(2)采用先进的全站仪测放点线，严格控制开挖边线和建基面超欠挖。
(3) 设置足够的排水设施，有效排除工作面的积水并防止场外水流进行开挖区内，确保干地施工。
(4) 对出露的较为软弱、破碎、风化的建基面，采用喷护混凝土或浇筑混凝土垫层等方法及时进行封闭水软化。
3、混凝土施工质量保证措施
(1)浇筑混凝土前，首先组织施工人员按施工组织设计制定的混凝土施工工艺、施工工技术性能等特点和施工条件，实行班组技术交底。项目部的质量保证部、技术部指定专人负责相应部位的混凝土浇筑质量的混凝土的质量检验及监督。
(2)项目经理部相关的质量、技术和物资部等，组织现场小组专职负责落实混凝土的供应和施工工艺组织，特别是拌和站配料的施工质量。
(3)外购材料（水泥、粉煤灰、外加剂等）必须有出厂合格证，并由试验室对原材料进行抽样试验，不合格原材料严禁使用。
(4)混凝土拌和施工前，现场试验室根据各部位混凝土浇筑的施工方法及性能要求，进行混凝土配合比设计，确定合理、先进的混凝土配合比。
(5)每次搅拌前，应检查拌合计量控制设备的技术状态，以保证按施工配合比计量拌合，还应根据材料的状况用时调整施工配合比，准
25
确调整各种材料的使用量，接受监理及业主单位的监督。
4、模板制作及安装的质量控制
模板应用专门的连接件支立，并在浇筑前涂刷脱模剂；模板严格按照设计测量放点支立。支立固定完毕进行复测，确保建筑物位置及偏差满足设计规范要求；对重要部位的模板，对其刚度、支撑加固方法和牢靠程度、面板的光洁平整度、接缝的密实度等进行重点检查，并做好详细的施工记录；设定监测控制点，进行浇筑过程中的变形移位观测。确保浇筑过程模板的变形及位移控制在规范允许的范围之内；混凝土浇筑过程中，指派专人监护模板，对过程中的位移进行及时的调整及加固。
第五章、施工进度计划及保证措施
一、施工工期
计划开工日期：2014年11月19日 计划竣工日期：2015年1月20日 二、施工进度计划图 三、确保工期的保证措施
为了保证工期目标的实现，必须合理安排。欲做到有序运做须建立计划体系，其目的是使总目标与分目标明确，长目标与短目标结合，以控制计划为龙头，支持性计划为补充，为控制提供标准。本工程主要由控制计划、月计划、周计划等三种计划组成体系。计划由分公司、
26
项目指挥部、项目分级管理。
四、管理措施
1、组成以公司、项目部为主体的三级施工计划保证体系。公司劳动人事科、物资设备科，做好劳动力、机具设备和材料的供应，工程指挥部做好各项工作的统一协调。项目副经理安排好现场各班组的任务分配、协调、督促，以保证工期目标的实现。施工计划保证体系
2、组织强有力的项目经理部，实行项目经理负责制，项目经理对工程各个环节统一指挥，对人员、机械、材料进行合理调配并周密安排，科学组织施工。
3、项目在总控制计划的控制下，制定出月计划。根据月计划进一步细化成周计划，在每月20日前将月计划上报分公司、甲方和监理公司，并在施工中根据实际情况及时调整，保证中、长期计划的实现。
4、建立施工协调会制度。与业主、临理单位的例会每周一次，总结本周的计划落实情况，并制定下一周的作业计划，总结经验，查找原因，吸取教训，排队影响进度的障碍。
5、与其他施工单位及时协调，密切配合，做到未雨绸缪，以免耽误工期。
6、认真落实施工生产班组责任制，把整个工程分解到班组，杜绝大锅饭现象。在施工工艺上不断创新、改革，提高劳动效率，对施工进度实行阶段目标管理，以加快施工进度。
7、工长负责协调工地的施工安排，并将发现的问题及时反馈到项
27
目部。
8、制定奖罚制度，对按计划提前完工的进行奖励，对延误工期的进行处罚，调动工人的积极性。
五、劳动力配置
1、按施工进度计划提前向劳动人事科报所需的工种人数，通过劳动竟标制，选择技术实力雄厚的班组。
2、特殊工种持证上岗，不准无证的非技术工人进行特殊工种作业，以保证施工质量和施工安全，杜绝返工和发生安全事故，避免延误工期。
六、机具设备
1、机械设备的及时供应是保证项目工期目标实现的基础，施工中由项目及时申报项目设备需用计划。设备科负责对机械设备的维修保养、设备定期检查和操作人员的培训。
2、公司设备科根据项目设备需用计划提供装备先进、性能优越、状态良好、经济合理的施工机械，提前调试，保证机械正常运转。
3、设备的维修保养：为使设备保持正常运转，项目使用的施工设备进行分类保养和计划修理。由分公司设备科编制计划并组织实施。季度保养：所有施工机械每季进行一次保养。定期保养：现场所有机械执行定期保养。保养项目内容及保养标准执行《建筑机械修理、保养规程》。维修后，按规定填写《机械设备维修保养记录》，并按要求归档。
28
4、设备检查：为使施工机械保持完好状态，公司每月组织管理、维修人员对现场设备使用状况进行一次全面检查。
5、操作人员培训：为提高操作人员的政治、技术素质，保证按操作规程作业，避免机械事故，操作人员每年组织一次集中培训，培训内容、考卷归档在公司设备科。
（四）、材料、周转工具供应
1、材料科根据合格分供方的档案记录择优选用，提前联系好材料的供应渠道。
2、项目需用材料计划由材料员依据施工进度计划和施工预算20日前向材料科提供下月材料计划。由于工程变更、补充用料计划必须在次月10日前报材料科。
3、特殊材料提前1个月报所需材料计划，以保证材料及时进场。 4、材料科应及时收集信息，对当前紧缺材料加大库存。 5、雨期所需的覆盖材料，必须提前一个月进场。 七、技术措施
1、认真进行组织设计，严格按照施工图纸要求测量放线，确保土方开挖的工期。
2、在施工组织设计中，开挖与混凝土浇筑，填筑与清淤合理进行穿插，做好安全预防措施，确保施工生产安全有序进行。施工时制定详细的各分项工程的施工技术措施、组织流水作业，做到技术先进，工艺合理。
29