确保工程质量承诺书
致：沈阳华新联美置业有限公司
A、施工前的质量安全教育
施工前对所有参加施工人员进行工程质量教育，安排负责人员熟悉相关文件，其中技术人员还要对图纸进行充分的研究熟悉，确保施工保质保量，安全进行。 B、施工现场通过宣传板等方式进行保证质量的宣传。 C、建立、健全质量管理体系。
指派项目经理、技术负责人、施工队长分别对施工管理技术质量工作进行管理。 D、专业人员进行岗前培训，做到持证上岗。 E、编制合理施工计划。
部署整修施工活动，保证工程进度快、质量好、施工程序合理、施工方法和技术先进、施工机具、劳动组织合理、各方面协作配合协调，确保全面按期完成任务。
F、制定完善质量组织体系及质量措施
本工程实行项目经理负责制，建立由副经理、项目主管组成的二级行政生产指挥系统，对工程质量负全责，并建立和完善质量保证体系，推行全员、全方位、全过程的全面质量管理模式，层层落实目标责任制，做到纵向到底，横向到边，每个环节、每道工序都有专人负责，谁的目标谁负责，谁出问题追究谁的责任的一整套机制。施工及管理工程中严格按照招标文件及《中华人民共和国行业标准CJJ/Y82-99城市绿化工程施工及验收规范》进行。 G、施工机械的进场安排与管理
根据施工网络图、施工横道图以及施工要求，做好施工机械进场规划安排，做出进场顺序时间安排表，并有专人负责管理指挥施工机械的进场，在安全等问题上建立负责制度。为保证工程进度，规定施工机械在工序所需前两天必须进场，最迟提前所需工序不得少于一天进场。 H、施工材料的进场安排与管理
在工程中标之后，我方将依据要求作到整套工序依次有序完成。在材料进场前，我方将严格按照要求报请业主或监理工程师进行检验，待得到认可后，及时进场。施工材料进入现场后，根据材料要求由专人负责管理，采取专人负责制度，确保进场材料在管理与安全上达到规定要求。
I、施工技术规范：
《中华人民共和国行业标准CJJ/Y82-99城市绿化工程施工及验收规范》 J、分步分项工程操作前必须做到技术到位。
K、自我评价。分项分部工程在施工过程中自我检查及完工后质量互查制度： 1、责人检查计划按工程进度，在完工时分项工程负责人对工程完成情况及质量进行自我检查和评价，并向总负责人进行汇报。
2、分步分项工程交接过程中，由下一项工程负责人对上一项工程进行评价
检查，如存在问题及时上报，否则也要负责任，确保分项工程全部按照设计标准进行与完成，保证工程质量。 L、分项分步工程的交接
全过程按全面质量管理程序执行，任何一道施工工序如发现经采取补救措施仍达不到质量标准的要求的，绝不允许转入下一道工序。 M、同相关部门的联系
１、按设计要求进行工程施工，在施工中遇到的问题及时与业主进行沟通，保证工程高标准按期完成。
２、及时向监理单位通报工程进展情况以及施工过程中发现的问题，积极主动接受监理单位的监督，确保工程质量。
N、设计变更、工程变动的管理
1、由工程总负责人负责。
2、施工中如遇到不可遇见事件发生，需要进行设计变更的，及时与设计单位进行沟通，并通知业主，协助尽快解决。 O、建立完整清晰的施工档案。
承诺单位：沈阳艺锦园林工程有限公司（盖章）
法定代表人：（签字、盖章） 日 期：2009年5月18日
劳动力计划表
单位:人 按工程施工阶段投入劳动力情况 工种 土方 项 目 经 理 项 目 副经理 技 术 人 员 绿化工 力 工 电 工 机械工 1 1 2 25 15 2 4 绿化 1 1 2 25 25 3 7 铺装 1 1 5 45 30 2 25 小品 1 1 4 25 40 3 15 水景 1 1 5 25 50 5 5 清理 1 1 6 25 160 2 10 养护 1 1 7 50 20 5 5
计划开、竣工日期和施工进度网络图
工程名称：河畔新城五期二组团景观工程 日项 目 期 2009年6月15日——2009年7月20日 7月 16 17 18 19 20 6月 15 16 18 20 21 22 23 24 26 27 28 30 1 5 6 7 8 9 10 15 进场 土方工程 绿化工程 铺装工程 小品工程 水景工程 清理现场