1． 政治法律环境：政治法律环境主要指医院业务所涉及到的国家地区的政治体制，政治形态，国家法律和地方法规等方面对医院战略的影响，影响的因素主要有： （1） 医院和政府之间的关系 （2） 环境保护法 （3） 产业政策 （4） 政府财政支持 （5） 政府预算 （6） 政府其他法规
对医院战略有重要意义的政治和法律变量有：
（1） 政府管制 （2） 特种关税 （3） 税法的修改 （4） 劳动保护法的修改 （5） 公司法和合同法的修改 （6） 财政和货币政策
2． 经济因素 经济环境是指医院在制定战略过程中必须考虑的国内外经济条件，特点，内外联系等多种因素。首先考虑的是现阶段的宏观因素，然后是人均收入和消费者的购买力，还有价格。
医院应重视的经济变量如下： （1） 经济形态 （2） 可支配收入水平 （3） 消费模式 （4） 劳动生产率水平
（5） 地区之间的收入和消费习惯的差别 （6） 劳动力及资本输出 （7） 贷款的难易程度 （8） 居民消费倾向
（9） 国民生产总值的变化趋势 （10） 就业状况 （11） 税率
3． 社会文化因素：社会环境是指医院业务所涉及的地区的民族特征，文化传统，价值观，宗教信仰，教育水平，社会结构和风俗习惯。主要包含以下因素： （1） 医院或者行业的特殊利益集团 （2） 对政府的信任程度 （3） 对退休的态度 （4） 社会责任感 （5） 生活方式
（6） 医疗服务的后续服务 （7） 公共道德观念 （8） 对环境污染的态度
（9） 收入差距 （10） 对休闲的态度 （11） 其他
当然对于医院所处地区的自然环境因素也要考虑，因为特殊的环境因素可能造成特殊的需求。
4． 科技水平因素 ：技术环境是指医院业务所涉及到的国家地区的技术水平，技术政策，新产品开发能力和技术发展的动态。医院必须特别关注所在行业的技术发展动态和竞争者的技术、新产品开发等方面的动态，因为技术的突飞猛进大大地缩短了产品的寿命周期。