与一定惩戒。 十、 计划控制
1、月度计划：培训专员根据各部门年底上报的年度培训计划和月度培训计划进行分解，培训专员根据提供月度计划和年度培训计划分解，进行公示及跟踪考核落实。
2、月度培训总结：各部门每月13日前递交月度培训总结给培训专员，存档考核。 十一、培训需求调查分析：
1、2011年培训需求调查：人资培训部于10月15—27日通过发放问卷和访谈的方式对员工进行了培训需求调查。发放问卷65份，收回54分，访谈中高层领导26人，有效率为83%，部分统计结果如下（问卷内容详见附件一）： 1）您认为公司目前对培训的重视程度：
有待加强, 13%非常重视, 5%比较重视, 21%
一般, 61%
2）您认为现在的培训可以应用在工作中吗？
3）您认为通过培训提升自己最大的是什么？
知识, 42%观念, 36%一般, 47%没用, 0%非常有用, 6%绝大多数有用, 47%态度, 12%技术, 10% 4）您喜欢的培训方式是：
座谈会, 4%音像多媒体, 23%课堂讲授, 12%模拟操作, 17%案例分析, 44%5）您认为培训频次为多少较为合适？ 每个季度一次,5% 其他, 0%每两个月一次, 每半个月一次,11)% 每月一次, 55% 6）您最希望自己能参加的培训科目是：
40%
350% 4$%5%5%0%管理营销财务品质管理生产技术其他2%7）请列出您对下列培训课程的兴趣程度
50454140353025201510505152421221834322945电脑操作基础知识公司、商务礼仪工伤急救知识消防知识5S管理简报技巧高效会议组织333331282320211832公司的规章制度合同、劳动法律知识团队建设ISO9000、14001体系知识如何提高执行力2015沟通管理营销能力品质管理人才选、用、育、留谈判技巧情绪管理时间管理有效激励技巧提案改善手法目标管理与绩效考核2、经过分析，问题总结如下：
1）公司对培训的重视度有待提高：不仅包括经费上的支持和投入，更要求部门主管对培训的身体力行和以身作则，逐步营造良好培训文化氛围。
2）之前的培训组织欠规划、培训方式不够灵活：包括培训的针对性、目的性不强，培训结束后无效果评估；培训方式较死板，多为授课式讲授，缺乏必要的互动、反馈和指导，不符合现代企业员工培训的特点。
3）员工的实际需求与公司期望的差距：员工希望接受系统的专业的技能培训，公司的期望是他们能力的提升尤其是管理能力的提升，培训要重新规划和回落到员工的基本技能培训。
3、经以上分析，培训整体策略总结为：
1）系统构建培训体系、渐进式推行：以基层员工岗位技能培训体系为基石，逐步拓展中高阶员工培训，逐步形成完整职能别和阶层别课程体系及能力验证标准；相关培训模块按照整体规划以专案方式渐进式推行。
2）规范化运作、灵活化执行：加强制度建设和实际执行，为培训的系统推进提供条件；针对学员实际情况采取多种培训方式。