创业企划书

2020-06-21 15:51

创业企划书

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学号

一、 计划摘要:

1. 公司名称:中北电子产品销售服务公司;

2. 公司介绍:本公司是一家面向中北大学广大师生及其周边人群 的电子产品销售服务公司。公司目前集电子产品的销售、租赁、售后服务、安装、维修及咨询服务。是中北大学师生及其广大周边人们首先考虑的电子产品购买地点,本公司主要经营的电子产品有电脑、数码相机、手机、学习机、电子词典、复印设备、MP5/MP4/MP3等主要产品,以及它们的相关配套产品。

本公司将一直致力于人性化服务和现代化管理,公司准备在中北大学最显眼的地方设立公司的运营地址,我们将打造适合广大师生性格潮流的品牌店和专区,配备专业的销售人员进行最好的服务。我们的产品齐全,样式基本符合大学生的需求 ,公司会免费做安装和相关咨询工作,并且保证产品的售后保障,切实考虑顾客的实际利益。筹资800万元,我们将会注资700万元进行公司的创建和运营,我们将会投入150万元作为基础设施的建设和前期广告宣传的费用,再投资400万元作为产品的购进费用、渠道建设费用和人员选聘费用,再用100万元进行子品牌专卖店的开设和专门维修服务站的建立以及咨询服务站的建立,最后,会留下100万元作为机动资金和其它开支。我们的管理层包括总经理一名和部门经理几名,基层包括咨询服务站人员,维修人员,专业销售员和产品采购人员若干。我们的投资方式将采取合作的方式,合作资金将在50万元至300万元之间。管理方式为谁投资谁管理,我们根据投资人的相关简历对其安排相适应的管

理岗位,我们将吸引更多的投资人和投资资金扩大我们的规模,并期望将我们的企业扩大至太原其他大学或市区。

3. 执行计划:首先是找合作人集资,我们将会通过网络和其它平 台面向社会招纳合作伙伴,人数为5-10人。同时,进行考察选址,并做相应的市场调查。集资完成后,商定开始公司建设和运营,并且开始与生产商联系开始产品的采购工作和相关工作人员的选聘。开始运营期间,一切按照公司的规划方案进行,严格控制管理费用和成本费用的开支。制定相关的公司管理制度,加强公司员工的专业培训,进行准确的市场定位和分析,通过节假日活动提升公司形象。在公司运营成熟时,可开设下属子部进行扩大经营市场领域。我们坚信,我们的公司将有一个美好而又辉煌的明天。

二.产品及服务介绍

本公司主要经营一些和大学有关的电子产品,产品主要有各类品牌电脑、MP5/MP4/MP3、各种电子学习机、电子词典、各种品牌手机、复印设备,办公电子设备,及其相关配套产品等。电脑品牌主要有惠普 联想 华硕 戴尔 三星 ThinkPad 宏碁 索尼 东芝 神舟 富士通 苹果等,充分满足顾客的选择和爱好。数码相机有索尼 三星 松下 富士 佳能 奥林巴斯 宾得 尼康 蓝魔 原道 昂达 艾诺 台电 佳的美 歌美 酷比 蓝晨 汉王 。手机有诺基亚 三星 摩托罗拉 LG 索尼爱立信 HTC 联想 酷派 OPPO 夏普 苹果 魅族 纽曼及一些国产品牌等。MP5/MP4/MP3更是种类齐全,产品丰富。其它电子产品

也有很多品牌和样式,我们会尽可能多的、好的提供给广大顾客。我们会确保产品的高性能,低价位,达到顾客的满意和回头,我们也会最快速度地推出新产品,满足广大学生对时尚元素的追求。我们建立相关的咨询服务站和售后服务站,如果你有什么疑问尽管去咨询,我们的员工会热情的回答你所有与产品有关的疑问,让你对我们的产品和服务充满信心。我们还建立了维修站,如果你所购买的产品出现自然故障我们将在保质期内免费维修,如果是你人为弄坏的,我们也会将以最低价帮你维修,我们还将推出送货上门服务和免费安装相关产品,使顾客正真的享受顾客应该享受的服务。我们将秉承顾客至上的原则,将我们的产品和服务在顾客那里植根、发芽、生长。

三.人员与组织结构

我们的公司是合作创办公司,采取谁投资谁管理的原则进行组织人事的相关安排,当然,这里还要考虑相关投资人的背景材料,采取取长制做人事安排。其他投资人可作为董事会成员。我们尽可能的利用内部管理人员进行公司管理,各部门经理和相关负责人尽可能的在投资人当中选取,我们的基层员工会选聘一些文化素养高的和有专业水品的人来做,尤其是咨询服务部和维修部门的相关人员。对销售人员进行相应培训,对公司所有员工要进行企业文化熏陶,让他们一以主人翁的身份为公司工作为顾客服务。我们的管理层包括董事会、总经理、副总经理、和各部门经理和相关部门主管构成。我们的部门有:企划部,主要负责公司的发展和运营规划;产品采购处,主要负

责产品的购进,和相关公司设施的购进和更换;营销部,主要负责营销计划的策划和安排,负责相关渠道建设,进行促销活动的策划和安排以及对销售人员的管理和相应培训;广告策划部,主要负责广告设计和广告宣传;财务处,主要负责公司的财务管理;咨询服务站,主要负责咨询事宜;维修站,主要负责维修工作。

四,市场分析

我们公司在试运营阶段,把主要的市场放在中北大学及其周边

地区,通过市场调查分析和判断,60%的大学生会用到个人电脑,尤其是大二大三的学生,还有15%的大学生徘徊在买与不买之间;有35%的大学生会买MP5/MP4/MP3之类的电子产品;手机的份额可达到130%(其中有些人会用2-3部手机);当然数码相机的需求很少,但会有上升的趋势;我们推出的产品符合当代大学生追求的个性,品牌是他们的首选,其次是时尚元素的吸引,再次是店面的个性化和服务的个性化,以及售后服务的保障及维修保障。

我们首先选择中北大学作为母市场是因为中北大学的地理位置,它远离太原市区,交通不是很畅达,这给广大中北大学生选择就近买电子产品的理由,因为这里除了优质的产品外,还有很不错的售后服务保障。其次是大学生是在不断的更新,这种市场有持续不断的生命力。

目前这里没有这种集各种学生电子产品的大型商场,竞争相对很小,只要我们做得好,就可以完全占领这片市场。我们的短期市场


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