乡镇事业单位运行情况调研报告
按照县委机构编制委员会办公室安排，我镇对所属事业单位的机构设置、人员配备及机构职能发挥情况进行了专题调研，形成了如下调研报告。
一、机构设置及人员配备情况
政府直属事业单位1个，即镇社区管理服务中心。设置依据是县机构编制委员会批复的[2008]23号文件《关于印发**县**镇（街道办事处）职能配置、内设机构和人员编制方案的通知》。**镇社区管理服务中心按照文件要求设置了事业编制10名，其中主任1名，副主任1名。其职责是履行社会劳动保障、人才开发、文化广播等公益性服务工作。
另外，县级部门派驻**政府的下属事业机构有：**农技站（3人）、**水利站（7人）、**林业站（3人）、**国土所（4人）、**城管执法队（1人）、**计生指导站（1人）。以上6个站所承担对应县级部门的部分职责和事务。
二、乡镇事业机构运行情况及存在问题
（一）还存在行政事业混岗现象。乡镇政府机构虽然按照权责设立了不同的行政机构和事业机构，但由于“上面千条线，下面一根针”乡镇承担着县级以上党委政府层层布置下来的工作任务，以及本该由县级部门承担或需乡镇配合的工作也交由乡镇政府机构办理。任务重、头绪多，所以在具体工作中，因事设岗、因事找人的现象还较为普遍，为了应付各项工作，所以派驻的各站所都由镇政府统一安排充
实到各项具体工作中去，使一些本应为“三农”提供信息、科技服务、劳动保障、人才开发的事业机构和人员，应付了行政管理工作、而忽视和弱化了本站所的服务职能。
（二）乡镇事业单位服务功能不健全。乡镇事业单位普遍存在着资金不足的问题，无法添置一些技术服务设施，除了人员工资没有财政拨入工作经费，难以维持正常的服务工作需要。
三、充分发挥事业机构服务职能的建议
（一）乡镇工作千头万绪、任务繁重，县级各部门应以经济建设为中心，合理调整安排各项工作，出台政策应注意配套衔接，增强可操作性，在下达各项指标任务时要充分考虑乡镇的承受能力，量力而行、不能急功近利、操之过急，动不动就一票否决，把所有矛盾都推到基层，要更多地为乡镇工作任务的完成提供力所能及的服务，让乡镇政府腾出更多的精力搞好当地经济建设。通过这些举措让乡镇政府及各事业机构权责分明，能腾出足够的人力和时间搞好经济建设和“三农”服务工作。
（二）按照财权事权一致原则，为乡镇事业机构履行职责配置相应的财力。上级党委、政府和有关部门必须提供相应的经费和条件。如农技服务、人才开发、就业培训、社会保障、合作医疗参合管理等工作给予一定的工作经费和设备设施。