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平煤十矿后勤班组核算管理与提高经济效益的实践研究
作者：闫中波
来源：《决策与信息·下旬刊》2013年第07期
摘 要 后勤班组核算管理工作是煤矿企业生产经营中不可或缺的基础工作，直接关系到全体职工家属吃、穿、住、行等实际问题。由此可见，只有保证落实完善好煤矿后勤班组核算管理工作，才可以实现提高企业经济效益。换言之，煤矿后勤班组核算管理是提供经济效益的基础保障。鉴于此，平煤十矿后勤班组核算管理工作紧密围绕着全矿整体工作，以做好后勤工作、安全保障、共同提高经济效益为主要目标，着重对两堂一舍、环境整治、医疗房改等工作加强管理。通过健全机构、建章立制、创新管理、加强宣传，有效促进了班组核算管理工作的顺利推行，直接或间接提高了经济效益，为全矿谋得了福利。 关键词 后勤班组 核算管理 经济效益 实践研究 中图分类号：F279 文献标识码：A
一、领导重视，精心策划，构建坚强有力的保障体系
一是及时成立机构，构建了坚强有力的组织保障。成立了以后勤矿长为组长，后勤区长、书记为副组长，后勤各单位正职为组员的班组核算管理领导小组。二是建立健全制度，构建了科学系统的制度保障。平煤十矿后勤战线结合工作实际，完善、修订了《平煤十矿后勤班组核算实施细则》、《平煤十矿后勤班组核算实施方案》，制定了《平煤十矿后勤材料领用管理制度》、《平煤十矿后勤班组核算月度考核奖惩办法》等。同时，后勤战线基层各单位完善、整合单位内部各项管理制度，编制了各单位《班组管理手册》。为进一步落实责任，后勤矿长与后勤各基层单位签订了《班组核算目标管理责任书》，将各基层单位负责人、材料员纳入了目标责任考核范畴，实现了矿级、区队、班组、个人“四级”目标责任分解，把班组核算管理当作各项工作的重中之重，形成了一级抓一级，层层抓落实的良好格局，开创了班组核算的新局面。三是广泛宣传动员，构建了核算管理的思想保障。平煤十矿后勤战线充分利用橱窗、宣传栏、政务公开栏以及各种会议，大力宣传，进而把核算的标准逐步导入班组日常管理之中，引入班组的各个岗位之中，把节支降耗的经营理念逐步渗透到每一名职工的思想意识之中，提高了管理的依存度和紧密度，营造出比学赶帮超的浓厚氛围，形成了后勤战线上下融合统一、齐抓共管的良好工作局面。
二、加强管控，规范流程，确保班组核算管理工作的有序推进
一是全面加强指标管控，确保班组核算的严肃性、规范性。平煤十矿后勤战线建立以财务为主体的成本目标管理控制岗位，宏观预测和控制成本运营；建立以材料管控为主体的材料控