天津电力建设公司四川福溪工程项目安全工作汇报
尊敬的各位领导、各位专家： 大家上午好!
我代表天津电力建设公司四川福溪工程项目部向与会的各位领导、各位专家汇报一下天津电建#1机组的安全管理工作进展情况。 一、 天津电力建设公司四川福溪工程项目部安全管理体系
为贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，落实“管生产必须管安全”的原则，建立健全安全健康与环境监督机构，实行安全监督制度，履行各级安监人员安全监督的职能，加强现场安全文明施工的管理，成立了以项目经理为主任、现场经理为副主任、各施工作业单位负责人为委员的安委会。并结合现场施工情况，组建了机械安全管理体系、安全与环境管理监督体系、安全与环境管理技术保证体系、安全监察体系、安全与环境控制应急响应管理体系、安全保证体系等相关组织机构，明确职责划分，全面履行国家安全规定和福溪项目公司和工程公司的有关规定。负责处理现场出现的重大安全隐患及事故，督促和解决现场的安全防护设施和劳动保护用品的配置。协调解决福溪项目安委会和安全执委会提出的各项要求。
根据人员变化，2009年6月28日、2010年1月23日、3月15日对天津电力建设公司四川福溪工程项目部安委会成员进行了调整和补充，保证了安全管理体系的正常运转。
天津电力建设公司福溪工程项目部现有安全管理人员31名，其中专职安全管理人员24名，兼职安全管理人员7名，证件齐全有效。
二、天津电力建设公司四川福溪工程项目部2010年上半年安全管理工作完成情况
2010年上半年安全管理工作目标实现人身死亡事故“零目标”，无重大人身伤亡或群伤事故；未发生施工机械、设备事故；未发生火灾事故；未发生脚手架垮塌和其中设施倒塌事故；未发生重大质量安全事件；未发生交通事故；无重伤事故；安全管理工作有序、高效的开展，施工现场的安全管理处于可控、在控的状态。#1机组的生产工作正在安全、平稳、高效、有序的进行。
三、区域定置化、安全防护设施标准化、推动现场的安全文明施工管理
根据《中电投电力工程有限公司福溪项目部安全文明施工管理总策划书》的内容和我公司安全防护设施管理的各项制度，编制了《主厂房区域安全文明施工总策划》、《锅炉区域安全文明施工总策划》 等相关文件，并且严格按照区域策划和《中国电力投资集团公司工程建设安全文明施工标准化图册》的要求，对现场的临边作业、交叉作业、高处作业等安全防护设施进行及时的搭设和维护，确保实现安全防护设施的标准化。
四、积极开展安全活动、安全教育培训、强化班组管理和提高作业人员的安全意识，积极构建企业的安全文化
1.为认真落实中电投《关于开展2010年“安全生产月”活动的通知》要求，深入贯彻华北电网公司“安全生产年”、“三个不发生”和“抓基础、控风险、防事故”等安全主题活动的通知要求，天津电
建福溪项目部编制了关于开展“抓基础、控风险、防事故”基建安全主题活动策划方案、“三个不发生”百日安全活动策划方案、四川福溪项目2010年“安全生产月”活动计划和四川福溪项目2010年“安全生产年”活动计划等活动策划方案。按照活动策划方案的要求，我们在6月份开展以“安全发展、预防为主”为主题的安全生产月活动。
2.根据国家电网下发的文件和安全生产法里生产经营单位应对从业人员进行安全生产教育和培训，认真开展各项安全培训，已组织 “班组长”、“电力建设安全工作规程”、“典型性违章”等培训共19次、“特殊工种培训”包括电工、焊工、架子工、起重工等培训共8次，组织入场三级安全教育培训2426人，合格率100％。保证从业人员具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。
3.为进一步强化班组的管理，健全了各级安全管理网络，我们制定和完善了一系列的班组安全管理体系文件和安全管理制度，通过班组站班会记录、班组安全日活动记录和安全监察日志规范施工作业单位的每天和每周的安全管理工作。通过站班会记录和人员签到情况可以确保早上的站班会班组长检查施工作业人员的健康状况、特殊工种持证状况，高处作业人员安全帽、安全带、防滑鞋的佩戴、工作服的穿着状况，确保员工明确当天的工作内容和施工作业可能存在的危险因素。通过班组安全日活动记录可以明确施工作业班组2010年度的安全管理目标，班组建设的基本情况，班组的防护用品的使用情况，
班组的违章处罚记录和是否及时学习每周安保部下发的安全学习内容。目前我们的施工现场共划分为 31个班组，每周三和周日举行安保部组织、班组长参加的的站班会，每周日对班组的一周安全管理工作情况进行检查。班组建设的完善提升了我们的安全管理工作水平。保证了我们的安全管理工作高效、有序的开展。 五、创新管理思路、控制风险、推动本质安全
1.认真贯彻中电投的安全管理理念，积极配合业主方的安全管理工作
我们在安全管理工作中认真贯彻中电投“任何风险都可以控制、任何违章都可以预防、任何事故都可以避免”的安全理念，积极配合业主方的安全管理工作。及时的落实工程公司和监理公司下发的工作联系单和不符合项整改单。及时的更新和维护PAP平台的挂接。 2.强化现场检查，控制风险，努力提高隐患排查和治理能力
为确保现场的安全管理工作处于可控、在控的状态，我们每月定期开展安全文明施工联合检查，脚手架、施工用电、安全防护设施和环境管理等专项检查，在2010年上半年的安全管理工作中，共组织联合检查18次，专项检查32次，内业资料检查3次，共下发问题整改通知单34份，不符合项78项，整体千工日违章率1.173‰。通过各项检查及整改措施的落实，及时地排除了现场安全隐患，有效的确保了安全生产工作的顺利进行。
在重大施工项目施工过程中，我们每月根据本月的施工计划对于存在较大风险的施工项目进行月度二级风险分析辨识，根据风险的级别进行开会讨论并采取相应的控制措施，严格落实施工作业票管理制
度和重大施工项目安全技术交底制度，在施工过程中采取工程技术、安全监察等专人监督。
2010年上半年的安全管理工作中共办理安全施工作业票18份，参加施工作业单位安全管理交底31次，参加安全技术交底163次，确保QUY350履带吊的组立及负荷试验，省煤器大灰斗的倒运和预存，锅炉大板梁吊装，汽机房行车吊装及负荷试验，#1高压加热器、#2高压加热器、#3高压加热器吊装的顺利完成，对于重大的施工项目努力确保控制风险、消除隐患、预防事故的发生。
3.认真贯彻国家的法律法规、完善施工现场的环境保护和个人防护的管理
环境监督检测：每日对施工中产生的垃极、工程废弃物、有毒有害废物集中、分类存放。每月依据检查表对环境进行监测，定时对现场道路进行洒水降尘，及时解决环境污染问题。
个人防护用品：
4、大型机械、脚手架、施工用电管和安全防护设施的管理
大型机械管理：目前现场有10T龙门吊、60T龙门吊、50T履带吊、250T履带吊、350T履带吊、80T平臂吊等起重机械。项目安保部、机械专业每月组织机械专项检查，对于发现的问题及时整改闭环。
施工用电管理：对于现场的二级电源箱、三级电源箱以及三级以下的电源箱的用电管理实施施工用电申请制度，要求施工分包单位用电需经供电公司批准后组织电源箱安装并验收，对分包单位使用的电动工器具进行入场检验和定期检查，合格、贴签后可以使用，组织电