2.1组织体系 2.1.1项目经理部：
我公司在接到本工程中标通知书后，将立即组织成立中体彩北京生产基地工程项目经理部。项目经理部的成立是根据本工程建筑、装饰施工特点，组织成立针对性的技术水平有突出特长的技术、管理人员，以保证能完成一个高质量工程。 2.1.2组织机构
安全办
2.1.2 经理部成员由项目经理、执行经理、总工程师、质量总监、安全总监、
责任工程师等组成，对工程的进度、质量、安全、成本、文明等方面 工作全面负责。
工程部 技术部 物资部 商务部 综合办 项目总工程师 商务部经理 项目执行经理 项目经理 6
职务 职责范围 负责工程施工全过程管理工作；安全生产第一责任人 同业主、监理、设计等方面人员的协调工作； 负责全过程的生产、技术、设计工作； 解决施工过程中发生的安全、生产、技术及设计问题 负责施工过程中的全部的质量技术方案、技术措施、质量检查等 方面工作；工程隐蔽、验收等方面的资料整理工作 项目经理 执行经理 质量员 商务经理 全面负责工程施工中的发生的项目经济往来的商务工作 负责施工全过程的安全制度、措施、方案的制定； 安全工程师 检查控制施工过程中全部的安全生产、安全措施等方面工作 负责本专业工种施工中工作的技术、方案、交底； 责任工程师 现场的监督管理、质量控制等方面工作；施工现场第一责任人 办公室 负责施工期间项目部成员的办公、饮食等方各方面的后勤工作 2.2施工组织设计 2.2.1 工程特点分析：
本工程属于办公区及印刷中心的综合装修工程，根据图纸设计以及装饰
所用材料确定本工程按照高级装饰标准执行，要求的施工标准比较高，因此我公司针对本工程的标准和特点进行工程的工期、质量等方面的工作部署。其中包括流水段划分、劳动力组织、材料组织及运输等方面的重点工作进行了详尽的分析和方案的制定 2.2.2工程工期：
1、总计日历天数：100天 2.2.3工程目标：
???⑴按要求保证工程工期要求
???⑵按要求保证工程各方面的质量要求标准，达到北京市合格装饰工程 ⑶安全、文明等方面创出北京市文明安全工地
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???⑷工程项目总体达到一流管理水平 2.2.4施工段划分：
段落划分：
我公司结合本工程的标准和工程特点，对本工程划分为两个施工段。 2.2.5劳动力组织
⑴我公司具有装饰工程施工方面的管理人才、高技术水平的工人和多年来 已经形成庞大网络的材料采购及供应系统，并具备装饰工程施工使用的 完备的各种大小型机具以及总公司的强大后台支持。
⑵我公司有经过多年施工选拔出来的专业劳务分包手册，可以从中选出最 精良的专业施工人员为本工程服务。
⑶本工程主要调配吊顶、石材瓷砖、防水、细木、油漆、电器、水暖等方面专业的作业人员。 2.2.6施工准备： 2.2.6.1技术准备： ⑴图纸会审
组织工程项目技术人员对图纸进行认真研究和学习，仔细分析图纸的
技术要点和技术难点，充分领会图纸设计的要点和意图。组织各方面人员进行图纸会审解决
⑵技术分析
针对工程特点组织技术人员，对本工程的重点、难点方面进行重点解
决、和重点突破，做好针对性地解决问题，达到最理想的效果。
⑶进度计划
根据业主要求和工程特点分析，制定工程施工总控计划，按业主对工 期的要求和努力提前完成业主对工程工期的要求。 ⑷方案制定
根据图纸会审、技术分析等方面工作得出的结论，对施工技术方案进 行的编制。施工方案达到具备科学性、指导性等方面的要求。 ⑸安全方案
根据工程所处的环境、工程性质等方面特点制定适合本工程的安全措
施、安全教育、安全交底等方面的内容。
2.2.6.2材料、机械准备： ???? ⑴材料计划
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根据工期计划、施工方案以及材料的订货周期制定材料订货、采购、
进场计划，要求完全满足工程进度的需要，以确保工程工期。
⑵人工机具
根据施工进度及施工方案编制人工、机械使用、购置计划，要求达到
准确性、科学性、指导性等方面的要求。 2.2.6.3进场准备
⑴提前做好进场前15天所需人员、材料、机具的准备工作。
⑵提前做好施工用临水、临电布置和安装以及临建的布置或搭建等的准
备工作。
⑶制定本工程的各项管理制度，落实每项工作的责任人。 ??? ⑷按工种或流水段的划分对工人进行班组的编制
⑸进场之前三天开始进行安全教育，进场之后进行工人入场三级安全教
育和安全交底工作，并随着工程的进度进行周期性的安全教育和按工序进行安全交底。
???2.2.6.4样板制度 ?⑴材料样板
建立材料样板制度。向业主、设计提供材料样品，确认后在进行大批 量的订货和投入工程使用。 ⑵样板间
建立工程施工样板间制度。每一种型号的卫生间在全面施工前，先施工 完成一个样板间，待业主、设计、监理确认后，再进行大面积的施工。
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第三章 施工技术方法
本章内容提要：
● 技术目标 ●主要项目施工方案
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