34、流水施工的横道计划能够正确地表达（）。 A．工作之间的逻辑关系 B. 关键工作 C. 关键线路 D. 工作开始和完成时间
35、工程网络计划中，判别关键工作的条件是（）最小。 A．自由时差 B. 总时差 C. 持续时间 D. 时间间隔 36、国家规定特大伤亡事故是指一次死亡（）的安全事故。 A．10人以上（含10人） B. 20人以上 C. 30人以上 D. 50人以上
37、当室外日平均气温连续5天稳定低于（）℃时，混凝土工程即视为进入冬季施工。 A．5 B. 2 C. -5 D. 2
38、冬期施工时，钢筋冷拉可在负温下进行，但温度不得低于（）℃。 A．-10 B. -5 C. -20 D. -15
39、在施工进度的计划值和实际值进行比较时，以里程碑时间的进度目标作为进度计划值，则进度实际值应该是（）。 A．总进度规划的实际进度 B. 里程碑事件的实际进度 C. 各子系统的实际进度 D. 各分项工作的实际进度
40、建设工程进度网络计划与横道计划相比，其主要优点是能够（）。 A．明确表达各项工作之间的逻辑关系。 B. 直接表达工程进度计划的计算工期。 C. 明确表达各项工作之间的搭接时间。 D. 直观表示各项工作的持续时间。
41、施工进度计划的调整应包括工程量的调整、工作（工序）起止时间的调整、工作关系的调整、必要的目标的调整以及（）。 A．施工预算的调整 B. 网络图方式
C. 施工管理组织体系的调整 D. 资源提供条件的调整
42、在施工现场质量检查过程中，通常用“靠、吊、量、套”等方法进行实测检查，对于地面平整度的检查通常采用的手段是（）。 A．靠 B. 吊 C. 量 D. 套 43、机械设备的使用应贯彻（）。
A．“人机分离”的原则，实行定机、定人、定岗位职责的使用管理制度
B. “人机分离”的原则，实行定机、定人、定性能参数的使用管理制度
C. “人机固定”的原则，实行定机、定人、定性能参数的使用管理制度
D. “人机固定”的原则，实行定机、定人、定岗位职责的使用管理制度
44、项目经理对（）负有终身责任。
A、安全管理 B、工程质量 C、项目成本 D、环境管理 45、项目进度管理程序按照PDCA循环进行。P是（）、D是（）、C是（）、A是（）。项目进度管理程序是一个循环往复、不断完善的过程。 A、计划 执行 检查 纠偏 B、计划 检查 执行 纠偏C、计划 纠偏 检查 执行 D、检查 执行 计划 纠偏
46、质量是企业信誉的基础，项目经理应采取有效措施保证工程质量，当进度与质量发生矛盾时，应首先（）。
A、保证工程进度 B、保证工程质量 C、根据工地实际情况确定 D、按建设单位要求执行
47、项目经理在发生（）时，应及时按规定程序上报，并采取相应措施。
A、质量问题 B、质量缺陷 C、质量事故 D、质量隐患 48、项目经理应将项目（）作为项目管理的一项基础目标，进行全过程的管理。
A、进度管理 B、质量管理 C、成本管理 D、资源管理 49、项目间接成本降低额和降低率应按照项目经理部（）的计划目标和实际发生额进行计算。
A、人工费 B、材料费 C、机械使用费 D、各项管理费用 50、项目经理应负责（）实施的计划、控制、索赔以及终止等管理工作。
A、项目进度 B、项目质量 C、项目合同 D、项目成本 51、项目经理应通过建立内部经济责任制，将质量、进度、成本、（）等目标与项目经理部成员经济利益挂钩，从而保证合同目标的实现。 A、职业健康与安全 B、设计 C、资源 D、风险 52、（）是项目职业健康与安全管理的第一责任人，应以人为本，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。
A、项目专职安全员 B、项目技术负责人 C、项目施工员 D、
项目经理
53、项目经理应组织对危险性较大的分部分项工程，编制专项施工方案，超过一定规模的，应组织进行（）。
A、风险评价 B、专家论证 C、监理单位相关人员论证 D、建设单位相关人员论证
54、（）应对项目职业健康与安全交底工作进行监督检查。 A、项目经理 B、项目技术负责人 C、政府行政主管部门 D、专职安全管理人员
55、项目经理应保证职业健康与（）的正确和足额使用。
A、临时设施费 B、文明施工费 C、安全生产措施费用 D、技术措施费
56、（）应向项目管理人员进行职业健康与安全生产交底，并形成交底记录。
A、项目专职安全员 B、项目经理 C、项目施工员 D、项目技术负责人
57、施工组织设计应由（）主持编制，可根据需要分阶段编制和审批。 A、项目技术负责人 B、公司技术负责人 C、项目经理 D、项目专职安全员
58、项目经理应依据工程项目（）等相关文件，对分包单位进行管理。 A、具体情况 B、总承包合同 C、分包合同 D总承包合同、分包合同
59、项目经理应对项目成本目标进行分解，分解到（），并落实相关
人员职责。
A、单项工程、单位工程及分部分项工程 B、单位工程 C、单项工程及分部分项工程 D、单位工程及分部分项工程 60、项目经理应按月度或施工节点组织项目有关人员进行（）并应形成书面报告，以保证成本管理目标的完成。
A、质量分析 B、进度分析 C、成本分析 D、风险分析 61、项目经理的采购行为应服从企业有关制度规定，项目经理应在（）中选择供货单位，并应服从企业的监督和管理。
A、供应商 B、市场 C、合格供应商 D、建设单位指定的供应商
62、（）是保证工程施工顺利进行的基础工作。
A、现场综合管理 B、质量管理 C、采购管理 D、进度管理 63、项目经理在（）内对项目资金具有使用、调配和管理权。 A、任何范围 B、所在项目范围 C、公司范围 D、授权范围 64、项目经理应重视合同的（）工作。对非承包人原因造成的工期延长、成本及利润损失，通过规范途径和方式提出相应要求，并积极争取合理补偿。
A、计划管理 B、索赔管理 C、控制管理 D、终止管理 65、项目经理组织采购时，应以（）为主要方式。
A、招标采购 B、自行采购 C、委托采购 D、项目采购 66、（）是项目重要的基础管理工作。
A、现场综合管理 B、质量管理 C、采购管理 D、技术管理