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1:敏捷挣值管理适用于下列哪一阶段?
A. 项目启动 B. 刺探 C. 发布 D. 迭代
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2:现在公司有四个项目，项目A：cv=-140000 sv=40000；项目B: cpi>1 spi>1；项目C：请求外包，如果外包cv=-400000，如果不外包cv=5000；项目D: cv>0，spi >1；pmo最应该关心哪个项目？
A. A项目 B. B项目 C. C项目 D. D项目
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3:项目经理正在计算目前为止的以下数值：计划价值10000 美元，实际费用12000美元，进度绩效指数1.3，经过计算成本绩效指数，获得哪些信息?
A. 成本绩效指数大于1，表明目前为止完成工作成本超支 B. 成本绩效指数大于1，表明目前为止完成工作成本未超支 C. 成本绩效指数小于1，进度绩效指数大于1，表明进度情况正常 D. 成本偏差为1000 美元，成本超支1000 美元
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4:一个工作包必须在两个月内以2,000美元的预算成本完成。此时，已经花去1,500美元，而只完成了三分之二的工作。这可以确定项目状态是什么？
A. 该项目符合预算 B. 该项目低于预算 C. 该项目超出预算 D. 该项目符合进度
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5:项目投入10000美元，第一年利润7000元，第二年利润5000元，第三年利润3000元，该项目内涵报酬率是多少？
A. 10% B. 15% C. 18% D. 32%
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6:某项目初期投资100w，第一年获得收入30w，后两年获得收入40w，基准收益率为10%，问项目的NPV和可行性分析结果的情况？
A. NPV为正，可行性分析结果为正 B. NPV为正，可行性分析结果为负 C. NPV为负，可行性分析结果为正 D. NPV为负，可行性分析结果为负
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7:一个项目初步估算工期是10天，以往有同类项目工期延期率为10%，按风险分析后的估算工期多5天，问项目最终的估算工期是几天？
A. 11 B. 12 C. 13 D. 13.5
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8:一个复杂项目正处于收尾阶段，许多项目团队成员都报告了消极经验。来自组织不同领域的项目干系人可能再也不会一起合作。作为项目需求的组成部分，项目经理必须提供经验教训。项目经理应该如何确保满足这个需求？
A. 仅记录消极经验，可以为未来项目制定替代方案 B. 安排与项目团队开会只审查积极的经验
C. 接触每位项目干系人，在每一个阶段收集他们的经验反馈 D. 使用问题日志和上报记录，开始记录积极和消极经验
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9:根据初始计算，一个项目最有可能的活动成本为4000美元，但是最好情况活动成本为3000美元。在最坏情况下该活动成本为6000美元。使用PERT，预期活动成本是多少？
A. 4666美元 B. 4333美元
C. 4167美元 D. 3883美元
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10:PV=10000，AC=8000，累计的偏差为-2000，求CPI？
A. 0.6 B. 0.75 C. 0.8 D. 1.25
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11:项目审查表明，按每小时50美元的费率，1000小时的工作应该已完成。但是，团队已经把40000美元成本的工作完成，时间表分析表明1200小时已记录，进度偏差是多少？
A. 20000美元 B. 10000美元 C. -100000美元 D. -200000美元
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12:下列有关“燃尽图”的叙述，哪一项正确?
A. 燃尽图是用来计算周期时间的 B. 燃尽图是风险管理的主要工具 C. 燃尽图能显示范围和进度情况 D. 燃尽图能显示成本和进度情况
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13:分包商的费用是每小时$100 美元，并补偿所有直接成本。另外，交付完工工作时，分包商还将获得$100,000 的费用。这属于哪一种类型的合同?
A. 成本加奖励费用合同 B. 成本加激励费用合同 C. 总价加激励费用合同 D. 成本加固定费用合同
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14:完成项目规划之后，项目经理安排了一次阶段结束会议。在这次会议上，会发生什么情况？
A. 项目经理审查项目团队成员的绩效 B. 高级管理层分析项目经理的绩效
C. 审查项目可交付成果，并做出继续项目决定 D. 记录项目的经验教训，项目收尾
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15:公司的主管经理评估开始一个新产品线的可行性。该产品的初始投资为10,000美元。预期现金流如下： 根据所提供的数据，使用内部收益率技术，为保证这个项目可行，该公司将接受的最大资本成本率为多少？
A. 32% B. 10% C. 25%