加强执行力必须重视团队建设
美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过：“一位经理人的成功，5％在战略，95％在执行。”因此，提高?执行力?对领导者来说非常重要”。只有参与到企业运营当中的领导者，才能拥有把握全局的视角，并且做出正确的决策。执行力在当前是一个热门话题，前不久，公司举办了中层干部执行力培训，使自己对执行力有了比较深刻的认识。执行力就是按质按量完成自己所被指定的工作和任务。简单的来说，执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程合理进行运用，以达到战略规划的实现和改进。要提升竞争力，就必须加强执行力。提高和加强执行力建设，首先要进行团队建设。目前国内外强势企业纷纷把加强员工团队建设当作企业文化的一个重要内容，简言之，员工团队就是企业为达成发展愿景，以共同价值观念和行为准则凝聚在一起的企业员工协作组织。在日前市场竞争日趋激烈的情况下，加强企业文化建设，打造过硬员工团队，对于企业大力拓展市场空间，提高执行力建设，增强核心竞争力，具有十分重要的意义。 一、企业要建立切合自己实际的团队结构：
企业的行业不同、类型不同，加之大小有别，所以在团队建设的架构上应有所区别。在大企业中，根据企业各专业及行业共性与各自特性，企业团队建设必须是一个多层团队系统，但层次太多又会显得过于松散，所以企业一定要结
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合自己的实际，建立合适的团队构架，一般不超过三层。三层团队能将企业上下凝聚在一起，它精干地将整个企业建立在高层团队、流程团队及行动团队的三级架构基础上。每级团队都承担不同的角色和职责，相应的，针对每个团队建有不同的评估标准。这个多层团队系统，企业总部作为指挥机关，掌握全局性的产业发展思路、勾勒发展愿景，向下属各单位、部门下达经营业绩指标，处在核心、中枢位置，是高层团队。企业这一高层团队的下一层则是以不同专业特点的下属单位为代表的负责经营活生产的团队，也就是所说的中层，在这里就是战略流程团队。他们的工作是经营管理各自的单位，作为闯市场的主体以缩短团队当前业绩与可达业绩之间的差距。第三层是行动团队，隶属在第二层之下，负责完成具体的生产任务，它往往是基层车间或基层班站。行动团队是最基层的一个群体，这种团队快捷高效，如今在全球顶级企业中极为盛行。
多层团队系统的设置应遵循一条指导原则：企业架构的设计应确保企业的各个部门对全局都能心知肚明，并为企业的整体目标各尽其力。三个不同层面的团队在管理上各司其职，分别偏重于高层管理，策略及流程控制，以及以具体行动贯彻执行。这种划分旨在将高层的任务目标，细化成企业经营中至为关键的业绩差距，并最终付诸行动。
二、企业应借鉴成功企业的经验，建设适合自己特点员工团
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队：
企业在员工团队建设的内容和形式上，既要继承中国优秀的民族文化传统（如集体主义思想），又要适应经济全球化新形势，大胆借鉴国外团队建设的经验。近20多年来，企业文化在国内外著名企业得到了长足的发展，如美国的IBM公司、微软公司，日本的松下公司、丰田公司，都以优秀的企业文化而著称。作为企业文化的一部分，它们的员工团队建设也体现着不同的特点。在欧美知名企业，在团队建设中重视发掘个人潜能，重视员工个性化发展，允许员工“张扬自我”。在企业文化发祥地的日本，企业员工团队建设则比较强调对员工思想行为的规范和约束，重视整个团队的凝聚力。而像海尔、联想等中国的一批现代企业的文化既带有中国优秀传统文化的鲜明烙印，又大胆借鉴、吸收了西方文化的精华，达到了中西合璧、优势互补，提高了企业的市场竞争力。因此，企业在员工团队建设中，借鉴成功企业的经验，建设适合自己特点员工团队，才能更好的激发个人潜能。 三、与企业文化建设相结合加强员工团队建设：
企业文化是企业在长期的生产经营过程中形成的价值观念、经营思想、管理方式、群体意识和行为规范。简言之，它是一种氛围，是一种理念，是一种形象，是一种精神，是一种习惯，是企业的灵魂。优秀的企业文化可以造就团结而智慧的战斗集体，是一种团队精神，其重要性主要表现在企
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业文化的“三个作用”中。
一是转变观念，具有深化改革的导向作用。文化观念具有相对独立性，它的超前或滞后，对社会存在分别具有促进和阻碍作用。当前，国有企业要朝着自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体的方向迈进，就要努力使企业形成与改革实践相适应的“文化定势”，引导广大职工树立市场观念、效益观念、开放观念、人权观念、信息观念、法制观念等新观念。促使干部职工把实现企业的改革目标变为自觉行动，推动企业的改革发展。
二是科学管理，具有发展企业的激励约束作用。企业文化注重研究的是人的因素，强调尊重每一个人，相信每一个人，凡事都以职工的共同价值观念为尺度，能最大限度地激发职工的积极性和创造性。建设企业文化，加强“以人为本”的管理，使企业有明确的目标，岗位有各自的责任，又有良好的人际关系和先进模范的影响，在共同的企业文化观念形成的群体意识的驱动下，职工的事业心、责任感逐步加强。这样的良好文化氛围，对职工积极性创造性的发挥，不断提供巨大的激励力量。同时企业文化的逐步形成，不仅完善了内部条规，形成优良的作风，还能铸就新的职业道德规范。这对每个职工的思想和行动，都能起到良好的约束作用。 三是维护大局，具有促进稳定和谐的凝聚作用。企业文化像一根纽带，把职工和企业的追求紧紧联系在一起，使每
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个职工产生归属感和荣誉感。企业文化的这种凝聚作用，尤其在企业创业开拓之时和危难之际更显示出巨大的力量，如国家电网公司在今年的抗冰救灾中的表现。企业文化建设最终目标是努力形成一种先进的，有代表性的共同理想，将全体员工团结在企业精神的旗帜下，最大限度地发挥人的主观能动性。企业精神渗透于生产经营的各个环节，可以使职工产生“认同感”、“使命感”、“归属感”、“自豪感”，形成群体的心理定势，既可通过明确的意识支配行为，也可通过潜意识产生行动。其信念的结果，使职工不断增强对企业的向心力。这种强大的心理力量，可以转化为巨大的物质力量，使企业主动地迎接市场经济的挑战和考验，把企业改革发展不断推向前进。
员工团队建设作为企业文化的一部分，与企业文化中的其他部分相辅相成，企业文化中的一些要素对团队建设、团队精神的形成也必不可少。首先是企业整体形象设计。近年来，企业整体形象设计大行其道，其产生源于企业家们经营理念的深化。企业整体形象设计给企业带来的是鲜明的品牌、统一的标识、整洁的场所、文明的举止、周到的服务和一致的风格。是企业的员工及社会对该企业的文化有一个更加形象认识，是该企业区别于同类的他企业的重要标志，对接触或交往对象产生视界冲击的同时，触发更多的想象。一个好的企业整体形象设计，可以使外界对企业的形象识别更
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