本科毕业论文（设计）
A公司招聘方案的设计与研究
系 （部） 专 业 学 号 学生姓名 指导教师 提交日期
摘要
人力资源管理对企业的持续发展有着重要的影响，是企业管理的重要组成部分。招聘管理工作是人力资源管理的第一个重要环节，招聘质量的好坏对企业的长远发展起到举足轻重的作用。因此，企业迫切需要一种适合自己的招聘管理办法对人力资源管理进行优化。
本文以A公司现有的招聘体系为研究对象，首先从企业招聘管理的理论研究入手，论述了招聘的概念、招聘工作的一般流程、招聘渠道以及影响招聘的内外部因素：接着，对A公司现有的人力资源管理现状和招聘管理现状进行分析，找出A公司招聘管理工作中存在的问题；最后，通过对A公司招聘工作的问题分析，提出解决问题的方案，为A公司建立合适招聘体系，并结合定性与定量的分析方法，依据模糊综合评判法的理论和原理建立招聘体系的综合评判法。 关键词：招聘方案，招聘流程，面试
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Abstract
Human Source Management，which is one of the important parts of enterprise management, shows an important influence on the sustainable development of enterprises．Recruitment management is the first important link in the management of human resources, the quality of the recruitment of the long-term development of the enterprise plays a pivotal role. Therefore, the enterprise urgently needs one kind of suit for own recruitment management method to optimize the human resources management.
According to the existing recruitment management system of the A Company, the background，meaning of the research and the content of the article were discussed at first. Then the concepts of recruitment and the general hiring processes and the internal and external factors which affect recruitment were discussed from the perspective of the theoretical research of enterprise recruitment management. Finally, the recruitment system for A Company Was rebuilt according to the analysis of the problems existing in the recruitment in the A Company, the comprehensive evaluation method of the recruitment system Was built to optimize the company recruitment method based on the theory of fuzzy comprehensive evaluation method combining with the qualitative and quantitative analysis method，the effectiveness of the method is validated．
Keywords：Recruitment Project Recruitment flow Interviews
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目录
摘要 ........................................................................................................................................... I Abstract .................................................................................................................................. II 1 绪论 .................................................................................................................................... 1
1.1 研究背景 ................................................................................................................. 1 1.2 研究目的与意义 ..................................................................................................... 1 1.3 国内外研究现状 ..................................................................................................... 2 2 员工招聘的基本理论与方法 ............................................................................................ 5
2.1 员工招聘概述 ......................................................................................................... 5 2.2 招募渠道 ................................................................................................................. 7 2.3 员工甄选 ............................................................................................................... 11 2.4 员工录用 ............................................................................................................... 15 2.5 招聘评估 ............................................................................................................... 16 3 A公司基本情况及招聘现状 .......................................................................................... 18
3.1 公司简介 ............................................................................................................... 18 3.2 公司组织结构 ....................................................................................................... 18 3.3 公司人力资源现状 ............................................................................................... 19 3.4 A公司招聘的现状及其分析 ............................................................................... 21 4 A公司员工招聘方案设计 .............................................................................................. 24
4.1 明确招聘原则 ....................................................................................................... 24 4.2 设计招聘流程 ....................................................................................................... 25 4.3 招聘职责分工 ....................................................................................................... 25 4.4 确定招聘需求 ....................................................................................................... 27 4.5 制订招聘计划 ....................................................................................................... 28 4.6 选择招募渠道 ....................................................................................................... 29 4.7 人员选拔具体操作 ............................................................................................... 31 4.8 做出录用决策 ....................................................................................................... 37 4.9 新员工组织社会化 ............................................................................................... 38 4.10 A公司招聘评估 ................................................................................................. 39 5 结论与展望 ...................................................................................................................... 40 参考文献 ................................................................................................................................ 42 致谢 ........................................................................................................................................ 43
III
中原工学院信息商务学院毕业论文（设计）
1 绪论
1.1 研究背景
随着科学技术的进步和全球经济的发展，企业管理模式不断变革，但归根结底不管怎么变，企业都是人的组织，企业实质就是一群人。人已被看作资源，人力资源是为企业、为社会创造效益和价值的。当今的企业竞争已演变为人才的竞争。人力资源就是推动社会和经济发展，去创造物质和精神财富，体力劳动者和脑力劳动者的总称。人力资源管理，实际就是企业根据企业发展战略的要求制定一系列人力资源政策以及开展相应的管理活动，主要包括企业人力资源战略、人力资源规划、招聘、培训与开发、绩效管理、薪酬与福利管理、员工关系管理、职业安全与员工健康管理。
其中招聘管理是人力资源管理活动中的重要组成部分，与其他人力资源管理活动有着紧密的联系。一般来说，企业中的人是处于不断变化之中的。辞职、退休、裁减人员、辞退会减少企业中的人员；规模扩大或生产技术更新会增加对人员的需求；岗位调动、升职、部门结构调整或精简会导致人员结构的变化。企业为运转，保证有人员正常开展工作，招聘管理就是围绕此目标而开展工作的。目前，我国有大量企业面临招人难，招不到好的人才；留人难，好的人才又不容易留住；用人难，人员与岗位的难以匹配；辞人难，辞退员工是要付出成本和代价的。在整个管理活动中，以什么标准来做？怎么样来做？什么时候去做?如何才能做好？这些问题都是值得去深思和研究的。河南瑞弘源科技有限公司是一家新新成立、规模较大的民营企业。本人从事该公司的人力资源相关工作，公司初成立，我最主要的工作是招聘，因此对招聘有着深刻的体会。招聘工作是一项事务性、长期性、循环性的工作， 在工作过程中经常会遇到各种问题、难题，同时还要满足企业不断更新的人力需求，要想解决这些问题，就需要对招聘一系列管理工作进行探索和研究。
1.2 研究目的与意义
当今国内企业发展迅速，越来越多的企业开始重视人力资源管理了，企业的竞争在很大程度上是对人才的竞争，优秀的企业都拥有优秀的员工队伍，而组建高效、协调的员工队伍关键在于有效的招聘。建立并完善企业的招聘体系，有利于吸纳人才，组建符合企业需求的员工队伍，降低用人风险，提升企业竞争力。对A公司招聘体系的分析，其重要意义体现在以下三个方面：
（1）有利于A公司建立完善的招聘体系
A公司为新成立的公司，目前正处于建设筹备的阶段，因此人力资源状况十分不稳定。公司致力于发展其规模并完善其人力资源结构体系，对各种层次的员工都有大
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