企业薪酬制度存在问题与对策分析
摘要：本文从分析现代企业薪酬管理中存在问题入手，进而结合人力资源管理理论、薪酬管理理论，提出从薪酬模式、绩效考核、职位评价、薪酬等级四方面解决对策。 关键词：现代企业薪酬管理薪酬体制 一、薪酬的含义
薪酬，涵盖直接的经济性报酬（基本工资、绩效工资、加班加点工资、奖金、津贴等）、间接的经济性报酬（福利保险、培训、无息贷款、餐饮、带薪休假、病事假等）、非经济性的报酬（有兴趣的工作、成就感、社会地位、个人成长机会和个人价值实现、工作环境舒适、生活条件便利、友谊及关怀等）。薪酬，即员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的总和可以包括：工资、奖金、津贴、提成工资、劳动分红、福利等。工资，是企业雇佣者向从业人员支付的劳动报酬，存在着个人工作的不等价交换。奖金，即个人工作的近似等价交换。福利即个人工作的相应社会待遇。 二、现代企业的薪酬管理上存在问题
现代企业存在着如下现状：没有明确的薪酬等级，岗位等级与薪酬等级也不匹配，员工薪酬水平的改变是通过调到高薪岗位来实现。也存在着如下弊端：很多员工认为不是自己能力不够，只是没有工作在高薪的部门，致使对自己的岗位充满抱怨，不愿意积极投入工作。具体问题有以下几方面：