全职责。
?、安全教育、安全技术交底制度
①对以本公司劳动人才公司招聘人员（包括特殊工种），劳动人才公司在人员调动时，必须提供个人劳动保护卡（劳动保护卡必须记有：年龄、工龄、现岗位工龄、身体状况、三级安全教育情况），对没有劳动保护卡的项目部有权拒绝接受，项目经理部使用外包工、临时工，必须经劳动人才公司审核，办理有关的进场安全教育，符合条件的持人才公司发放的临时上岗证上岗。
②对项目部新招聘的人员，由项目部劳动部门负责，质安科配合安全教育，各专业队伍、班组进行本专业安全教育及入场教育，合格后方可上岗操作，并建立劳动保护卡，对未经三级教育的人员，班组应拒绝分配工作。
③对特种作业人员（电工、焊工、架子工、操作工等），必须培
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训考试合格后，持证上岗。
④项目部每周组织召开一次安全会，传达上级文件精神，总结前期的安全工作情况，布置后一阶段的安全工作。
⑤各专业施工队每周组织召开一次安全会议，各施工班组每周“三上岗、一讲评”记录。
⑥各分项、分部工程施工前，施工员必须对操作班组进行有针对性质的安全技术交底，对外架的搭设、拆除、施工电梯的安装和拆除要有施工技术措施，并向操作工人进行详细的交底，并亲临现场指导。
⑦凡未经安全生产技术交底的，班组有权拒绝接受工作。 ⑧班组在接受安全技术交底时，必须组织组员认真学习并熟悉。在施工过程中，必须严格按交底要求施工，如因交底错误而发生事故，由交底者负责，如因不按交底要求操作而发生事故，由操作者负责。
⑨如事故发生，项目经理应组织有关人员对事故的原因、责任进行分析，总结事故处理坚持做到“三不放过”的原则。
?、安全设施验收制度
本工程将对下列设施执行验收挂牌制度，并由项目安全委员会进行验收签证。
①垂直运输设备（附墙吊）。 ②脚手架。
③各种洞口、临边围栏及防护设施。
④为作业安全、机电安全防护需要专门配置的各种设施。 ⑤施工临时用电。 ?、安全检查制度
①建立安全生产要素管理网络。
②本工程在施工的各个阶段，将配合安全教育，提出安全目标口
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号与安全施工警句，在脚手架和垂直运输设备上将其布置在醒目位置。此口号与警句能增强安全生产气氛，提高职工的安全生产意识。
③工地每月由项目安全委员会组织二次全面的安全检查，班组每星期进行一次定期检查，由施工员实施，每个作业班组结合上岗安全交底，每天安全上岗检查。通过安全检查活动，不断提高和加强职工的安全意识，落实各项安全制度和安全措施，并且通过检查活动本身可以发现和解决隐患。
?、现场保卫制度
①对门卫值班人员，实行“三班作业制”，昼夜值班。
②保卫人员必须遵纪守法，文明执勤，不打人骂人，不滥用警械。 ③做好来访车辆和人员的登记，严禁闲杂人员进入施工现场。 ④工地现场所有出场材料，必须有材料人员或项目领导签发的出
场单，并严格检查和清点数量，符合方可放行。
⑤无车辆进出时关闭大门，晚上11点以后必须关闭小门，一切人员无正当理由一概不准入内。
⑥门卫值班室禁止闲杂人员入内，不准在工作时间谈天闲聊。 ⑦上班时间谢绝探亲访友，因工作接洽或参观的外来人员需持介绍信或有效身份证件，经项目领导同意后入内。 2、具体的安全保证技术措施
?、个人安全防护
①按要求使用安全三件宝：安全帽、安全网、安全带。进入施工现场要戴安全帽，高空和临边作业要系安全带。
②禁止在施工现场嬉戏打闹。 ③严禁酒后上班。
④从事高空或危险施工的作业人员必须身体健康，严禁患高血
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