****发电有限责任公司
＃1机组2008年A修(第二标段)
管理手册
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审定：
审核：
编写：
*****电力工程有限责任公司
二〇〇八年三月二十七日
前 言
****发电有限责任公司#1机组为国产300MW燃煤发电机组，于2006年9月1日投产运行。拟于2008年4 月30日至6月16日进行第一次A级检修。我公司承包1号机组标准A级检修（第二标段）项目检修，本项目主要由#1机组A级检修二标段标准项目、#1机组A级检修二标段非标项目、#1机组A级检修二标段技术改造项目三大部分组成。
为了保证本次检修项目顺利完成，根据****发电公司领导“精心准备，精心组织，在检修管理和策划方面上一个新台阶，以安全、按时、保质、保量地完成A修任务”的指示精神，我们编制了《****发电有限责任公司＃1机组2008年A修（第二标段）管理文件》，力图使机组A修管理过程更加规范，为机组A修的有效控制奠定基础。
*******项目部
二〇〇八年三月二十七日
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目 录
1．总体要求………………………………………………………………… 3
2. 组织机构及各组职责…………………………………………………… 4 3．检修管理一般原则………………………………………………………13 4．检修过程控制……………………………………………………………14 5. 检修人员的组织及工作负责人职责……………………………………15 6．安全文明管理及各级人员职责…………………………………………16 7．安全保证措施……………………………………………………………23 8．项目质量管理……………………………………………………………29 9．文明生产管理及考核办法………………………………………………36 10．工作票办理程序和考核办法……………………………………………38 11．工期保障措施……………………………………………………………43 12．调试、试运管理及工作程序……………………………………………44 13．定臵管理规定……………………………………………………………45 附件1：安全违章考核细则…………………………………………………46
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1. 总体要求：
1.1 总体目标 1.2 安全目标
不发生人身轻伤及以上事故。 不发生设备损坏事故。 不发生火灾事故。
不发生环境污染事件和设备丢失事件。 不发生打架斗殴等治安事件。 1.3 质量目标
检修项目无漏项，消除所有设备缺陷。
实现检修工程项目验收合格达100%，实现检修工程达全优标准。 锅炉点火、汽机冲转、电气并网一次成功 1.4 工期目标
确保A修总工期47天，安全、文明、优质、高效地完成A修任务。实现A修全过程管理（安全、质量、工期、资金）的可控在控。A 修计划项目完成率达到100%，并严格控制工期内完成检修项目。 1.5 文明施工目标
三整齐：工具、零件、材料按规定位臵摆放整齐，不落地。 三清洁：设备、工器具、施工场地保持清洁。 三不乱：零件不乱拆、工具不乱用、临时设施不乱搭。 三及时：废料、废油、杂物及时清理回收。
三严格：严格执行检修调度命令、严格执行规章制度、严格执行质量标准。
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2. 组织机构及各组职责
2.1 *******A修项目部设项目经理部，项目经理部下设技术质量组，计划进
度组，安全文明组，综合保障组；具体人员的组成如下：
2.1.1 **A修项目部，项目部设在**项目部，负责A修项目的具体组织实施。
项目经理： 项目副经理： 项目总工程师： 2.1.2 计划进度组组长：
成员：
2.1.3 3.4.2技术质量组组长：
成员：
2.1.4 安全文明组组长：
成员：
2.1.5 综合保障组组长：
成员：
2.2 #1机组A修项目部设汽机、锅炉、电气、热控和综合保障五个专业队；
各专业下设若干作业小组，各作业组设以下岗位：组长、技术负责人、兼职安全员、专责工、检修工。
2.2.1 汽机专业设以下作业组：除盐室组、净水站组、空压机组、金相组4
个作业组。
2.2.2 锅炉专业设以下作业组：脱硫组、输煤组、除灰除渣组、特作业组4
个作业组。
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