? ? ? 材料采购供应计划 加工厂情况
运输、仓储情况以及组织形式 ? 施工用水用电 ?
资金使用计划
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4.1 工程管理体系及现场组织机构 4.1.1 工程管理体系
学习图纸和技术资料学习操作规范和质量标准书面交底技术交底操作人员参加准备工作确定方案抄平放线机械、人力、物资准备检查材料是否符合设计要求现场结构是否符合施工要求
中间抽查施工自检办理预检申报防火防腐各项符合隐检要求加固等措施符合特殊要求特殊工艺符合甲方合理要求质量目标符合设计造价要求办理隐检签证清理现场成品保护自检目录质量评定记录主要原材料、成品、半成品、构配件、设备出厂质量证明和试验报告施工试验目录施工日志资料准备预检记录隐检记录结构验收记录技术交底设计变更洽商竣工资料 第 47 页
进行包裹提前保护表面覆盖局部封闭
国家验收标准各项内容质量评定执行验收标准
4.1.2 项目组织机构
科学合理的项目管理机制是工程顺利进行的重要保证，以项目经理为首的项目管理层必须运用科学的管理手段和方法，合理组织施工生产中各种要素，合理配置各种资源，以保证工程的质量、进度，并合理的控制工程项目成本。
为此，我公司结合以往工程施工的管理经验，并结合本工程的特点，组织了一个精干、高效的项目管理班子，来完成本幕墙工程的施工安装。
项目管理机构框图 项目副经理 技术负责人 设计负责人 项目经理 公司独立监理 施 工 员
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质量员 安全员 资料员 预算员 材料员 各 专 业 施 工 队
4.2 人员调配计划及主要工程技术人员简历 4.2.1主要管理、技术人员一览表
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 职务 项目经理 技术负责人 设计负责人 施工员 质量员 材料员 安全员 资料员 技术员 实验员 姓名 蔡小彬 吴华光 刘杰 蒋华 刘荣达 李雪松 雷继元 刘娟娟 毛雅滨 张娣 职称 主要资历、经验 4.2.3 劳动力计划表
本工程工程量大、质量要求高、工期紧，为此我们将选择技术水平高、专业素质好、有类似工程施工经验的施工队伍，并配备充足的人力资源，具体安排如下：
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4.2.3.1劳动力投入计划表
按工程施工阶段投入人力情况 工种级别 前期准备阶段 安装技工 测量放线 搬运工 打胶工 电工 焊工 材料员 技术员 质量员 库房管理员 安全员 合计 5 5 5 3 2 2 2 1 3 2 1 转接件、龙骨安装 面材、板块安装阶段 20 5 5 5 2 5 2 3 3 2 3 本工程施工高峰期人数合计：55人 1.特殊工种持证上岗； 备注： 2.实际施工中各分部分项工程投入人数按具体情况安排。
20 5 5 10 2 5 2 3 3 2 3 收尾阶段 10 3 5 2 2 1 1 2 3 2 1 第 50 页