学位论文-—大连开发区三号路取直施工组织设计

2020-06-03 12:02

大连开发区三号路取直工程(围屏山隧

道——金石四街)

施 工 组 织 设 计

编制单位:大连水利建筑工程有限公司

2013年7月

目 录

第一篇 编制说明和依据 第二篇 工程概况 第三篇 施工进度计划 第四篇 施工平面图布置 第五篇 施工部署

第六篇 主要施工方法及技术措施

第七篇 主要材料、机械、劳动力需用量计划 第八篇 雨季施工措施 第九篇 工期保证措施 第十篇 文明施工措施

第十一篇 质量目标及质量保证体系 第十二篇 安全目标和安全保证措施 第十三篇 成本管理措施

施工组织设计

第一篇 编制说明和依据

(一)大连开发区三号路取直工程(围屏山隧道-金石四街)工程招标文件。 (二)大连经济开发区规划建筑设计院,设计大连开发区三号路取直工程(围屏山隧道-金石四街),道路、给水,污水、雨水工程施工图纸。

(三)国家现行交通设施、市政安装工程施工与验收规范及质量检验评定标准。 第二篇 工程概况

大连开发区三号路取直工程(围屏山隧道-金石四街)工程位于围屏山隧道东侧出口段、与金石四街交叉处、顺接现状的三号路,本标段分南北段、南段道路全长1041.929米、北段道路全长487.429米、箱涵53.4米,其中给水部分包含球墨铸铁管约为463米、排气井一座、阀门井3座、排泥井1座。雨水部分包含钢筋混凝土管约为1763米、雨水检查井33座。污水部分包含HDPE管约为501米、污水检查井24座。 第三篇 施工进度计划

按招标文件要求,本工程计划工期为2013年8月1日—2013年10月1日7。 施工进度计划详见附录施工进度总计划表。 第四篇 施工平面图布置

1. 根据本工程规模、施工进度计划、高峰期施工人数,结合现场实际,在现场红线用地范围内和少部分红线外布置生产临时设施、生活临时设施、临时道路以及施工和生活用水、用电管线。

2. 施工大临设施设于甲方指定的空置位置上。生活区面积为1000m2。房屋布置及面积详见施工总平面布置图。

3. 由于本工程主要结构部分采用厂拌水泥稳定碎石和商品沥青混凝土,现场砼和砂浆部分数量不大,现场设400公升砼搅拌机一台,二台400公升砂浆搅拌机。预制构件制作区、水泥稳定石粉渣拌和站,设于甲方指定红线范围内空置位置上。砼搅拌机和砂浆搅拌机位置随施工进度需要灵活移动。 4. 施工总平面管理

1)、 为了减少各种料具的二次倒运距离,有计划地组织现场平面及立体交叉作业,最大限度地利用场地,提高劳动生产率,真正做到安全生产和文明施工,本工程的施工平面管理工作,由项目付经理负责,实行分片包干管理,责任到人,未经同意,任何人不得随意更改。

2)、 项目经理部是现场施工生产的指挥中心,现场办公室内要布置工程进度计划图表、劳动力调配、晴雨表、单位工程质量目标规划表、管理机构图等图表。

3)、 凡进场的材料、设备必须按施工总平面布置图指定位置堆放整齐,不得随意乱放,施工现场的水准点和里程桩控制点要有明显的标记,并切实做好保护工作。

4)、 进出入口设值班门房并张挂出入制度、场容管理条例、工程概况和安全纪律牌,教育工人维持良好的施工秩序和劳动纪律。

5)、 施工现场设专职保安人员,无关人员禁止进入现场。 第五篇 施工部署 一、 施工准备

为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标,根据本工程特点,做好施工前准备工作,科学组织,精心安排、计划在先,保证施工中各项工作的顺利开展。

1、施工前组织有关单位做好现场交接工作,布设施工用电线路,用水管线和临建设施。

2、做好图纸会审工作,组织工程技术人员认真熟悉图纸,领会设计意图,全面掌握施工图纸内容,检查多专业管线的位置是否正确,提出方便施工的合理化建议。

3、根据本工程的具体情况,编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案,重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施,以利于有效地指导现场施工。

4、做好技术交底工作,在工程开工前,公司总工程师组织质检科、工程技术科向项目经理部进行技术交底,内容是施工组织设计,风雨季施工措施等,项目技术负责人再根据进度计划向施工员和作业班组交底,重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等方面,交底必须细致齐全,并应结合具体操作部位,关键部位和施工难点的质量要求,操作要点,安全要求等进行详细的交底。

5、认真做好材料的计划采购准备,编制各项材料计划,对多种材料的采购,入库、保管和出库,制定完善的管理方法,同时加强防盗和防火管理。 二、 项目管理机构

根据工程规模和特点,公司组建大连开发区三号路取直工程(围屏山隧道-金石四街)工程项目经理部,对工程项目的质量、安全、工期、文明施工和工程成本等进行统筹管理,以确保工程优质高速地如期完成。 项目管理组织机构图 三、 施工力量组织

根据工期要求配备足够的施工力量,合理分工,科学管理,具体配备如下: 1、土方施工队:主要负责道路挖填土方工程、管道沟槽土方开挖和回填工程的施工。

2、路面施工队:主要道路水泥稳定石粉渣底基层、基层和路面工程和人行道及附属设施工程的施工。

3、管道施工队:主要负责给水、污水、排水管道及管线工程的施工。 四、 施工作业班次

根据计划安排和工序穿插,充分利用有效时间和空间,合理安排作业班次,原则上采取两大班作业,作业时间限制为6—22时。 五、 建立现场协调会制度

工程开工后,除了参加业主组织的协调会外,项目经理部每周还必须组织召开一次内部生产调度会,根据业主安排和现场情况,布置、检查、协调工程施工进度、质量、安全、文明施工以及物资供应等事宜,及时解决和处理影响工程质量,施工进度和施工安全所存在问题。 第六篇 主要施工方法及技术措施 本工程的施工程序如下:


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