施工管理
1、 项目管理的核心任务是项目的目标控制。
2、 项目管理内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制。 3、 EPC：设计施工采购承包。
4、 建设工程全寿命周期：项目的决策阶段（编制项目建议书，编制可行性研究报告）、实施阶段、使用阶段。
5、 施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。 6、 组织结构模式和组织分工是静态组织关系，工作流程是一种动态逻辑关系。 7、 组织结构模式：职能、线性（指令唯一）、矩阵（地铁使用）。 8、 工作中，各方均应编制各自的任务分工表，肯任务分工可以进行调整。
9、 单位工程施工组织设计内容：工程概况及施工特点、施工方案、施工准备工作计划、施工进度计划、资源需求量计划，总平面图设计，技术组织措施、质量措施、安全措施，主要经济技术指标。
10、 施工组织总设计的编制依据：划记鸡精法合规范（计划、设计、合同文件、地区基础资料、有关法律标准，类似工程经验）
11、 施工组织总设计的编制程序：收集资料，计算工程量、施工总部署、拟订方案、编制总进度、需求量、准备工作计划，施工总平面图设计，计算主要技术经济指标。
12、 项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。
13、 项目动态控制步骤：收集实际值、计划值和实际值比较，纠偏。 14、 项目目标动态控制的核心是，在项目实施过程中定期进行项目目标的计划值和实际值的比较。
15、 项目管理目标责任书：项目合同文件，组织管理制度，项目管理规划大纲，组织的经营方针和目标。
16、 项目经理权限：4个参与，2个授权，主持，制定内部计酬。 17、 项目经理承担企业的经济责任，政府的法律责任。 18、 风险等级：A最高，D最小，5最高，1最小。
19、 施工风险类型：组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险。 20、 工程监理的特点：服务性、科学性、独立性、公正性。（口诀：服毒学（包）
公）
21、 工程监理应依照法律、法规及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同实施监理。
22、 监理采用巡视，旁站（24小时前通知）和平行检验。
23、 监理大纲由总监组织专监编制，企业技术负责人签字，监理细则由总监签字。 施工成本管理
1、建筑安装工程费：人（蒋家铁书记）材（工程设备，愿够好运）机（机械使用费、仪表仪器使用费）、企业管理费（公差使用保险金务工是（试验）保利（保护费，福利））、规费（保定无公害）、利润、税金。 2、施工机械使用费（浙大常安入睡），社会保险费（医生攻湿痒），税金（城市营业要2个教育）。 3、建筑安装工程费：分部分项工程费、措施费、其他项目费、规费、税金。 4、措施费：二环夜临大小，支架已安稳，冬天下雨的工程定位复测太特殊要加钱。 5、使用国有资金投资的建设工程承发包，必须采用工程量清单计价，非国有的，可以采用。 6、安全文明施工费，措施费，税金不得作为竞争性费用。
7、工程量清单的作用：为投标人提供平等共同的基本（工程量清单由招标人负责编制）、计价的依据、工程付款和结算的依据、索赔的依据。
8、工程量清章计价过程：工程量清单编制和工程量清单应用。
9、工料单价=人工费+材料费+施工机具使用费，综合单价=人材机+管理费+利润（人才机管理），全费用综合单价=人材机+管理费+利润+规费+税金。（人才机管理睡鬼(税规)） 10、分部分项工程费=分部分项工程量*分部分项工程综合单价。
11、利用综合单价法计算分部分项工程费需要解决2个问题：工程量、综合单价。 12、综合单价=（人材机管利）/清单工程量。
13、措施费计算方法：综合单价法、参数法计价、分包法计价、其它项目费计算、规费和税金计算、风险费的确定。
施工定额用来编制施工作业计划，签发施工任务单，签发限额领料单，结算计件工次或计量奖励工资等。
14、施工成本管理从投标开始，直到项目竣工结算，保修金返还为止。 15、施工成本管理措施：组织、经济、技术、合同。
16、施工定额是企业性质，预算定额，概算定额，概算指标，投资估算指标。 17、人工定额：有休避（有休B），机械定额：有效无负荷避免（有无B）. 18、时间定额的单位是工日，产量定额的单位是米，平方米。
19、材料消耗定额确定方法：理论计算法、测定法、图纸计算法、经验法。 20、材料损耗率可以用观察法和统计法确定，损耗率=损耗量/净用量。 21、定额中周转材料消耗量指标应当用一次使用量和摊销量两个指标表示。 22、施工机械台班产量定额=机械净工作生产率*工作延续时间*机械利用系数。 23、索赔费用的组成：人工费，设备费（自有的算折旧费，租赁的算租金）、材料费、管理费、利润、迟延付款利息。
不可抗力索赔P85页，承包人的施工机械由于不可抗力损坏，人员伤亡不可索赔，需自己承担，不可抗力造成的工程清理，修复费用和工期可以进行索赔。 24、索赔费用计算方法：实际费用法、总费用法、修正总费用法。
25、合同主要结算方式：按月结算、分段结算、竣工后一次结算、双方约定的方式。 合同类型的选择依据：设计图纸深度，工期长短，工程规模和复杂程度（口诀：设工工复杂合同）。 招标文件与中标人投标文件不一致的地方，以投标文件为准。 预付款7天内搞定，进度款是14天内搞定。
暂估价以计价规范相关规定计算竣工结算价；计日工应按发包人实际签证确认的事项计算；总承包服务费应依据合同约定金额计算。 单价超过5%，工程量超过15%，合同价进行调整。 压缩工期不得超过定额工期的20%。 利润不可索赔。
窝工引起的设备索赔：属于自有设备时，按机械折旧费计算索赔费用，从外部租赁时，按设备租赁费计算。
合同价款的给定是建设工程合同的主要内容；实行招标工程的合同价款应在中标通知书发出之日起30天内，由承发包双方依据招标文件和投标文件在书面合同中约定，招标文件与投标不一致时，以投标文件为准。
施工中工程量计量时，若发现招标工程量清单中出现缺项、工程量偏差，或因工程变更引起工程量增减，应按承包人在履行合同义务中完成的工程量计算；如发生工程量增减，要报业主审核同意才行
索赔款中企业管理费主要指的是工程延期期间所增加的管理费。
进度款支付周期，应与合同约定的工程量计量周期一致；发包人提供的材料金额，应在进度款支付中扣出；发现已签发的任何支付证书有错、漏或重复数额的，发包人有权修正，承包人也可以提出修正申请。
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26、预付款额度10%-30%，在开工前7天支付，在付款期满后第8天开始停工,T=P-M/N。 27、进度款支付按期中结算价款总额计，60%-90%。
28、发包人应在开工后28天内预付安全文明施工费总额的60%。
29、工程竣工结算由承包人或委托相应资质的造价咨询人编制，由发包人进行核对。 30、在成本中考试一般是7天，14天，28天。
31、施工成本分为直接成本（人材机和施工措施费）和间接成本（人员工资，办公费，差旅交通费）。 施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。 施工图预算是投标报价的主要依据。
32、施工成本管理的任务：成本预测（是施工项目成本决策和计划的依据），成本计划（降低成本的指导文件），成本控制（从投票到竣工验收全过程），成本核算，成本分析（分析是关键，纠偏是核心），成本考核。 33、合同文件和成本计划是成本控制的目标。 34、施工成本管理的措施：组织，技术，经济，合同。
35、施工成本计划类型：竞争性（投标阶段）、指导性（派项目经理阶段）、实施性（施工准备阶段，落实项目经理时期）。 36、施工预算是企业内部的文件，施工图预算可以用于建设单位也可以用于施工单位。
37、施工成本计划编制方法：按施工成本组成，项目组织，工程进度。
38、施工成本控制的依据：工程承包合同、施工成本计划（是施工成本控制的指导文件）、进度报告、工程变更、施工组织设计、分包合同。
39、施工成本控制的步骤：比较分析预测纠偏检查（比分预纠检）。
40、施工成本控制的方法：人(量价分离，通过劳务合同控制)材（量价分离）机（由台班数量和单价决定）。 41、赢得值法：CV费用偏差=BP已完成预算-AP实际已完成,SV进度偏差=BP已完成预算（1个虚）-BS（2个虚）计划预算。
42、施工成本核算：会计核算（施工成本分析的重要依据），业务核算，统计核算。 43、施工成本分析的方法：比较法，因素分析法（连环置换法），差额计算法，比率法（比阴插B）。 因素分析法排序规则：先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值。 差额计算法是因素分析法的一种简化形式。 分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。
44、分部分项工程成本分析，分别计算实际偏差和目标偏差，分析的资料来源是：预算成本来自投标报价，目标成本来自施工预算，实际成本来自实际工程量，实耗人工和限额领料单的实耗材料。 施工进度管理
1、 项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制，建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。
2、 大型建设工程项目总进度目标认证的核心工作是通过编制进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
3、 总进度纲要的内容：项目实施的总体部署，总进度规划，各子系统进度规划，确定里程碑事件的计划进度目标，总进度目标实现的条件和应采取的措施。 4、 不同功能的进度计划包括：控制性，指导性，实施性。
5、 施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进。
6、 大型工程要编制控制性施工进度计划，指导性施工进度计划，实施性施工进度计划，小型项目只要编制两个层次就可以了。