0823136关于《中层后备干部管理制度》的意见征求收集资料

2020-05-19 08:21

吉林吉恩镍业股份有限公司

中层后备干部管理制度

拟稿 审核 批准 人力资源管理部 总经理 拟稿日期 审核日期 批准日期 2011年7月22日 编号 2011年月日 2011年月日 Q/JENY.GZ23-2-03002 2011年月日 复 印 号 生效日期 总经理办公会 颁发部门:企划部 执行部门:人力资源管理部 目 录

第一章 总则…………………………………………………………………………2 第二章 选拔基本条件..…………………………………………… ……………...2 第三章 选拔…………………………………………………………………………2 第四章 管理…………………………………………………………………………3 第五章 任用…………………………………………………………………………3 第六章 附则…………………………………………………………………………4

第一章

总 则

第一条 为适应公司发展需要,使人才的选拔、使用更加科学化、程序化、公开化,建立富有生机和活力的培养、选拔、使用人才机制,使那些思想作风过硬、业务水平坚实、创新能力强、工作业绩突出的人才脱颖而出,有计划、有步骤地培养一批懂业务、有能力、会管理、敢管理的管理人员。

第二条 中层后备干部的选拔遵循专业化、知识化、年轻化、革命化的原则。 第三条 中层后备干部的选拔遵循重能力、重水平、重业绩、任人唯贤、德才兼备的原则。

第四条 中层后备干部的选拔遵循公开、公平、公正的原则。

第二章 选拔基本条件

第五条 热爱企业、身体健康、遵纪守法、作风正派、创新能力强、具有经营管理潜能、具有较强专业知识及业务能力。

第六条 中层后备干部职数:

1、公司机关部门按照不超过所在部门中层领导干部职数1:2的比例确定; 2、二级单位按照不超过所在单位中层领导干部职数1:3的比例确定,并统筹兼顾各个专业;

3、特殊优秀人才较多的单位、部门不受职数比例限制。 第七条 选拔范围: 1、机关部门:业务主管;

2、二级单位:科室科长、副科长,车间(工区)主任、副主任等二级管理干部。

第八条 年龄:38周岁以下(含38周岁),特殊人才放宽到45周岁; 第九条 学历:大专(含全日制中专)以上学历。

第三章 选拔

第十条 二级单位及部门要按照中层后备干部选拔基本条件严格把关,经

班子集体讨论通过后,按照民主程序进行推荐,拟推荐人选在本单位、部门公示一周,无异议后上报公司组织部;

第十一条 组织部负责组织各单位、部门拟任中层后备干部组织考核、理论考试。

第十二条 组织考核主要对各单位、部门拟任中层后备干部德、能、勤、绩、廉等方面进行考核,满分100分,80分以上为合格。其中:

1、民主测评占30%;

2、单位、部门领导测评占40%; 3、组织部门评价占30%。

第十三条 理论考试主要测试拟任中层后备干部文字处理能力、综合分析问题能力、逻辑思维能力和理论水平,考试范围为专业及企业管理等方面的知识。理论考试满分100分,60分以上为合格。

第十四条 拟任中层后备干部经组织考核合格后参加理论考试,理论考试合格后,经公司经理办公会讨论研究通过后,具备中层后备干部资格。

第四章 管理

第十五条 中层后备干部的管理包括管理期限、培养、培训、考核、调整、档案管理等工作内容。

第十六条 管理期限:二年,两年重新进行调整。

第十七条 培养:组织人事部门及各二级单位、部门要重点做好中层后备干部的管理工作,为他们铺路子、压担子、为他们成长创造条件,不断提高他们的专业技术水平和管理能力。

第十八条 培训:组织部对中层后备干部每年组织一次培训,通过培训提高中层后备干部队伍的专业技术水平及管理能力。

第十九条 考核: 组织部对中层后备干部每年组织一次考核,作为评价、使用干部的重要依据。

第二十条 调整:中层后备干部实行动态管理,组织考核不合格者及各二级单位、部门二级管理干部考核未位者,公司将取消其后备干部资格。

组织部结合公司中层后备干部年度考核结果及使用情况,每年适时调整、补

充一次。

第二十一条 档案管理:组织部要建立中层后备干部档案,将中层后备干部培养、培训、考核、调整等信息纳入档案管理。

第五章 任用

第二十二条 把中层后备干部队伍建设与领导班子建设有机结合起来,对德才兼备、业绩突出、员工公认的中层后备干部,根据工作需要适时任用。

第二十三条 聘任中层领导干部原则上要从相关专业后备干部中招聘,具体招聘条件如下:

1、公司在职中层后备干部;

2、学历:大专(含全日制中专)以上学历; 3、专业:拟聘任中层领导干部岗位相关专业; 4、岗位:现从事拟聘任中层领导干部相关岗位工作。 第二十四条 笔试: 1、笔试占总成绩的40%;

2、笔试范围:《吉林省公务员录用考试专用教材》。 第二十五条 面试: 1、面试占总成绩的60%;

2、演讲:主要介绍个人自然情况,主要工作经历,特长、优势,实现工作目标的措施和方法,时间为10分钟以内;

3、答辩:答辩内容为竞聘岗位相关的专业技术及企业管理等方面知识; 第二十六条 笔试、面试总成绩前3名,上报公司经理办公会,由公司经理办公会讨论研究拟聘任人选。

第二十七条公示:

公示拟聘任岗位、拟聘任人选的姓名、性别、年龄、学历、政治面貌、原任职务等信息;

第六章 附 则


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