开滦集团提质降本增效案例专刊
第 一 期
企业管理部 2013年8月7日
按：集团公司开展管理创新暨“提质 降本 增效”活动以
来，所属各单位和专业组结合自身实际，创新思维，深度挖潜，大胆实践，研究并实施了许多提质降本增效的新措施、新方法，并取得了明显效果。为及时总结经验、推广先进，集团公司在对各单位提质降本增效情况调研分析的基础上，筛选、整理了一些单位有效做法和先进经验，将陆续刊载。望各单位相互学习和借鉴，结合自身实际，进一步推进提质降本增效活动的深入开展。
集团公司董事长、党委书记张文学阅后批示：“对好的经验、好的做法，要认真总结推广，并建立机制确保落实。”
措施案例一
唐山矿最优作业时间法
最优作业时间法，就是以规避生产环境制约带来的增支因素为目标，在确保生产任务完成和不增加员工劳动强度的前提下，通过优化劳动组织、调整作业时间，达到减少用工、
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提高效率、节约成本、增加效益的目的。
唐山矿最优作业时间法包括的内容：
一、针对井下各工作面的具体情况，科学优化劳动组织和作业时间。
一是将距离井口路程远、交接班时间长工作面的作业方式由“四六制”调整为“九九六”制。即两班生产，一班检修，两个生产班时间各为9小时，检修班为6小时。同时将两个生产班安排在用电谷段或平段生产，检修班安排在峰段检修，以实现用电的躲峰填谷。该矿综三区Y486外综放工作面（该工作面距井口5700米左右，整个行程约2小时）由“四六制”改为“九九六制”后有效提高了工时利用率。实行“四六制”期间，日均生产原煤4814吨，调整后日均生产原煤5507吨，原煤日产提高了693吨，增长了14.40%；调整前效率为23.71吨/工，调整后效率为27.74吨/工，效率提高4.03吨/工, 提高17.00%。同时每天节省4.5工，全月节省135工，实现减人提效目标。
二、根据峰谷电价差别，科学调整生产作业班次，躲峰填谷，降低电费支出。
一是自4月1日起，该矿采掘单位将原来的两点班生产改为夜班生产，两点班为检修班，这样每天躲过晚5小时的高峰用电，夏季躲过3小时的尖峰用电，收到明显节电效果，初步统计每天可节省电费1万元以上。二是调整大井检修时
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间段，将检修时间安排在峰段检修，由原来的5:00-7:00改为8:00-10:00，躲峰2小时生产后，每天可减少电费支出4000元。三是通过优化排水系统，及时清挖水仓等措施，提高谷段排水时间。1-4月份排水峰谷用电比例明显改善，峰段由原来的21.73%下降到16.94%；谷段由原来的35.76%提高到47.21%。
唐山矿通过科学优化作业方式，合理安排作业时间等措施，实现了生产任务和工作效率的提升，用电成本明显降低，今年上半年该矿原煤产量完成200.13万吨，电费比去年同期同口径降低278万元。 点评
优化劳动组织、改进作业方式，是煤矿生产管理的一项重要内容，是一项需要不断改进和完善的工作，唐山矿针对自身工作实际，不断探索、改进和完善井下劳动组织和作业方式精神值得各单位学习和借鉴。
唐山矿科学优化作业方式的特点是：一是结合本矿井下实际特点，精细安排井下作业班次和时间。将大量启动用电负荷的时间巧妙地安排在谷段或平段时间，把峰段时间安排在倒班时间和检修时间，既实现了躲峰填谷，又解决了倒班占用时间长，频繁倒班员工疲劳的问题。二是妥善处理躲峰填谷与生产任务之间的矛盾。如果在谷段或平段时间完不成生产任务，就必然要占峰段
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时间。唐山矿的做法是挖掘提高生产效率的潜力，把功夫用在优化工艺流程、减少无效工艺和提高设备效率上，做到既要保证生产任务完成，又不随意延长工作时间。三是挖掘非生产班、非生产岗位节约用电的潜力。按班次、按岗位在全矿范围内仔细排查躲峰填谷的可能性，全面挖掘降成本的潜力。
信息披露
部分煤类单位峰谷用电情况
单位名称 煤业赵各庄矿 煤业林西矿 煤业唐山矿 煤业林南仓矿 煤业钱家营矿 峰谷比 1:1.26 1:1.24 1:1.29 1:1.27 1:1.38 单位名称 煤业东欢坨矿 股份范各庄矿 股份吕家坨矿 峰谷比 1:1.06 1:1.40 1:1.96 单位名称 蔚州西细庄矿 蔚州南留庄矿 蔚州兴源矿 峰谷比 1:0.94 1:1.09 1:1.09 1:1.12 蔚州崔家寨矿 1：1.02 蔚州郑沟湾矿 蔚州单侯矿 1：1.42 注：1.以上信息为2013年上半年平均值； 2.以上信息为机电部提供。
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措施案例二
单侯矿旧品物资井下周转法
旧品物资井下周转法，就是将可直接复用或经过简单修理可复用的旧品物资，不再经过上下井环节，而是在井下单位之间直接进行流转使用或通过井下周转库循环使用。旧品物资实现井下周转，极大减少了支领、运输等环节的丢失浪费问题、简化了支领流程，提高了旧品物资的使用效率。
单侯矿旧品物资井下周转法的具体做法是： 一、实施条件
（一）利用井下闲置巷道，分区域划分建立井下旧品物资周转库，并建立旧品库房管理标准。
（二）对旧品物资实施“终身制”管理，即从新品支领→使用→修复→再使用→再修复，直至报废的全过程，建卡、建账、挂牌管理。
（三）利用信息化物资管理平台，将所有物资设备纳入物资信息管理系统，对旧品物资流转进行实时监控。
二、业务流程
（一）矿物资管理部门对旧品物资建账实行闭合管理，从支领、使用、交回、修理、再使用全过程跟踪管理。
（二）直接复用物资，由使用单位提出申请，矿物资管理部门组织，现场对旧品物资进行移交并出据移交手续，物资管理部门做账务处理。
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