额的0.25%到2%收取，如果未实际成交则不收取。最后，网站有严格的规定，违反者将受到处罚，或者不能得到某些服务。
五、易趣网的管理模式
易趣的企业文化可以概括为：以人为本、公开交流、崇尚合作、随和。
1.以人力资源为核心竞争力
科技以人为本，而作为高科技企业易趣更是将这一理念摆在其
核心地位。易趣采用扁平化组织模式，决策层贴近执行层有利于高层直接与员工沟通，实现信息的垂直流动，同时简化和变革了管理。同时，Ebay的收购更对企业的管理带来了更多国外的先进方法。个人业绩同企业紧紧联系，另外在奖惩制度中，除了与现金薪水挂钩外，还提供了股票期权也很好的刺激了员工的工作热情。
2. 科学的评价体系
信用，作为易趣的企业文化核心在前面讲到的关于易趣的经营模式中已经得到体现。
易趣拍卖网站在建立初期就采用严格的规则，设立了自己的信用评价体系，并在不断运行过程中对其进行修改，使其完善。在易趣的用户每次成功交易后都可以对交易对象进行一次评价。分为好中差三种等级，好评代表货真价实，交易快捷等；中评代表商品有瑕疵未说明，交易较为拖拉等；差评则表示商品与网上描述有较大差距，讨价还价等。三个等级评价间有着明确的界定，使人一幕了然。为了鼓励
评价，防止恶意评价。规定三个月内来自同一用户的相同评价只计一次分，来自注册用户的评价在其成为会员前不计分。同时采取了用体系采取双向匿名政策，一笔交易如一方先作评价，其评价内容在另一方作出回评或评价期限过后才被显示。趣拍卖网还对众多信用炒作行为进行规范。界定了信用炒作行为和惩罚的办法。
六、易趣网的资本模式
易趣通过市场资本融资来扩大了资本规模，首先是Ebay用3000万美元购买易趣30%的股份，接着又增资1.5亿美元收购易趣美国公司剩余股份。
易趣并购了国内竞标网站中原标局、上海网上手机销售商“手机新天地”(5291.com)以及国内面向需方的求购网站虎嘉网(whogot.com)，使易趣的规模进一步扩张。利用并购为主要手段，易趣实现了建立了服务品牌、实现地区性扩展，通过拓展业务内容、服务方式、交易形式等提升服务水平。
七、总结与建议
网络拍卖作为一种平民化的网络经济在中国还很不成熟，受到了例如不规范化的规则，不够完善的支付手段，各种各样的交货方式等等的制约。
易趣取得飞速发展的主要原因，在于其个人物品竞拍拍网站的明确定位，并始终提供宽敞的交易平台和优质高效的服务与一些拍卖双方既可以是商家也可以是个人的拍卖网站相比，易趣把服务对象准确定位
在个人物品的网上竞标，易趣没有直接的“拍卖方”，而是提供平台让用户自己拍卖，自己交易。在这里每个人都可以免费创建自己的网上店铺，尝尝自己当老板的滋味。同时，易趣的客户服务部门及时发布成交信息，跟踪了解成交状况等方式进行鼓励，以促成网上成交。
易趣还应当在未来的发展中建立更为人性化的搜索功能，方便用户、建立更加安全完善的信用制度、设立求购信息发布、增加商品品种、完善服务模式，给用户提供专业的、全面的、满意的服务。