工艺管理制度
（试行）
二00一年七月十七日
批准： 审核： 拟制：
说 明
加强工艺管理，严格工艺纪律，提高工艺技术水平是企业发展的需要。进一步加强我厂工艺管理工作，有助于企业产品质量的提高和工艺技术的进步，从而促进企业的发展。
“工艺管理制度”的制订，目的是为分公司工艺工作的运行提供依据。分公司下属各单位可以根据本制度制定各自的实施细则。
目 录
第一章 产品设计文件工艺性审查和会签制度 第二章 工艺文件齐套性规定 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章
附件 1
工艺文件拟定程序 自制工装管理办法 工艺文件各级签字者的责任
工艺技术攻关、工艺试验及其鉴定制度 通知书使用范围与签署程序 工艺文件更改制度 工艺卫生与文明生产规范 工艺纪律检查考核办法
工艺文件编写规定
第一章 产品设计文件工艺性审查和会签制度 1．1．产品设计文件必须经过工艺性分析和审查，使产品具有良好的工艺性，获得好的技术经济效果。 1．2．工艺性审查和会签程序
1．2．1．产品设计文件的工艺性审查、会签，由产品主持工艺师组织进行。
1．2．2．待审查的设计文件底图先划分工艺路线。再由专业工艺人员审查，并会签。
1．2．3．审查过程中如有分歧意见，由产品主持工艺师召集有关工艺人员和设计人员协商解决。
1．2．4．未解决的分歧意见。由主持工艺师和主管设计师协商处理，仍未解决。由双方领导商定或呈报主管技术的副总经理裁决，然后再行签字。 1．3．工艺性审查、会签要求。
1．3．1．工艺性审查、会签工作。按整件齐套进行。 1．3．2．待审查的设计文件底图，必须有设计、审核签字。
1．4．工艺性审查主要内容
1．4．1．产品材料工艺性审查
（1）材料牌号、规格、状态和技术要求是否正确，选用是否合理。
（2）净重栏是否填写 1．4．2．结构工艺性审查
（1）设计基准是否符合工艺要求 （2）结构要素是否合理
（3）技术要求是否适应本厂的设备能力和工艺技术水平。
（4）结构尺寸、形状是否有利于加工和检测。 （5）整、部件分级是否适应装备工艺要求。 （6）整、部件技术要求是否合理，本厂有无对应检测设备和手段。
（7）引证文件是否合理、正确。
1．5．本厂设备能力和工艺技术水平不能满足或难以达到的设计要求，由产品主持工艺师组织拟定相应的生产技术措施。例如外协、攻关、申报技措计划等。