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摘 要
建筑工程项目是一个较为复杂的工程项目，其自身的特点决定了它的多风险性，因此，在进行建筑工程项目管理中必须要对风险管理予以重视，笔者根据自己的工作及学习经验，简要介绍了风险管理的内涵及建筑工程项目存在的主要风险因素，并在此基础上提出了建筑工程项目风险管理的一些措施。建筑工程的风险在人类历史长河中 ,风险无时不在 ,无处不在。尤其是当代社会 ,我们生活的各个层次、各个方面都充斥着风险 ,建筑工程项目也不例外 。
风险管理系统的结构按照建筑工程风险的内在要求 ,可以将风险管理中相互联系、相互影响的各个因素组成一个有机的综合体 ,即建筑工程风险管理系统 。它是以人为中心 ,风险管理目标、风险管理组织、风险识别、风险估计、风险评价、风险决策、风险监控、风险管理总结八个环节的周而复始的循环过程。建筑工程风险管理系统三、风险管理系统的实施风险管理目标风险的发生会造成损失 ,但是风险管理也会带来损失———即风险管理成本。在风险管理过程中 ,既不能因此而放弃风险管理 ,也不能因此盲目提高“保险系数” ,应该建立一个科学的风险管理目标。
关键词： 1、风险管理 2、管理措施 3、工程管理
4、建筑项目 5、施工项目风险管理
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目 录
一、绪言 .................................................... 3
（一）建筑工程风险管理系统的建立 ........................... 2 二、建筑工程风险管理系统的构建. ............................. 4
（一）建筑工程风险管理系统的定义 ........................... 4 （二）建筑工程风险管理的方法 .............................. 5 （三）构建风险管理系统的策略 .............................. 6
三、建筑工程风险管理系统 .................................... 8
（一）建筑工程管理系统分析 ................................ 8 （二）建设工程风险管理系统体系 ............................ 11 四、结论 ................................................... 12 致谢 ....................................................... 13 参考文献 ................................................... 14
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3 中国地质大学（武汉）远程与继续教育学院本科毕业设计（论文）
一、绪言
项目的风险性使得项目管理与日常运营管理有很大的区别，同时也使得风险管理在项目管理中变得十分重要，并且成为项目和项目管理成败的关键。而建筑施工企业在项目施工实施中不确定性因素很多，为了有效地控制风险因素，使企业管理层能够正确决策投资方向，使项目能够实现既定的工期、成本、质量、安全目标，以减免损失、求取利润、提高企业竞争能力，建筑施工企业有必要建立项目风险管理体系。建筑工程项目的规模不断扩大，但伴随着市场变化也在不断加速，影响因素的复杂化，以及技术难度增大，对建筑工程来说不可避免地存在着种种风险。因此，必须要清楚影响建筑工程项目风险的因素，努力探索规避和化解项目风险、降低风险损失的有效途径非常具有现实指导意义。
随着建筑市场的全面开放和投资主体多元化进程的加快,建筑施工企业面临着比以往更多的风险,如何减少和化解风险是企业管理者必须深入研究的一项重要管理工作。只有牢固树立风险意识,客观分析存在风险,逐步完善风险机制,不断加强风险防范,才能使企业实现可持续发展。工程项目是建筑施工企业的效益源头。常规建筑施工过程一般是有顺序的,它反映了设计者、施工者及材料商的投入。整个建筑施工过程,是通过技术要求及合同精确地定义过程中下一个公司将做的工作,这种施工过程可以使建设者承担的风险降低到最小程度,而业主的利益来自选择新的设计队伍、新的承包商及新的材料商。一般,建筑工程项目施工专业多、技术复杂、难度大,它涉及土建、金结、机电等数百个子专业,且要求多个专业并行交叉作业,技术协调十分复杂。这也导致项目管理系统庞大,包括组织指挥系统、技术信息系统、经营管理系统、设备管理系统等多个系统,进而组织指挥协调难度大。但是为了加强建筑工程质量,也要求项目管理系统既精干、高效,又灵活、畅达。风险管理直接影响建筑施工企业的经济效益。做好风险管理工作，可避免许多不必要的损失，从而降低成本，增加企业利润。通过对风险进行恰当的分析，做出正确的预测，可采取断然措施以获取意外利益。
建筑工程项目的实施是一个复杂的动态过程，周期长、投资多、技术要求高、内部结构复杂、外部联系广泛，因而面临的风险因素也比较多，尤其是在项目的施工阶段，面临的各种内部及外部环境更加复杂，所面临的不确定因素更多更复杂，由此产生的风
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险往往严重影响项目的顺利实施，给业主、施工单位及承包商带来巨大损失，因此必须加强施工过程中的风险管理，掌握风险识别技术，对风险进行正确有效的评估，及时防范和化解工程风险。
（一）建筑工程风险管理系统的建立
早在20世纪初,第一次世界大战结束后,德国就为战后重建提出了风险管理。到30年代,风险管理开始在美国出现,到50年代逐渐发展成为一门学科。1963年,美国出版的一本手册中刊载了《企业的风险管理》一文,引起了欧美各国的普遍重视。此后,对风险管理的研究逐步趋向系统化和专门化,使风险管理成为企业管理中的一门独立学科,之后在美国保险管理学会的推动下,风险管理逐渐成为了项目管理的一个重要内容。20世纪70年代中期,法国和一些欧洲国家纷纷建立了全国性和地区性的风险管理协会,风险管理逐渐成为全世界关注的问题。在各国风险管理研究中,美国的风险管理起步最早,理论研究与应用范围很广,拥有这方面大量的人才。20世纪70年代中期,全美的多数大学工商管理学院及保险系都已普遍开设风险管理课程。宾夕法尼亚大学的保险学院还举办风险管理资格考试,如果通过该项考试,即可获得ARM(Associate in RiskManagement)证书。该证书具有相当的权威性,获得证书即表明已在风险管理领域取得一定的从业资格,为全美和西方国家认可。与美国相比,英国的风险研究有其自己的特色。在《RiskAnalysis for Large Projects:Model,Method and Cases》一书中,南安普敦大学C.B.Chapman教授提出了“风险工程”的概念。他认为,风险工程是对各种分析技术及管理方法的集成,以更有效的风险管理为目的,范围更广,方式更加灵活。该框架模型的构建弥补了单一过程的风险分析技术的不足,使得在较高层次上大规模地应用风险分析领域的研究成果成为可能。
英国除了有自己的成熟理论体系外,许多学者还注意把风险分析研究成果应用到大型的工程项目当中。此外,英国工商界开展风险管理活动也十分活跃,设有工商业风险经理和保险协会(AIRMIC)、特许保险学会等,对推动本国的风险管理做出了贡献。英美两国在风险管理与研究方面各有所长,且具有很强的互补性,代表了该学科领域的两个主流。另外,法国是世界上首先将风险管理思想引入企业经营体系的国家,它的研究也有自己的特色,其模式是经营管理型的风险管理研究;而德国是从风险管理政策的角度来研究的。
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目前,风险管理的研究和应用已成为管理学科的一个重要分支,风险管理理论的应用日益普及。在国际工程建设领域,工程项目的可行性研究、工程设计、工程招投标、工程施工组织和方案选择等方面风险管理理论应用已比较普遍。
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