水电工程师考核表
项目 考核内容 具有丰富的专业知识，并能充分发挥完成任务 具备相当的专业知识，能顺利完成任务 专业知识 （20） 具备一般专业知识，能符合职责要求 专业知识不足，影响工作进度 缺乏专业知识，无成效可言 学识、涵养具优，极具发展潜力 有相当的学识、涵养，具有发展潜力 发展潜力（10） 有学识、涵养，可以培训 学识、涵养不足，不适合培训 欠缺、不具备发展潜力 工作效率高，具有卓越创意 能胜任工作，效率较标准高 工作绩效（20） 工作不误期，表现符合要求 勉强胜任工作，无甚表现 工作效率低时有差错 分数范围 19-20 17-18 15-16 10-14 0-9 9-10 8 6-7 4-5 0-3 19-20 17-18 15-16 10-14 0-9 自评得分 部门经理 主管副总经理 总经理 单向总分 具有极强责任心，能彻底完成工作，可放心交付工作 具有责任心，能顺利完成工作，可交付工作 责任感 （10） 尚有责任心，能如期完成任务 责任心不强，需有人督促，方能完成工作 欠缺责任心，时时督促亦不能完成工作 善于协作，能自动自发与人合作 乐意与人协调沟通，顺利完成任务 协调合作 （10） 尚能与人合作，达成工作要求 协调不善，致使工作发生困难 无法与人协调，致使工作无法进行 全勤 无迟到、早退，能事先请假 考勤状况 （10） 偶有迟到、早退，尚未超出规定 时有迟到、早退，或补班请假手续 经常利用上班时间处理私务或擅自离开工作岗位私自外出 品德廉洁，言行诚信，刚正不阿，足为楷模 品行诚实，言行规矩，平易近人 品德言行 （10） 言行属正常，无越轨行为 固执己见，不易与人相处 品行不佳，言行粗暴 10 9 8 7 0-6 10 9 8 7 0-6 10 9 8 7 0-6 10 9 8 7 0-6 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 具有成本意识并能节省 成本意识 （10） 尚具成本意识，尚能节省 缺乏成本意识，稍有浪费 成本意识欠缺，常有浪费 总分 考核人签字 最终得分 工程部员工激励措施
10 9 8 7 0-6 考核结果 （一）工程部员工激励的原则 1、以鼓励为主，以惩罚为辅的原则 2、轻奖励、勤奖励与重处罚、少处罚的原则 3、物质激励与精神激励想结合的原则 4、以企业文化为内核的原则 （二）工程部员工的激励办法
1、根据绩效考核结果每月确定每个员工工作收入和奖励、惩罚。
2、根据绩效考核结果和民主投票，每月进行最佳员工的评选，连续三个月获最佳定为初级，连续半年定为一级，
连续一年定为二级，连续两年定为三级，连续三年定为四级，连续三年一上定为特级。每一级别设相应的企业纪念章和和相应的奖励（具体办法待商讨）。
3、为鼓励专业与专长的发展，根据工作绩效考核结果与评价决定专业培训的派送。和专业能手的公司纪念章和奖励（具体办法待商讨）。
4、建立工程部光荣榜和集团内的先进宣传工作，增加获奖员工的荣誉感、成就感和重视程度。 5、定期组织员工进行集体活动，增加员工的沟通与团队感。
6、工程部各级主管必须了解与关心下属的个人生活情况，增加员工的归属感。
7、工程部各级主管必须了解与关心下属的个人性格与特点，了解员工的思想动态，给予及时的关心与疏导。 8、工程部经理定期对工程部及项目的各级负责人员工激励进行考核，并纳入绩小范畴。