杜邦公司是世界上最大的化学公司，成立至今，已走过近200年的历程。这200年中，企业的组织机构历经变革，其中……
根据以上案例，回答以下各题： 1. .案例中，引起杜邦公司变革的原因属于（ 团队内部因素 ）。
2. 科普兰先后把总经理和董事长的职务让给了非杜邦家族的成员，这种用人体制的变革属于（ 渐进式变革 ）。 3. 案例中，科普兰把总经理一职史无前例地让给了非杜邦家族的马可。这说明科普兰（ 其他都对 ）。 4. .组织的变革一般包括六个环节，下面不属于这些环节的选项是（ 分析变革可行性 ）。
5. 科普兰大刀阔斧的改革，彻底改变了原先狭隘的“家族理念”与用人体制方面的思维定势，他的这种创新属于（ 思维创新 ）。
案例103
梁先生是一家建筑公司的老总，他想通过资产负债表来分析公司的经营状况。他要求财务部门给他提供一份公司的资产负债表……
根据以上案例，回答以下各题： 1. 从案例可以看出，公司的所有者权益等于（ 资产－负债 ）。 2. 在该公司的资产负债表中，属于该公司的无形资产的是（ 商誉 ）。 3. 根据商标，属于梁先生公司的长期负债的是（ 应付债券 ）。
4. 梁先生的公司是一家建筑公司，该公司在进行成本计算时适合采用（ 项目成本模式 ）。 5. 下面选项中，不属于该公司的流动资产的是（ 商标 ）。
案例104
飞跃公司是一家生产型企业，公司在生产和经营过程中非常注意其成本的控制。因为竞争非常激烈，为了赢得市场和顾客，公司必须在产品的功能和外观包装上下一定的工夫。除此之外，近年来的广告费用也大幅度地上涨。如果再不控制成本费用，公司的经营很可能会陷入更大的麻烦之中。为此，公司专门要求财务部门抽调人员成立一个小组来分析并确定影响成本的因素，然后根据分析的结果，建立公司相对固定的成本模式。
根据以上案例，回答以下各题： 1. .案例中，飞跃公司进行培训的成本属于（ 管理费用 ）。
2. 对于一家公司来讲，很多因素可以影响其成本，这些影响其成本的主要因素通常被称为（ 成本动因 ）。 3. 下面成本中，不属于飞跃公司间接成本的是（ 研发费用 ）。
4. .案例中，飞跃公司是一家生产型企业，在进行成本计算时，公司适合采用（ 单位成本模式 ）。 5. 下面措施中，对降低该公司的产品成本没有帮助的是（ 进行产品市场需求调查 ）。
案例105
朝阳公司在长期的软件开发过程中积累了丰富的项目管理实施经验。在此基础上，朝阳公司逐步建立起了自己的项目管理体系……
根据以上案例，回答以下各题： 1. 部门经理对项目中存在的风险进行分析并采取相应的措施应对风险，关于风险评估的步骤，做法错误的是（ 对严重影响结果的项目进行评定，其他项目可以忽略 ）。
2. 项目经理在项目初期编写的工作任务书要建立在（ 对项目进行工作分解，征得每个团队成员同意 ）的基础之上。
3. 在朝阳公司，项目经理在初期要确定项目的范围。项目范围一般不包括（ 该项目将获得什么利益 ）。 4. 部门经理对项目中存在的风险进行分析并采取相应的措施应对风险，风险分析属于项目生命周期中的（ 项目可行性分析 ）阶段。
5. 位于公司层面的项目管理部收集整个公司范围内所有项目的项目周报和项目里程碑报告，并通过数据汇总与分析，计算项目TQC（ 进度、质量和成本 ）偏差情况，然后根据偏差情况5.采取相应的措施。这一阶段属于项目生命周期中的（ 项目的监督和控制 ）阶段。
案例106
某财务银行在一个东南方的城市开了3家分行。银行总裁最近任命雷科……
根据以上案例，回答以下各题： 1．雷科准备了一份启动网站的时间和成本估算，对项目进行了初步的成本分析，雷科不需要做到的是（ 估算项目完成带来的利益 ）。
2．雷科的成本估算属于项目生命周期的五个阶段中的（ 项目可行性分析 ）阶段。
3．雷科负责的项目的任务确定之后，就要编写工作任务书，编写任务书的基础是（ 对项目进行工作结构分解，征得每个团队成员同意 ）。
4．假定对现有银行网站进行比较研究的任务执行需要13天，而不是原来估算的10天。这个时候雷科首先要做的事情是（ 召开团队会议讨论该变化，以及此变化可能对于绩效、成本和时间产生怎样的影响 ）。
5．雷科负责的项目如果顺利完成，那么在项目的收尾阶段有很多事情要做，其中最主要的两件事是（ 项目验收和撰写项目报告 ）。
案例107
飞翔煤矿为了加强健康和安全管理，专门组织人员编写了劳动安全规定。按照规定……
根据以上案例，回答以下各题： 1．公司新职工必须经过三级安全教育并经考核合格后才可上岗，且安全教育时间不得少于50个学时。这里所说的三级安全教育中的'三级'指的是（ 企业级、车间级、班组级 ）。
2．飞翔煤矿规定，各级安全教育工作由相应级别的主管负责。这体现了（ 团队领导 ）在健康与安全管理中的责任。
3．在健康与安全管理中，员工的责任不包括（ 做出适当的规定来确保工作环境安全 ）。
4．飞翔煤矿实施了严格的安全规定后，一年里仅出现了一次3人受伤的安全事故。根据我国《生产安全事故报告和调查处理条例》的相关规定，这一事故属于（一般事故 ）。
5．企业新职工应按规定通过三级安全教育并经考核合格后才可上岗，新职工不包括（ 客户 ）。 案例108
昌茂国际是于1988年成立的中外合资企业，它与电厂所在地的多家政府投资公司于1994……
根据以上案例，回答以下各题： 1．昌茂国际的财务报表是（ 现金流量表 ）。
2．该财务报表反映了昌茂国际（一定时期资金流入和流出的情况 ）。
3．该企业对现金的管理应遵循国家的相关法律法规，做法正确的是（ 可以留存一定限额的现金，超过限额的部分必须在当天存入银行 ）。
4．每笔现金收入和支出业务都须根据（已审核无误的原始凭证 ）编制记账凭证，作为记账的依据。 5．在该企业财务报表中，投资活动现金流入结构比率等于（投资活动现金流入量/现金流入量总额 ）。 案例109
东方海外实业由于对市场前景判断错误，以致在不适当的时机扩充过快。1980年…… 根据以上案例，回答以下各题：
1．东方海外实业的问题主要是对市场前景判断错误，以致在不适当的时机扩充过快。这属于（ 长期问题 ）。 2．东方海外实业在收购富纳西斯之后，准备按原计划将其改组，却遭到了雇员的强力反对。这属于管理者在工作中经常遇到的（ 人 ）的问题。
3．董主席与债权人签订集团债务重组协议的决策属于（ 反复试验型 ）决策。
4．从东方海外国际所遇到的问题和问题的解决过程中可以看出，这个问题的解决遵循了'四步法'，运用这种方法首先应该（ 查明问题 ）。
5．东方海外实业作出债务重组决策之后，就开始执行决策。在执行阶段，公司应（ 关注决策的实施，一旦出现异常，迅速作出调整 ）。 案例110
何总的公司近年来在组织机构方面进行了很大的变革，变革的主要措施有…… 根据以上案例，回答以下各题：
1. 何总的公司在推行事业部制时的变革属于（ 渐进式 ）变革。 2. 在改革科研体制时，该公司的变革属于（ 激进式 ）变革。 3. 面对变革，何总扮演了（ 领导者 ）的角色。
4. 影响该公司变革的外部因素不包括（ 人口统计 ）因素。
5. 何总在逐步推行事业部制的变革中，赢得支持与参与的方式不包括（ 独断专行 ）。