期内公司不动用资金或收取费用，项目资金全部由项目部全权控制，专款专用，确保施工中各项费用开支。
2.5.2施工期内如建设单位短期内资金一时发生缺口，公司将及时给予适当的帮助解决，满足工程进度需要。 2.6物资保证
2.6.1公司材料供应部、机械设备部等职能部门积极协助项目部做好各种物资的供应工作。
2.6.2项目部材料设备股按施工预算和工程进度及时编制物资用量计划并组织采购和进场。
2.6.3及时对进场物资进行检验，保证合格物资投入施工。 2.7后勤工作保证
2.7.1做好职工思想教育工作，关心群众生活，提高食堂饭菜质量，夏季做好防暑降温工作，及时供应茶水、饮料和绿豆汤，冬季做好职工宿舍的保温取暖工作。
2.7.2搞好现场文明施工，做好工地宣传和开展各种娱乐活动，创造良好的工作和生活环境，增强职工的凝聚力，形成一个团结、紧张、奋发向上的工作局面。
2.7.3开展劳动竞赛，建立奖励制度，精神鼓励与物资奖励相结合，激励施工管理人员和操作工人的生产劳动积极性。
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七 项目经理部组成人员
1、组织机构
本工程实行项目法施工，现场成立项目经理部，实行项目经理负责制的管理体制。项目部内设项目负责人一名，全面管理整个现场的各项运作，协调各工种工作之间的关系，定期召开各工种负责人会议，针对施工中可能出现及存在问题提出修改意见，并及时向公司主管经理汇报该项目的情况，对工程全面负责。另设项目技术负责人一名。项目管理部下设各条管理线进行全面监控，各条管理线均设专业人员做专项管理，配合现场生产。此外，各个工种分别设主管人员，主管人员分别对各工种劳力调动、安排工作、协调质安员管理好本工种的质安工作。
建立严格的管理制度，因事设人，定岗位定责任，因责授权。 施工管理人员组成见附表
八 施工机械配备和材料投入计划
1、施工机械计划安排
本工程主要机械设备的选择使用，应本着实用、安全、经济以及能够充分满足各阶段工程施工需要的原则。（主要施工机械设备投入量详见附表）
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2、机械调度计划的保证措施 2.1专设机械供应组
施工现场所需的机械，根据施工组织设计审定的机械需用计划，机械供应组向机械经营管理单位签订租赁合同后按时组织进场。 2.2机械施工组织准备
机械施工组织准备以施工进度计划为依据，有利于施工指挥、调度和协作。
2.2.1编制作业班组。机械作业班组一般按机械类型或作业地点编制。由于施工机械种类繁多，工作性质和内容各不相同，因此，应根据施工任务和现场具体情况确定。总的要求是：规定各班组的机械和人员组成、作业内容和职责要求等。
2.2.2确定作业班组。机械作业班组应根据施工进度计划确定，并在实施中根据施工进度情况随时调整，以保证按时完成施工任务。机械作业班组可分为单班制、双班制和三班制。本工程计划采用双班制,以达到最佳效率配置.
2.2.3配备维修力量。根据机械数量及作业班次配备相应的维修力量。机械数量较多的施工现场应设置维修所，维修人员一般为操作人员的1/3—1/4，工种应根据需要配备，维修机具也应尽量配套齐全。 2.3机械计划的协调
2.2.1机械施工进度计划和维修计划的协调：在编制机械施工进度计划时，对于施工高潮阶段，保养、修理应穿插进行，保养、修理周期也可适当提前或滞后。根据施工需要进行合理调节，使机械施工与维
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修作业基本均衡。
2.2.2机械施工作业计划和供应计划的协调：机械施工作业计划的执行，决定于各项供应计划的实现，为此，把材料、配件等供应计划统一在施工作业计划中，使机械的施工计划有可靠的物资保证。 2.2.3机械施工计划应留有余地：机械施工中存在一些不可预见因素变化（如气候、不明地质以及事故等），施工过程中须随之进行调整。 3、施工机械的维护和保养
3.1认真执行施工设备的定期保养制度，做好清洁，紧固调整、润滑、防腐等保养作业。
3.2按机械设备保养规程，大型机械的一级保养和中小型机械的各级保养由操作人员承担，并填写定期保养记录，大型机械的二级以上保养工作，由维护人员进行保养，完工后由机械工长负责查验后签认。 3.3认真执行定期检验维护制度。以维护人员为主，操作人员为辅，进行设备清洁、检查、补给、润滑、紧固、调整的维护作业，完工后由机械工长负责查验。
九 施工总平面布置图
1、总平面图布置
施工总平面图布置按照经济适用、合理、方便的原则布置。在保证场内运输畅通的前提下，尽量减少场内二次倒运物资。施工现场的布置还应符合施工现场卫生、安全、防火和文明施工的要求。（总平面布
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置图见附表） 2、材料堆放
为避免待料停工，保证材料的储备量，设立材料库房。主要作存放建筑五金、建筑材料、管材等，派仓管员看管。 3、污水、垃圾处理
3.1施工场内设置排水沟，设立污水沉淀池。排污系统的位置将上报业主，并应征得环保部门的同意。
3.2施工和生活产生的污水排入污水沉淀池，经沉淀后就近接入市政污水管系统或环保部门允许排放的其他地方，严禁随处排放污水。 3.3对办公室及工地范围内的生活垃圾及时进行清理，每日有专人负责收集和处理垃圾。
十 新技术、新产品、新工艺、新材料应用
先进的施工工艺和技术是进度计划成功的保证。我公司针对工程的特点和难点采用先进的施工技术、工艺、材料和机具和计算机技术等先进的管理手段，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标和总体工期目标。
1、施工新技术、新产品、新工艺、新材料的应用保证措施 我公司结合本工程的特点精心组织施工队伍，以确保遵循劳动力相对稳定的原则，来保证工程质量及劳动效率的提高。
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