我公司在对本工程工程的实地踏勘和对标书认真研究后，制定出详细的施工计划，一旦中标，将投入充足的人员、设备进场，逐项实施本工程施工进度计划。
2、工期
根据招标文件的要求及我公司以往工程施工经验，施工工总工期为30日历天。具体开工时间以监理工程师或业主发出的开工令为准，详见施工总进度表。
3、控制性进度
开工日期：实际施工以监理工程师或业主发出的开工令为准；
本工程具体施工进度控制详见“附表四：计划开、竣工日期和施工进度计划横道图”。
第二节、工期保证措施
本工程必须从技术上和思想上都高度重视，充分考虑劳动力、设备、材料与生产任务量相平衡，科学安排工期进度，做到连续、均衡生产，确保施工进度的顺利完成。
认真编制施工组织设计，做好开工前的有关准备工作：如施工项目管理人员、主要施工机械的落实，以及采购的材料渠道落实，做到一旦中标，即可迅速进场开工。项目部主要管理负责人在编制标书阶段积极参与、熟悉并了解整个工程的施工特点，做到胸有成竹。
中标后迅速组建本工程项目经理部，并着手按预定方案调集施工骨干力量，选派具有同类工程施工管理经验的人员组成一个精干的项目部班子，全面负责实施该工程项目的施工和质量管理，全权负责本项目工程的实施。
充分发挥我公司企业的优势，公司所属各职能部门全力支持项目经理部，确保项目所需人员、设备机具、材料物资按时进场，生活、生产顺利进行，争取黄金施工季节的一分一秒，确保工程总工期有一个良好的开端。
把工程的进度安排建立在科学可靠的基础上，同时在施工中加强技术培训，做好技术交底，推行标准化、程序化作业，认真执行公司根据ISO9002制定的“现场施工管理实施细则”和“工序作业细则”，确保进度安排的贯彻实施。
详细编制施工计划，重点控制关键线路上的工程项目。强化计划管理，用文字、图表的方式把编制依据、工程特点、施工方法、工艺流程、材料设备、劳动力安排、施工质量和安全措施等内容传达到每个岗位上的职工，使每位职工心中有数。施工时制定详细的各分项工程的施工技术措施、组织流水作业，做到技术先进，工艺合理。在确保质量的前提下快速施工，同时要因地制宜，根据工程的实际情况发挥职工的积极性，集思广益，加快工程的进展速度。
实施施工任务完成情况检查反馈制度。施工员每天将细化了的施工任务，以书面的形式下达到施工班组，当天及时进行检查并做好记录。对不能按期完成的任务应及时反馈，项目经理部及时分析原因，采取必要措施，确保各施工环节和总进度不受影响，并结合经济奖罚制度来制约，做到责、权、利挂钩，以制度促使各部门、各班组及员工保质按期完成当天的施工任务。
积极组织和开展劳动竞赛。根据施工阶段的特点，对施工量大、环节少的任务，开展班组之间的劳动竞赛，对优胜者进行精神奖励，如挂流动红旗，上黑板报，设擂台，和进行物质奖励，如经济上的支持等予以表彰和鼓励，增强各班组间分工合作，宏扬荣辱与共的团队精神，以点带面推动全体人员的工作干劲和劳动热情。
机械设备做到平时勤保养，并备足零部件和配足机修人员，提高机械设备生产保证能力。
正确对待工期与质量的关系，把工期、质量、责任有机结合起来，奖罚分明，充分调动职工的积极性。
项目部设专人负责收听气象预报，编制气象预报图，作为施工计划编制的参考依据之一，避免因天气变化造成对施工进度、质量的不良影响，做到以科学为依据指导计划和施工。及时掌握气象动态分析，抢晴天，赶雨天，抓住有利时机，环环相扣，步步为营。
项目经理部将对工程实行目标管理，用经济责任制对工期、质量、安全等等进行全面奖罚考核，重奖重罚。
施工进度计划派专人监督执行，做到计划科学合理，施工认真到位，并在施工过程
中不断予以优化，力争提前完成本工程。
根据工程情况分成几个工作面，各段任务责任到人。合理安排劳动力，做好现场组织工作，并根据工程具体情况，某些项目安排二班至三班作业。
确保设备、人力、物力充足，计划安排采取长计划、短安排、每旬编制计划，按制定的施工进度每旬检查一次，做到只许提前，不许退后，如发现退迟必须在下一个旬内进行赶期，不得拖延，必要时增加劳动力，加班加点，保质量，抢工期。
认真制定各项目施工用料的供应计划，确保材料供应及时到位，满足施工要求。并存有备料，决不因材料短缺而影响工期。
根据各施工段情况编制出施工网络图，抓住关键线路，保证各工序顺利施工，关键工序施工时严格控制其进度，必要时增加劳动力和机械设备。同时认真制定各工序之间的衔接计划措施，缩短上下工序的衔接时间。
加强质量监督，避免工程返工，严格按图纸规范施工，对单元工程及时进行质量自检、互检、验收评定，提高一次成功率，避免因返工延误工期。
与当地居民和监理、设计部门协调好关系，减少工作纠纷，加强配合。
第三节 违约责任承诺
我司已充分阅读并理解招标文件，并充分了解业主对本项目工期的严格要求。如若中标，我司保证按合同承诺的竣工日期竣工，并充分了解在以后施工过程中，本项目会存在比正常项目更多的阻碍工期的情况出现，但我司承诺严格按合同签约书第三条规定期限及以下规定执行，即：
（1）对于承包人原因造成的工期延误，工期一概不得顺延；对于非承包人（及其分包人，如有，下同）造成的工期延误，一般节点工期可以相应顺延，但该项顺延以不对关键节点工期和总工期构成不利影响为限。关键节点工期不予调整，承包人应当采取合理有效的赶工措施予以消化。
（2）非承包人原因造成关键节点工期延误的，一次性延误5天以内（不含本数）的，工期不予顺延，由承包人采取措施自行消化；一次性延误5－10天（不含本数）的，工期可顺延5天，承包人应采取措施在下一个节点工期内消化；一次性延误10天（不含本数）的，工期可顺延5天，但承包人必须在总工期内采取措施消化被延误工期（此
延误发生在最后一个节点工期内除外）。一次性延误工期超过20天，工期可以顺延。
我司承诺执行上述内容而需赶工的费用已综合考虑到投标总报价中，不再向招标人申请赶工费。
我司也充分了解到合同条款的关于工期延误方面的违约责任。
我司承诺若由于我司原因造成的工期延误，将无条件地按合同中的违约责任条款执行。
另外，我司还承诺不因有关政府批准手续未完成审批而向招标人索赔工期或费用，并保证不因这些因素阻碍而影响投标承诺的竣工日期。
第五章、劳动力、材料和设备投入计划及保证措施
第一节、劳动力配备计划及保证措施
根据工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不同施工阶段劳动力配置计划分别见《劳动力计划表》所示（附表）。
一、劳动力的实施
１、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员。 ２、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
３、未经项目部质量、安全培训的操作工作不充许上岗。
４、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。
二、劳动力组织及管理的关键环节
根据工程内容与结构工程的特点及对工期的要求，作业层劳动力将选用长期与公司合作，经历过类似工程施工，专业性较强、信誉较好的劳务公司签订劳务合同，从而确保各个工序负责人、管理员、劳动力相对稳定，使工程不致受农忙、节假日的影响，做到有序进展。
我们根据工程不同施工期间所需不同工种的劳动力，安排相应的人数和对应的工种。
第二节、材料配备计划及保证措施
本采购及种植养护的苗木为三角梅，我公司公司拟在萌芽前根据场地条件分批进
场，根据可种植的面积，进行合理搭配在节约运输费用的前提条件下，安排进场。以上是我公司对苗木进场的初步打算，具体进场计划要在开工后，根据现场的实际情况和场地平整的进展情况，分批进场。由于绿化种植的特殊性，苗木进场后，一般是当天或隔天种植完毕的，因此，占用场地周转很快。
第三节、主要施工机械、设备配置计划及保证措施
一、现场施工机械配置计划
为满足施工需要，缩短工期，工程施工阶段须配备适量的施工机具，并注意不同阶段机具的需求差别及有效衔接，本标段配置的机械设备主要是洒水车、打药机、自卸车、等。各种机械设备根据工程需要进入现场。
主要施工机械需用量计划详见附表《主要施工机械设备表》。 二、施工计量管理
1、计量工作是保证工程质量的基础管理工作，因此必须把计量工作贯穿施工全过程，应认真贯彻执行国家有关工程施工计量法规，确保工程质量。
2、严格按照规定通过试验确定，在施工过程中坚持派专人按确定的计划专人投料。 3、计量人员加强业务学习，对计量器具应按规定按时送检、抽检。
我司已充分阅读和理解招标文件，充分了解本项目严格的材料设备投入要求和工期要求，及本工程不能实施流水施工而要实施全面开工所需的设备投入要求。如若中标，我司保证在收到业主通知后3天内，准备并供应充足的材料设备，按投标文件承诺的时间全部按时到位。并保证能完全满足施工进度要求，不因任何材料设备因素阻碍工期而影响投标承诺的竣工日期，若因材料设备未按投标承诺的时间投入或供应不充分，影响了施工进度和投标承诺的竣工日期，我司愿承担有关违约责任。
第六章、施工方法与技术描述
第一节、前期准备
本工程进场后，马上进行施工准备，并积极与业主配合，完成本施工区域的政策处理以及施工现场的总体布置等，一切抢前抓早，争取主动。
1、 组建项目经理部，主要人员全部到位，落实分工协作关系，及职责范围。