（1）总体施工组织布置及规划
1、设立现场施工组织机构 为该工程设立的组织机构如下：
项目经理 项目技术负责人 质量检验室 试 验 室 测 量 室 机 械 管 理 室 财 务 计 划 安 全 室 施 工 队 2、设备投入
机械设备名称 热溶釜 热溶划线机 震荡划线机 除线机 斑马线机 发电机 除线车辆 划线车辆 电钻 3、材料组织
数量 4台 4台 1台 8台 1台 1台 4部 4部 2台 型号及产地 状态 浙江兄弟 浙江兄弟 浙江兄弟 浙江兄弟 浙江兄弟 江淮 江淮 博世 良好 良好 全新 良好 良好 良好 良好 良好 良好 备注 容量1吨 可加装15、20刀头 自走数控可调 4台全新 3500瓦 为确保工程质量、进度、严格把好各种材料的源头质量验收关，所进材料一定符合设计图纸的要求，根据项目经理计划的施工进度，并按各分项工程先后，报请监理工程师质检认可后方能及时有续地运至施工现场。 4、考察施工现场
在人员、设备进场之前，先派遣两名具有丰富施工经验的管理人员，对现有的施工条件进行实地考察，主要对工地的“三通一平”（“三通”为水、电、道路畅通，“一平”指施工场地平整）情况进行考察，并及时将考察结果反馈给项目经理，以便做好充分准备，此外，还要熟悉了解施工现场的周围环境，确定临时驻地的具体位置，保证水电齐全，并负责落实材料发运的具体车站，短途运输的车辆和需要从当地租赁的施工设备等事项。
进场前应主动与业主和监理工程师联系沟通，并根据现场考察的实际情况结合施工图纸，重新编写一份详细具体的施工组织计划和分项工程的开工报告，上报业主和监理工程师，等待开工批复。
本工程施工组织人员、设备在监理工程师允许进场施工前十天做好进场准备，机械设备从公司由汽车运输至施工现场，人员乘坐汽车或火车到达施工地点。
（2）主要工程项目的施工方案、方法与技术措施（尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施）
1、施工准备
1）在施工前制订详细的施工组织设计送交养护工程师审批。 2）得到开工指令后，迅速派一部分人员到施工现场根据图纸结合实际地形对施工场地进行核对，确定路面水准点和基准桩号。 3）确定并建设好临时施工营地和货场，保证水电基础设施完善。达到施工条件便利，食宿环境良好，货物存放安全的三个标准。 4）根据业主提供的设计图纸和技术规范的要求，将材料检验情况和开工报告，送交驻地养护工程师验。经养护工程师批准后，开始全面施工。 2、原标线清除
? 每个作业现场确保两台除线设备，除线前检查设备的状态，确保正常使用。开始除线时进行小范围试验打磨，调整磨头与地面之间的高度（以不伤及路面为标准），然后进行清除路面原有标线的正式作业；
? 为确保除线质量，两台除线机对原标线进行不少于两遍的打磨；
? 除线后及时清扫标线粉末，装袋后用车运离施工区域。 3、标线施划
? 人工分两次清扫（涂底油前一次，涂底油后一次）设置标线的路面，使之表面清洁干燥，无松散颗粒灰尘、沥青等。油污或其它有害物质采用稀释剂、洗洁精等溶剂清除，干燥后方可施工。
? 在确保底油涂覆完成并完全干燥后，进行划线作业。 ? 热熔釜加热温度保持在180至200摄氏度。
? 划线时，保持划线机匀速前进，及时检查玻璃珠撒播情况，确保施工质量。
? 标线施工应在尽量白天进行，雨天、尘埃大、风大、温度低于10℃时应暂停施工。夜间施工时，必须确保划线区域的照明。 ? 标线宽度、虚线长度及间隔点线长及间隔特殊线的图案、标记如箭头及字等的尺寸应满足设计要求。
? 有缺陷的、施工不当、尺寸不正确或位置错误的标线均应清除返工。
? 标线施工时，必须按照规范设置相应的交通安全防护设施，设置警告标志，阻止车辆及行人在作业区内的通行，防止将涂料带出或形成车辙，直至标线充分干燥。标线干燥时间为10分钟，10分钟后即可开放通车。
? 施工结束后，整理工具并清扫现场杂物，并运离高速公路，确保撤场时路面的整洁。
? 施工质量检测要求按照《道路交通标线质量要求和检测方法》GB/T 16311-2005执行
4、突起路标施工
? 突起路标按设计文件及或监理工程师的指示地点及间距进行设置。
? 突起路标设置时路面面层应干燥清洁、无杂屑，此时将环氧树脂均匀涂覆于突起路标的底部，涂覆厚度约为8mm，将突起路标压在路面的正确位置，轻微转动，直到四周出现挤浆并及时清除其溢出部分，在凝固前不得扰动。 ? 突起路标设置高度，顶部不得高出路面25mm。 ? 在降雨、风速过大或温度过高过低时，不进行设置。 ? 施工结束后，整理工具并清扫现场杂物，并运离高速公路，确保撤场时路面的整洁。
（3）工期保护体系及保证措施
1、工期目标
按照业主对工期的要求，按时完成所有工程，本工总工期为60天，施工准备从2014年8月20日开始至10月20日结束
2、工期保证措施
影响工程工期的主要是对施工进度的控制，只要掌握好施工进度，合理计划适时调整，就能确保工程如期完成。 1）施工进度的控制方法与措施 施工进度的控制分为以下三个步骤。
A、制定计划：确定施工总进度控制目标和分项进度控制目标，并编制其进度计划；
B、控制比较：在施工实施的全过程中，尽量将实际进度控制在计划进度范围之内，每周将实际进度与计划进度相比较，出现偏差及时采取措施进行调整；
C、互相协调：协调各分项工程之间的先后次序，以及与施工进度有关的单位、部门和施工队组之间的进度关系，以确保各项工作组织有序，各部门之间协调配合默契。
（2）施工进度的控制措施
施工进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、经济措施和信息管理措施。
A、组织措施：落实各层次的进度控制人员，具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；按工程施工的结构、进展的阶段进行项目分解，确定其进度目标和进度控制工作制度。
B、技术措施：积极采取确保施工进度的技术方法；包括采用先进的设备，优化施工工艺，提高施工中的高新技术应用等措施。
C、经济措施：为本工程提供充足的流动资金，实行工程项目资金专款专用，