四段安全主任“做标准，严考核”。根据政府或客户、法律法规的要求，与生产管理部门共同制定安全检查表、检查方法和流程，发现违章或违纪的事情严格按照公司制度进行处理，然后形成一份检查报告。但是，这样做的结果是得出了相应的表格和数据，而对设备、生产现场、作业人员安全意识、知识技能、情绪了解并不深刻；所以，提交检查报告不是结果，让公司了解现在的管理现状、管理水平、文化氛围才是结果。四段安全安全月薪5000元蛮可以的。 五段安全主任 ：“做交谈、给方案”
五段安全主任“做交谈、给方案”。 对于通过安全检查出来的隐患，向领导做到“面对面”的交谈，对记录的检查中的事件与数据，做一个细致的讲解，结果是让领导对一些安全整改的难点或要点更加深刻的了解，提高领导对安全的重视，并且给出自己相应的解决方案和意见。把检查出来的问题抛给领导、公司不是结果，让领导了解问题，有几个方案供他选择然后作出合适的解决方法才是结果。五段安全主任月薪8000元相当可以了。
六段安全主任 ：“做培训、做监督”。
六段安全主任的结果不是把检查结果和解决方案交上去就算完成了，而是通过开展系统性的培训，让车间管理者、班组长尽快地掌握安全检查的知识和工具，帮助他们能够独立完成各自区域的安全检查，成为一个在安全管理上也合格的基层管理者。同时，把培训当成重点的考核机制，把定期监督各基层管理者在相应的安全管理中的表现当成平时考核机制。培训了基层管理者不是结果，他们合格了才是
结果。六段安全主任10000元不为过。 七段安全主任“做文化、做推动”。
七段安全主任不是将自己定位于安全主管，陷入具体的安全管理业务之中，而是要将自己定义为公司安全文化的主要推动者之一，协助总经理或主管领导做安全文化的建设与推动，把员工的安全、生产的安全放在首位，帮助员工做本质型安全员工、提高职业化水平，树立公司提倡的安全价值观，为安全生产输入强大的精神动力等。所以，检查不是结果，让员工参与到安全文化活动中来，不发生安全事故、继而为客户、为公司、为自己创造更大的价值才是结果。七段安全主任15000元的月薪当之无愧。
八段安全主任“做战略、做梯队”。
八段安全主任不是“条例解禁者”，每天被生产经理、工程部经理、公司领导摧着说：特殊情况特殊对待；八段安全主任首先对公司战略理解透彻，并能够根据公司战略，制定出符合总经理要求的安全规划战略，并执行到底，不但要做到“零事故”，还要做到“风险尽在掌控中”，为公司的发展战略实施提供强大的安全生产的支持。所以，一个阶段的安全检查不是结果，把检查当成一种日常业务，做战略性的安全规划，形成安全管理机制才是结果。八段HR经理给18000元月薪理所应当吧。
九段安全主任：“做流程、做传承”。
九段安全“做流程、做传承”。九段安全主任不仅是公司执行力的标兵、职业化的表率，同时也是公司的文化推动者和安全人才培养
战略的实施者，本身就是战略管理者，他要考虑公司的持续性发展，所以，要做安全检查工作，就是将上面做的工作标准化、流程化、工具化，做传承。不论谁来接替他的工作，公司的安全检查、安全管理依然可以高效率地运行。九段安全主任给月薪25000万我们也觉得不多吧。
从月薪1000元的安全主任，到月薪25000元的安全主任，同样的岗位，为什么报酬上的差距就那么大呢？其实，“九段安全主任”的月薪是多少并不重要，重要的是我们要让我们懂得这样一个道理，结果不同，你提供的价值不同；价值不同，人生也就不同，人生是结果的积累，结果决定人生。企业要靠结果生存，我们要靠结果成长！
携手杜邦，我们与国际一流接轨
——东方物探HSE管理体系推进试点的调查
中国石油新闻中心 [ 2010-01-13 07:44 ]
杜邦公司以200多年安全发展史而声名远扬，也以先进的安全管理和安全业绩成为“安全文化”的代名词。
近年来，集团公司与杜邦公司合作，进行HSE管理体系推进试点工作。2009年1月初，东方地球物理勘探公司被列为推进试点企业之一。东方物探将自己多年的安全管理经验与杜邦公司的先进理念和做法相结合，为公司日趋健全的HSE管理体系带来了新气清风。 那么，面对积淀丰厚的杜邦安全文化，一年来，东方物探到底学
了些什么？又收获了什么呢？
东方物探在学习和借鉴国际一流的安全管理方法后，在HSE管理方面发生了可喜变化——
●责任压力传递逐步由被动要求转变为主动追求。
●管理原则由“管生产必须管安全”向“管工作必须管安全”转变。
●安全观念从“全员参与”向“全员责任”转变，形成良好工作氛围。
●管理模式形成以线性管理为责任机制的“动车组”管理模式。 ●操作上用工程技术方法改进设备设施，治理隐患，改变人的行为。
●安全文化建设由“领导倡导”转变为全员参与，实现良性互动。 ●安全已成为东方物探的核心价值观。 践行“有感领导”，提升全员安全意识
“有感领导”即领导通过自己的言行示范，给予安全工作人力、物力保障，让员工和下属体会到领导对安全的重视，从而真正感知安全的重要性。它已成为安全领导力的代表性词汇。
在HSE管理体系推进试点过程中，东方物探始终把发挥“有感领导”的作用作为HSE体系建设最直接、最根本的推动力，让员工亲耳听到领导强调安全，亲眼看到领导实践安全，亲身感受领导重视安全。
试点工作一开始，东方物探首先开展了覆盖领导干部层面的安全
理念和管理知识培训，大力推广并不断丰富“有感领导”展示手段，开展安全经验分享，制定领导干部安全行动计划，形成重视安全工作、学习安全知识、推动安全文化建设的良好氛围。
在基层，各级管理者深入现场，以身作则，通过强有力的个人参与，让员工感受到了安全的重要性。
塔里木经理部经理率先制定个人安全行动计划，进行公示，接受全员监督。随后，这个经理部科级干部、班组长共制定112份个人安全行动计划并进行公示，带动全员安全意识的提高。
247地震队指导员董刚听队员反映载人卡车车厢座椅乘坐不舒适，存在安全隐患。他和队员一同乘坐卡车出工，亲身体验。收工后，他立即组织人员设计改造了座椅软垫，提高了舒适度，降低了人员磕碰等风险。
践行“有感领导”，带动了全队员工安全意识的提高，也增进了管理者与员工之间的感情。
在HSE管理体系推进试点过程中，东方物探从公司领导到基层员工，广泛讲述自身经历或身边发生的安全事故、事件，安全经验分享活动全面展开。2009年8月，东方物探收集了328篇安全经验案例，编制成《安全经验·格言分享集》，对员工起到了很好的安全警示作用。
工作安全分析，让隐患无处遁形
“若不能肯定某项工作是安全的，就不要做。”“安全的工作是最经济的工作方式。”工作安全分析强调在安全状态下施工，让全员参