（二）人力资源供给预测的方法
1.技能清单法：报告可分为三类：1.工作性报告2.规定性报告
3.研究性报告
2.替换单法：主要侧重内部员工的晋升，可以起到鼓舞员工的士气、激励员工的目的，同时降低招聘成本，因为基层员工比较容易招到。 3.人力资源“水池”模型
公式：未来供给量=现有人员数量+流入人员数量-留出人员数量 4.马尔科夫模型
三、人力资源供需关系
供需非平衡存在三种可能关系：1.供不应求2.供过于求3.结构失衡 （一）供过于求的调整方法
1.裁员2.提前退休3.变相裁员4.工作轮换5.工作分享 （二）供过于求的调整方法
1.外部招聘2.内部招聘3.延长工作时间4.工作扩大化5.外包
第三节 人力资源战略规划
一、人力资源战略规划概述
（一）人力资源战略规划的概念
人力资源战略规划是人力资源管理的基础。 （二）人力资源战略规划的产生和发展
人力资源战略规划的发展（四个阶段） 1.萌芽阶段
2.产生阶段：企业人力资源规划中的一些具体职能逐渐产生。 3.发展阶段:部分企业在制定人力资源战略规划时已注意到企业整体战略协调和配合。
4.成熟阶段：根据明确的人力资源战略制定人力资源规划，标准着企业成熟的人力资源战略与规划管理职能的形成。
（三）人力资源战略规划的意义 1.可以帮助企业识别战略目标 2.有助于创造战略目标实现的环境
3.为企业战略目标的实现提供人力资源的保证
4.可以使企业成员看到未来企业个体层面的人力资源需求，可参照企业人力资源的供给情况来设计自身职业生涯发展道路，提高员工的工作生活质量是非常有益的。
（四）人力资源战略与人力资源规划的关系 1.人力资源战略是人力资源规划的前提。 2.人力资源规划是人力资源战略的延伸。
二、人力资源战略规划的理论基础
主要包括：战略管理理论和组织理论
（一）战略管理理论：5P模型 1.计划2.模式3.定位4.观念5.计谋
（二）组织理论：1.组织的含义 2.组织的构成 （5个基本构成部分）
1.技术核心 2.高层管理部门 3.中层管理部门 4.技术支持部门 5.管理支持部门
三、人力资源战略规划体系 （一）人力资源战略规划编制的目的 （二）人力资源战略规划编制的内容
人力资源战略规划的结果就是人力资源战略规划内容，包括2内容： 1.人力资源总体规划 2.人力资源业务规划 （三）人力资源战略规划编制的层次
（四）人力资源战略规划编制的程序：（四个步骤进行） 1.环境评估 2.设定目标和战略 3.拟定方案 4.实施与控制