02581024-管理会计
1. 管理会计（第一章第一节）
标准答案：管理会计是一门新兴学科，它利用财务会计资料及其他有关资料进行整理、计算、对比和分
析，是着重对企业未来的经营活动进行规划与控制的信息系统。
2. 半变动成本（第二章第二节）
标准答案：半变动成本既不是固定成本，也不是变动成本，其总额与业务量的变动是非比例关系，经分 析可近似描述为线性关系。 3. 货币的时间价值（第六章第二节)
标准答案：货币的时间价值是指放弃现在使用货币的机会，可以换取按一定时间与利率计算的报酬。简
单地说，所谓货币时间价值是指一定量的货币在不同时点上具有不同的价值。
4. 损益平衡点（第三章第一节）
标准答案：损益平衡点是指销售数量达到某一点时，其销售收入正好与销售成本相等，这时企业经营不
盈也不亏。
5. 敏感分析型预测法（第四章第三节）
标准答案：假定在单价、单位变动成本和固定成本这些影响利润的因素一个或多个因素变动情况下，对
未来利润的预测。
6. 目标一致性原则（第十章第一节）
标准答案：责任会计应在其每一个工作环节上，包括设置责任中心、编制责任预算、实施责任监控、以
及进行业绩考核评价，都应服从企业的这一整体目标，都应体现目标一致性原则。
二、简答题(共4题，每题10分，共40分)
7. 什么是短期经营决策？企业的短期经营决策一般有哪几种？（第五章第二节）
标准答案：短期经营决策是企业在一年内获取最佳经济效益在现有技术装备和经营条件下于若干可行方
案中选择最优方案的过程。 企业的短期经营决策一般有：是否应该接受追加订货的决策；零部件是否外购还是自制的决策；经营亏损品种是否应该停产的决策；是否开发新产品的决策等等。
8. 本量利分析的实质是什么？其基本内容包含哪两类，各自的定义是什么？ （第三章第一节和第二节） 标准答案：本量利分析的实质是假定在销售单价和费用耗用水平不变的前提下，研究销售数量与销售利
润的关系。 其基本内容包括：损益平衡点分析和目标利润规划。 损益平衡点是指销售数量达到某一点时，其销售收入正好与销售成本相等，这时企业经营不盈也不亏。损益平衡点分析是指应用损益平衡点来计算所得数据，确定企业保本销售量或保本销售额，也即计算在什么样的销售量下，企业经营某种产品才能保本而不亏损。损益平衡点分析通常又称保本分析。 目标利润规划是损益平衡点分析的继续和发展。它主要有三个方面内容：一是在盈亏平衡分析的基础上，运用本、量、利分析方法，预测企业在一定的经营水平下可能达到的销售量（额），与盈亏平衡点的销售量（额）比较，分析可能有的盈利或亏损；二是计算出在实现规定目标利润下必须达到的销售量（额）；三是分析售价、费用耗费水平变化对目标利润的影响。
9. 简要介绍预算的各种编制方法。（第七章第二节）
标准答案：①弹性预算：在编制预算时，考虑到计划期间的各种可能变动因素的影响，编出一套能适应较多经营水平的一种预算。 弹性预算公式及其运用：生产部门的费用预算、销售和管理费预算、利润预算②零基预算：不受基期实际数的束缚，一切费用预算额以零为起点，从工作内容需要出发，发挥各方的主观能动性。比较调整法和零基法。③滚动预算：是指它的预算期始终保持12个月，每过1个月， 根据实际情况调整，再增加1个月的预算，至始至终保持12个月的预算幅度，因此又称永续预算。④概率预算：对影响目标利润的各种变量（如产量、销售量、价格、单位变动成本）作出一些近似的估计，估计其可能变动的范围，结合在这个范围内出现的可能性（即概率）进行分析编制预算的方法。由于它有一定的可能范围，所以又把它称为一种修正的弹性预算。 10. 存货控制的基本要素及费用（第九章第一节）
标准答案：存货控制的基本要素：需求量、批量、提前期和供应间隔期。 存货控制的费用：采购费（或设备调整费）、存储费、缺货损失费。 采购费包括两种：一是采购一次货物成为本企业库存存货所发
生的有关费用，二是批量生产中每批调换品种，要对设备、工夹模具进行调整而发生的费用。 存储费包括仓储费用，因存货占用资金而发生的利息费用，以及存储期内物资的损耗和变质所造成的损失。 缺货损失费是指工业企业因停工待料或因缺料而采取措施所引起的费用以及因缺货而增加的用工等。
三、计算题(共2题，每题15分，共30分)
已知：某企业每年需用A零件2 000件,原由金工车间组织生产，年总成本为19 000元,其中,固定生11. 产成本为7 000元。如果改从市场上采购，单价为8元,同时将剩余生产能力用于加工B零件,可节约
外购成本2 000元。要求:为企业作出自制或外购零件的决策并说明理由（第五章第二节）
标准答案：相关成本分析表 自制A零件 外购A零件 变动成本 19000-7000=12000 8*2000=16000机会
成本 2000 0 相关成本合计 14000 16000 决策结论：应当安排自制A零件，这样可使企业节约2000元成本（16000-14000）。
某运动衣厂商生产的冬季运动服单位售价为80元，单位变动成本50元，固定成本300000元，年销售量为30000件。 （1）根据上述数据计算各因素的利润灵敏度指标L1、L2、L3、L4的数值。 （2）如12. 果单价上升5%，单位变动成本上升2%，则利润变动的百分率是多少？ （3）如果单价上升5%，单位变
动成本上升2%，固定成本上升1%，则利润变动的百分率是多少？ （4）如果单价上升5%，单位变动成本上升2%，固定成本上升1%，销量也上升2%，则利润变动的百分率又是多少？
标准答案：（1）UP=利润总额/产销总量=[（80-50）*30000-300000]/30000=10元L1=80/10*1%=8%，
L2=50/10*1%=5%，L3=30/10*1%=3%，L4=10/10*1%=1%（2）D1=5，D2=2，D3=0，D4=0 B0=5*8%-2*5%=30%
（3）D1=5，D2=2，D3=0，D4=1 B0=5*8%-2*5%-1*1%=29%（4）D1=5，D2=2，D3=2，D4=1 B0=（5+2+5*2/100）*8%-(2+2+2*2/100)*5%-1*1%=(56.8-20.2-1)%=35.6%